关于企业创建学习型组织的探索

对创建学习型组织进行有益的探索和实践，对于提高员工学习力、培育企业竞争优势和提升市场竞争能力非常有利，是值得选择的一条充满希望的企业发展新路。     

构建有效的学习型物流企业

通过学习型组织理论的介绍，指出学习型组织企业的强大生命力，提出物流企业建立学习型组织的观点和思路。     

铁路运输企业创建学习型组织的模式研究

创建学习型组织是铁路运输企业适应当前铁路快速发展的重要举措。对铁路运输企业创建学习型组织的现状及铁路运输企业创建学习型组织模式的构建进行分析,认为创建学习型组织模式需要结合铁路运输企业自身的实际不断探索和完善,建立长效机制,以多种形式的活动载体为依托,建设企业学习文化,以推动铁路运输企业创建学习型组织活动深入持续地开展。     

创建"学习型企业"构筑持续竞争优势

在介绍学习型组织内涵及特点的基础上,说明创建学习型企业的重要性和必要性以及如何创建学习型企业.     

试论学习型企业的建立与发展

“学习型组织”是当今世界前沿管理理论．建立学习型企业是企业参与竞争的必然选择。随着知识化、信息化、网络化经济时代的到来，企业间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。员工素质的提高，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，目前企业竞争的实质是学习力的竞争，取胜的惟一优     

浅谈企业学习型组织

探讨了建立学习型组织对企业发展的影响和作用,分析了企业在创建学习型组织时应注意的问题。     

浅谈企业学习型组织

探讨了建立学习型组织对企业发展的影响和作用,分析了企业在创建学习型组织时应注意的问题。     

城市轨道交通企业知识管理的思考与实践

随着国内各地城市轨道交通(以下简称"城轨")建设和运营规模的快速发展,作为提升企业核心竞争力的关键要素,知识管理的重要性愈加凸显。以广州地铁在知识管理方面的思考与初步实践为例,通过分析国内城轨企业知识管理现状,剖析知识管理存在的问题。论证开展知识管理的必要性和可行性,提炼知识管理总体思路与实施策略,总结初具系统性的知识管理实践及取得的初步成效,并展望未来城轨知识管理的应用场景,供城轨同行参考。通过推进知识管理,广州地铁员工对知识管理的认知度、参与度与贡献度得以明显提升,广州地铁向广大员工提供了管理标准、科研成果、乘客服务、新员工学习、员工服务、档案等知识专题服务,并将知识融入企业创新进程中。     

等级权力型组织如何向学习型组织转变

通过对等级权力控制型组织与学习型组织的对比分析，阐述了建立学习型企业的重要性，并提出建立学习型企业的基本思路。     

等级权力型组织如何向学习型组织转变

通过对等级权力控制型组织与学习型组织的对比分析,阐述了建立学习型企业的重要性,并提出建立学习型企业的基本思路.     

运用学习型组织理论促进安全生产

安全管理需要创新，针对目前安全管理陈旧、落后、老套的管理模式，通过对学习型企业理论研究分析，提出安全管理需要转变观念，处理好管理者与员工的地位关系，综合运用系统思考的理论，开展团体学习，把班组建设成伙伴式的大家庭等4项措施，使人人关心安全，搞好联防互控，促进安全生产。     

铁路企业员工满意度与安全管理关系探讨

关注员工工作满意度,体现铁路企业以人为本的管理理念。通过提高员工的工作满意度,可以改善铁路企业目前的安全管理水平。通过对员工工作满意度的论述,找出员工满意度的影响因素,分析员工满意度与铁路企业安全管理之间的关系,最后对提高员工满意度和企业的安全管理提出建议。     

加强企业文化建设 提升员工忠诚度

探究了企业文化建设与员工忠诚度的关系,分析了当前通过企业文化建设提升员工忠诚度的必要性,并提出了通过企业文化建设提升员工忠诚度的建议。     

浅谈如何在施工企业进行绩效考核

绩效考核是对员工在一定时间跨度内的工作绩效和工作目标完成幅度等进行的考核，是对前一周期工作的总结。同时，考核结果为相关人事决策、绩效管理体系的完善和提高等提供依据。绩效考核遵循公平性原则，以激发员工士气、激发员工的良性竞争力，从而在企业内部形成科学、有效、公开、公平、公正的人力资源评价体系。建筑施工企业员工分散、流动性大，岗位设置繁杂，如何展开切实有效的绩效考核呢？     

对企业工资管理办法的思考

对企业工资管理办法的思考钱地地工资是企业对员工付出的劳动所给予的基本酬劳，工资又是调节企业劳动力供应与需求的杠杆，工资也是体现个人劳动价值被承认的尺度。目前铁路国有企业的工资核定，采用的是铁道部劳人工（１９８７）４０号文件，员工凡调入一个新企业，工资...     

施工企业员工培训问题的探讨

以某施工企业的员工培训调查为基础，详细阐述了员工培训对企业发展的重要意义，并结合先进企业培训模式，提出下一步员工培训的建议。     

浅谈企业文化与企业经营管理

企业文化是企业的灵魂,是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。在知识经济时代,竞争已经从产品、人才扩展到了文化领域,成功的企业必然得力于成功的文化,中国的企业特别需要建立起独特的、优秀的企业文化。然而,企业文化的建设需要通过长期艰苦的努力;需要各级领导干部身体力行,常抓不懈;需要及时调整企业的人力资源管理系统,对员工施加影响,潜移默化,逐步实现对旧文化的扬弃和新文化的推广。     

打造受尊敬有尊严的企业

近年来,随着国民经济的高速发展,企业内外部环境影响着人们的思想。企业员工存在着"重经济指标,轻和谐发展"的思想,有的员工甚至遗忘了发展的根本目的是为了实现人、企业、社会、环境的科学、可持续发展,最明显的     

浅谈领导力与企业文化

加强企业领导力的培养是目前提升企业核心竞争力和促进企业高速转型以适应经济环境变化的关键。领导力的培养直接源于企业文化,它是企业文化外化和升华的生动体现。因此,如何从企业文化的角度去增强企业领导力,如何从文化底蕴的深度去培养企业领导力已经成为企业发展所要解决的重要课题。1企业领导力的文化渊源及内涵企业领导力是指企业领导在具备各种素质的基础上,能理智地、智能地运用各种知识发现问题、分析问题和解决问题,从而形成对企业和企业员工的向心力、凝聚力和亲和力的能力。追溯企业领导力的渊源,应该从我国古代领导文化谈起。…     

员工职业生涯管理是企业发展战略的支撑点

员工职业生涯管理,是指企业建立一套能够识别员工发展需要和职业潜力的系统,并借助该系统帮助员工实现个人职业目标的活动.它是人力资源管理重要的有机的组成部分,企业在管理活动中应将员工的职业生涯管理融入人力资源管理所有过程及功能的框架之中.