工程项目管理与项目成本控制

企业要建立现代企业制度必须科学有效地进行项目管理。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能提高企业综合经济效益，求得社会信誉，从而获得企业生存，发展的空间。作者首先简述项目管理的内容和特点以及项目管理的施工系统，介绍项目成本控制原则，最后提出项目成本控制的几项措施。     

施工总承包企业在施工中如何进行项目管理

施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方的本身利益。加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,促进施工项目管理的科学化和规范化,是所有施工企业都面临的重要课题。     

对施工项目管理与项目成本控制的思考

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。本文加以阐述。     

浅谈水利施工企业项目管理

对于国家而言,水利工程的整体质量不仅会直接影响社会经济效益,同时对民众乃至国家的安全产生影响。本文将结合水利工程项目管理的重要性和复杂性,从项目整体角度探讨水利施工企业项目管理中项目的遴选、投标方案的确定、项目管理机构的组建以及施工组织管理等重点需要把握的问题,以期为有关企业提供可靠参考。     

英国施工企业管理标准化述评

中国施工企业的海外发展逐渐面向中高端市场,英国标准和项目管理方法对国际承包市场,特别是中高端市场有重要影响。文章根据作者对英国施工企业项目管理理念和方法的考察,介绍了英国施工企业管理标准化的一些成功经验。     

2015中国工程建设项目管理发展大会即将在京召开

<正>建设工程是项目管理应用最广泛、最成熟的领域之一,现代项目管理理念和方法的普及应用大大地改善提高了工程项目的工作效率、效益及成功率。项目管理水平已成为工程企业核心竞争力中一项重要指标。随着计算机技术的发展,项目管理软件的出现,以及互联网、大数据的应用,项目管理在工程领     

浅谈建筑施工企业工程造价控制的若干方法

对建筑施工企业而言,建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程竞标的主要因素。阐述了建筑施工企业工程造价控制的一些做法,诸如:合理预测工程项目的成本,抓好工程实施阶段的成本控制和做好工程实施阶段实质性管理工作。由此实现施工管理效益最大化。     

大型复杂工程费用与进度控制探究

在大型复杂工程中,因项目施工内容繁杂,施工过程不可预见因素很多,工程涉及面广协调难度大,进度和成本控制一直是项目管理的重点和难点;鉴于现在国内热门项目多为大型复杂工程,企业亟需加强项目进度和成本管理,把工程做好的同时避免工程亏损影响企业发展。     

施工企业内部合同管理的探索和研究

随着市场经济体系的日趋完善，追求效益已经成为施工企业生存和发展的前提。对于施工企业，在建筑市场粥少僧多的激烈竞争中，在中标项目保本或微利的情况下，要想获取效益最大化，必须通过科学化、规范化、法制化的工程项目管理才能实现。工程承发包合同管理是工程项目管理的一个重要环节和抓手，而加强施工企业内部合同管理，则是保证工程承发包合同顺利履行的基础。科学、规范、有效的项目管理是施工企业一切管理的命脉、核心和基点。     

规范施工项目管理提升企业综合实力

文章结合笔者所在公司某些项目部规范管理的成功经验,论述了规范项目管理的必要性,归纳了规范项目管理的内涵和作用,总结了规范和强化项目管理的具体实施措施,对于规范和提高项目的施工管理具有一定的借鉴作用。     

强化我国施工项目成本管理的核心问题

针对我国项目成本管理中存在的问题,阐述了加强成本核算的意义,介绍了施工项目成本核算的内容,分析了企业财务管理和项目管理成本的区别,提出了加强施工项目成本核算的方法。     

浅议施工企业的项目成本控制

作为施工企业,如何在市场竞争中站稳脚跟,加强成本管理是核心,而施工企业的一个项目部,是工程项目的直接生产者,是企业生产经营管理的基本单位,因此加强项目经理部的成本管理是企业成本管理的重中之重。文中分析了项目施工过程中成本控制存在的问题及解决的方法。     

水利工程施工及项目管理探讨

本文首先讨论了项目管理的内容,接着分析了注重施工组织设计的经济合理性﹑保证水利工程施工质量的检查监督手段﹑监理工程师质量控制方法﹑水利施工企业的项目管理层级与内容,最后做了总结。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

基于关键链思想的造船企业投资项目管理研究

造船行业多年处于低谷时期,此时开展投资活动有利于企业转型,躲避造船行业不景气给企业带来的损失。对于船舶制造企业来说,投资项目管理是当下面临的十分有挑战性的管理活动,造船企业需要细致的、科学的规范企业投资项目管理,避免投资项目的风险给企业带来损失,从而提高企业的收益。如何科学的、有效的规范企业的投资行为,成为当下造船企业面临的重要解决目标。本文基于关键链多项目管理的概念,对造船企业投资项目管理流程进行优化,同时充分考虑人为因素对于造船企业投资项目进度计划的影响,在关键链多项目管理的基础上提出造船企业投资项目管理流程的优化。     

多级网络计划模型在多项目管理中的应用

多项目管理日渐成为企业管理中的主题。为了解决项目间的资源冲突问题,可以将多级网络计划引入到企业的多项目管理中。通过对项目的优先级划分,企业可以在多级网络图上直观地将资源按顺序分配给各级项目。     

项目管理的理论与实践

本文以美国项目管理协会(PMI)项目管理知识体系指南(PMBOK)为基础,论述了企业项目管理的理念、方法、技术等,介绍了在企业项目管理中的经验与感悟。     

弱矩阵项目管理考核机制的探讨

本文通过描述海洋工程施工领域的弱矩阵项目管理特点,重点论述当前项目管理所面临的项目考核激励机制所面临的难题,结合国内海洋工程建造企业的实际情况,就如何建立与海洋工程项目相适应的现代管理模式、方法和体系,重点对项目考核机制进行研究探讨,进而为如何建立适合弱矩阵项目管理的考核机制提供参考。     

现代项目管理理论在工程项目监管中的应用

本文在总结当代项目管理思想的基础上,结合项目管理与实践,阐述了企业监管和推进项目管理的必要性,并站在管理者的角度,遵循项目管理的基本理论,对如何做好工程项目的启动、规划、执行、监督、收尾等主要过程进行了探讨,提出了对企业监管及推进项目管理的参照方法和途径。     

加强水利水电工程项目管理策略分析

我国水利水电施工企业施工存在着项目管理水平落后,价值意识淡薄,价值创新功能不足,价值创新的配套政策严重缺乏等问题,制约着工程的和谐发展,因此加强水利水电工程项目管理,势在必行。文中阐述了水利水电工程项目管理现状,分析了其存在问题,探讨了加强水利水电工程项目管理策略。     

国际大型EPC海运物流项目管理的实践意义与策略

基于国际大型EPC海运物流项目的特点,通过分析海运物流项目管理实践,阐述项目管理的实质就是对内实行精细化管理和对外提升服务质量,从而实现项目管理的实践意义,即对内提升海运物流企业的综合管理水平和对外提升客户满意度,持续推动企业创新能力和核心竞争力的提升,这正是项目管理对企业发展的意义。同时根据海运物流项目服务的多样性和管理的复杂性,提出三种不同的项目管理策略,使海运物流企业能根据自身情况,灵活应对大型项目执行中的各种不确定因素,确保物流效率和合同履约,并实现企业的发展目标。