营造港口建设软环境的思考

<正>港口基本建设必须将营造港口基本建设内外部软环境摆在与硬件建设同等重要的位置。怎样营造港口建设软环境? 1.落实业主负责制,实行项目管理专业化运作 建设项目管理单位具备实施"全过程、全方位"管理能力,应是实施建设项目业主负责制的前提条件。     

企业协同项目管理研究

通过研究企业项目管理体系构建方法,实现了项目管理在企业的高效协同,总结了企业级项目管理实施的重点、难点,对企业成功实施项目管理体系具有重要意义.     

在工程总承包项目中探索和运用简单化管理

随着与国际接轨和企业自身发展的需要,设计企业开展工程总承包业务越来越普遍.同时由于设计任务繁忙,工程总承包管理对管理人员的要求又较高,人力资源紧张的矛盾普遍存在.对项目管理而言,如何在资源有限,甚至是缺乏的情况下去完成项目设定的目标是一个永恒的话题.在工程总承包项目管理中探索运用简单化管理不仅具有理论意义,更有实际意义.要达到简单化管理是困难的,但作为一个管理型部门应将简单化管理作为追求的目标,积极加以探索和运用,以提高工程总承包项目的管理效率.     

水文水资源建设项目管理存在的问题及对策解析

水文水资源建设项目是一项比较特殊的工程，除具有一般项目唯一性、整体性、一次性以及固定性的特点之外，也具有自己的独特性。由于水文水资源建设具有点多、面广、线长以及交通不便等特点，所以水文水资源项目建设存在一定难度。文中通过对水文水资源的建设项目管理存在的问题进行分析，以存在的主要问题为切入点，针对问题提出了水文水资源项目管理的有效对策，促进水文水资源项目工程的顺利进行。     

国际大型EPC海运物流项目管理的实践意义与策略

基于国际大型EPC海运物流项目的特点,通过分析海运物流项目管理实践,阐述项目管理的实质就是对内实行精细化管理和对外提升服务质量,从而实现项目管理的实践意义,即对内提升海运物流企业的综合管理水平和对外提升客户满意度,持续推动企业创新能力和核心竞争力的提升,这正是项目管理对企业发展的意义.同时根据海运物流项目服务的多样性和...     

浅谈海工项目文件控制管理

作为整个管理团队中一个信息收集和发散的项目信息管理的中枢,文件控制是项目管理的核心之一,文件控制水平也是衡量项目管理水平的一个重要指标.随着企业走出国门,或是国外的项目纷纷进入中国,与国际接轨的情况下,文件控制工作正扮演着越来越重要的角色.文件控制工作的任务除了其项目管理的职能外,更重要的是使项目的文件资料处于一种有效有序的控制中,便于查阅、查找、控制.     

2015中国工程建设项目管理发展大会即将在京召开

<正>建设工程是项目管理应用最广泛、最成熟的领域之一,现代项目管理理念和方法的普及应用大大地改善提高了工程项目的工作效率、效益及成功率。项目管理水平已成为工程企业核心竞争力中一项重要指标。随着计算机技术的发展,项目管理软件的出现,以及互联网、大数据的应用,项目管理在工程领     

项目管理的理论与实践

本文以美国项目管理协会(PMI)项目管理知识体系指南(PMBOK)为基础,论述了企业项目管理的理念、方法、技术等,介绍了在企业项目管理中的经验与感悟。     

浅析施工企业项目管理原则

效益是施工企业管理的核心目标,而追求效益最重要的手段之一就是项目管理。项目管理的优劣直接关系到一个项目的成败,更直接体现在项目效益上。本文就施工企业项目管理的原则进行了初步的阐述。     

现代项目管理理论在工程项目监管中的应用

本文在总结当代项目管理思想的基础上,结合项目管理与实践,阐述了企业监管和推进项目管理的必要性,并站在管理者的角度,遵循项目管理的基本理论,对如何做好工程项目的启动、规划、执行、监督、收尾等主要过程进行了探讨,提出了对企业监管及推进项目管理的参照方法和途径。     

基于关键链思想的造船企业投资项目管理研究

造船行业多年处于低谷时期,此时开展投资活动有利于企业转型,躲避造船行业不景气给企业带来的损失。对于船舶制造企业来说,投资项目管理是当下面临的十分有挑战性的管理活动,造船企业需要细致的、科学的规范企业投资项目管理,避免投资项目的风险给企业带来损失,从而提高企业的收益。如何科学的、有效的规范企业的投资行为,成为当下造船企业面临的重要解决目标。本文基于关键链多项目管理的概念,对造船企业投资项目管理流程进行优化,同时充分考虑人为因素对于造船企业投资项目进度计划的影响,在关键链多项目管理的基础上提出造船企业投资项目管理流程的优化。     

工程项目管理与项目成本控制

企业要建立现代企业制度必须科学有效地进行项目管理。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能提高企业综合经济效益，求得社会信誉，从而获得企业生存，发展的空间。作者首先简述项目管理的内容和特点以及项目管理的施工系统，介绍项目成本控制原则，最后提出项目成本控制的几项措施。     

多级网络计划模型在多项目管理中的应用

多项目管理日渐成为企业管理中的主题。为了解决项目间的资源冲突问题,可以将多级网络计划引入到企业的多项目管理中。通过对项目的优先级划分,企业可以在多级网络图上直观地将资源按顺序分配给各级项目。     

项目管理在航次管理中的应用

为提高航运企业航次管理效率,通过分析项目管理和航次管理的共同特征、项目管理应用于航次管理的必要性和可行性,探讨项目管理在航次管理中的应用场景。借鉴项目管理的理念、技术、工具,对船舶营运航次进行动态、系统的管理,提高航运调度的精细化和规范化水平。     

水利工程建设管理中的项目管理方法与实践

本文探讨了水利工程建设管理中的项目管理方法与实践。水利工程在现代社会中具有重要地位,因此项目管理在其建设过程中至关重要。本文首先分析了水利工程项目管理的背景和重要性,然后介绍了项目管理的基本原则和方法,包括项目计划、进度控制、成本管理及风险评估等方面。随后,通过实际案例,详细阐述了项目管理方法在水利工程建设中的应用,包括项目目标的明确定义、资源的有效分配、团队协作与沟通等方面的实践经验。最后,总结了项目管理在水利工程建设中的重要性,并提出了进一步提高项目管理效率的建议,以推动水利工程的可持续发展。     

理事单位风采——连云港港口工程设计研究院有限公司

连云港港口工程设计研究院有限公司成立于2009年,由原连云港建港指挥部及连云港港口设计研究所整合成立。公司具备水运行业工程设计专项甲级(港口工程、航道工程)、建筑行业丙级.工程咨询(港口河海专业)丙级、水运工程监理、房屋建筑工程监理甲级、造价咨询甲级,招标代理甲级、设备监理乙级、爆破与拆除三级施工、测量乙级、水运工程材料试验检测乙级共11项工程专业资质,可承担水运行业(港口工程、航道工程)工程设计及项目管理、各类水运及土建项目的工程监理、各类建设项目的工程造价咨询及招标代理、海洋测绘、工程质量检测试验等业务。一、项目管理业务项目管理公司成立于2009年2月,经营范围涵盖工程项目管理,工程设计、施工的管理、水运工程管理、航道工程管理.     

浅谈水利施工企业项目管理

对于国家而言,水利工程的整体质量不仅会直接影响社会经济效益,同时对民众乃至国家的安全产生影响。本文将结合水利工程项目管理的重要性和复杂性,从项目整体角度探讨水利施工企业项目管理中项目的遴选、投标方案的确定、项目管理机构的组建以及施工组织管理等重点需要把握的问题,以期为有关企业提供可靠参考。     

浅议如何搞好施工项目管理

施工项目是施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果,可能是一个建设项目的施工,亦可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工,施工企业的目的是创优质、高效益。如何通过施工项目管理,开流节源,创优质高效工程,在目前竞争激烈的公路工程行业,越来越受到各施工企业的重视。     

项目进度控制管理在造船中的应用

借鉴工程项目管理的思想,在船舶建造过程中运用项目管理的进度控制管理的理论方法,对造船项目的进度控制、实施方法、进度比较与控制进行分析,探讨缩短造船周期,提高船舶制造企业的经济效益的方法.     

重点建设项目前期文件收集归档中存在的问题及应对措施

企业重点建设项目(以下简称项目)文件既是重点建设项目的历史记录,又是项目投产后运行、维修、管理、改扩建和技改等工作的重要依据.项目文件包括项目前期文件、施工文件、监理文件、竣工文件等.其中项目前期文件是指工程开工以前在立项、审批、招投标、勘察、设计以及工程准备过程中形成的文件,由于时间跨度长、涉及相关单位和人员多等因素,在收集归档中容易出现问题.