犍为船闸工程施工监理方法探讨

作为大型工程项目,船闸工程施工比其他水运工程项目更加复杂,施工技术要求较高,更容易出现问题,所以施工监理工作非常重要。船闸施工监理对保证工程的质量、进度和安全等方面具有重要意义,能够有效地排除施工中的各种隐患,确保船闸施工项目顺利、高效地实施。总结船闸施工监理实践经验,从工程质量、进度、安全等控制方面提出施工监理方案,可供类似工程参考。     

FPSO改装项目的全程预算管理与成本控制

FPSO改装的工程特点是改装周期长、工程复杂、边设计边施工,所以预算管理和成本管理是始终贯穿整个项目全生命周期的核心重点。文章旨在分析FPSO改装项目费用控制的特点和难点,并针对这些问题提出应对措施及改进建议,这些建议旨在完善大型项目的预算管理流程以及成本控制流程,以降低项目风险,开源节流,为大型复杂工程项目成本管理提供参考。     

简析EPC模式大型充填砂袋快速筑堤

本文主要介绍EPC模式下大型充填砂袋筑堤项目的进度目标控制。充分发挥EPC总承包方的优势对项目的进度目标进行分解,综合各方资源对进度目标的可行性进度分析,施工过程中对进度目标进行有效的控制。对EPC模式下大型充填砂袋快速筑堤主要的管理经验进行分析总结,为后续工程提供参考。     

岩溶地貌桩基工程溶洞处理工艺比选

岩溶地貌地区溶洞分布广泛,桩基施工过程中溶洞处理的成功与否对项目的质量、进度和成本有着较大的影响。通过项目实例,在溶洞连通性较差的情况下,比较几种桩基工程溶洞处理工艺,总结出不同工艺的优缺点,为后续类似工程的溶洞处理在质量、进度和成本方面提供决策经验参考。     

复杂地形条件下高速公路施工便道的规划与施工

文章以实际工程为例,对复杂地形条件下高速公路施工便道的设计进行了分析,然后对施工便道的施工进行了讨论,合理地控制了工程的成本、进度,保证了施工的安全。     

工程总承包的实践与体会

大型金属结构件加工工场工程，实行设计——施工总承包管理模式，通过进度、质量、费用控制和组织协调，实现了项目实施目标。     

大型填海项目验收管控措施分析

以香港国际机场第三跑道填海工程陆地回填施工为实例,针对该项目陆续移交地块频繁,且移交时间不连续、空间也不连续的特点,通过对大型填海项目陆地回填交地进度影响因素进行分析,探究提升交地进度管控与质量控制水平的有效措施,从而保障交地进度和质量.研究结果为基建行业同类工程的交地管理提供了参考方向,具有良好的借鉴意义.     

常规起重船外海无掩护安装大型沉箱施工组织与控制

在常规情况下,大型沉箱外海无掩护安装须采用大型起重船组,才能克服恶劣海况,确保施工安全,但是,大型起重船组台班费高,船源少,进度与成本难于控制。以福建鸿山热电厂煤码头及引堤工程沉箱安装为实例,总结常规起重船在外海无掩护条件下成功完成大型沉箱安装的施工组织与措施,对类似外海工程沉箱安装具有一定的借鉴作用。     

浅论价值工程理论与施工项目的成本控制

介绍了价值工程的定义,阐述了价值工程的基本原理,分析了工程施工项目成本管理的内涵,探讨了价值工程在施工项目成本控制的作用,从而为施工企业节约成本,增加利润。     

港口工程设计阶段的成本控制研究

港口工程属于大型建设项目,建设成本较大,涉及领域较多,施工环境复杂,并且港口工程的造价控制是一个动态控制过程,导致港口工程成本管理难度较大。设计阶段因为涉及材料、机械和人工费用的估算与预算,对整个项目造价起到至关重要的作用。本文研究了港口工程设计阶段的造价控制,分析了当前港口工程造价控制存在的问题,如不注重造价控制,不合理的施工方式选择和薄弱的造价控制意识,并针对这些问题提出合理意见和优化措施。     

浅谈EPC总承包模式在航保基建项目中的推广应用

航保基建项目的特点是项目种类多样性,参建单位多,施工周期长,项目全过程的管理复杂。EPC总承包模式有着全过程、总承包的独有优势,可以充分发挥其综合管理作用,在设计、采购、进度控制上做到综合管控,可以缩短工期,有效的对工程进行费用、质量和进度的合理控制,有效解决航保基建工程管理目前面临的困难。     

BIM技术在长江上游铁水联运翻车机系统中的应用

针对长江上游铁水联运翻车机系统装卸流程复杂、设备与管线干涉多、室内布局紧凑、施工作业面窄等难点,采用BIM技术进行了多专业协同设计、干涉检查、模拟分析、动态交付及施工管控等应用研究,探索并实践了大型散货项目BIM实施的技术路线,为类似工程的BIM实施提供方法借鉴。分析表明:BIM技术可与复杂工程项目紧密融合,有助于提升设计、施工等阶段的效率、质量,以及指导项目实施和成本控制,在水运交通行业的潜能值得深度挖掘。     

浅谈建筑施工企业工程造价控制的若干方法

对建筑施工企业而言,建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程竞标的主要因素。阐述了建筑施工企业工程造价控制的一些做法,诸如:合理预测工程项目的成本,抓好工程实施阶段的成本控制和做好工程实施阶段实质性管理工作。由此实现施工管理效益最大化。     

工程项目管理与项目成本控制

企业要建立现代企业制度必须科学有效地进行项目管理。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能提高企业综合经济效益，求得社会信誉，从而获得企业生存，发展的空间。作者首先简述项目管理的内容和特点以及项目管理的施工系统，介绍项目成本控制原则，最后提出项目成本控制的几项措施。     

设计管理在国际EPC港口项目中的策划与实施

以施工实施为主体的承包商,如何在EPC项目运作过程中有效组织和引导设计单位实现设计的质量控制、成本控制、进度控制,是EPC项目管理的一个重要课题。以某海外EPC港口项目为例,阐述在项目准备和实施阶段中设计管理对项目进度、质量、成本控制等方面的注意事项和建议。     

BIM+智慧工地在钦州港自动化集装箱码头施工阶段的应用

针对自动化集装箱码头项目施工过程中存在工程体量大、地下综合管网复杂、交叉作业面多且干扰大、施工管理难度大等问题,依托钦州港大榄坪港区大榄坪南作业区9#、10#泊位工程实例,进行施工阶段“BIM+智慧工地”的应用研究,挖掘BIM技术可视化、模拟性、参数化等特性的应用优势。结果表明：将BIM技术应用于施工阶段方案模拟及技术交底、智能沉箱生产管理系统和智慧工地系统等方面,有效提升工程施工安全、质量、进度及成本控制信息化管理水平,BIM技术推动港口建设向智慧化转型升级。     

施工监理过程中的进度控制

工程进度控制是施工监理过程中三大控制的重要组成部分.监理工程师对进度控制的好坏,将直接影响项目工程监理目标的顺利实现.监理工程师应结合工程实际,采取有效措施控制进度,以保证项目进度目标的实现.     

疏浚企业项目成本考核的难点与解决思路

为完善疏浚企业项目成本考核方式,提升疏浚企业项目成本管控水平,分析疏浚企业项目成本构成和统计方法,提出项目成本考核原则,指出疏浚企业存在项目预算确定难、费用归集进度慢、费用分摊无标准、考核结果应用难等成本考核难点,根据疏浚企业特点从建立有效的成本考核体系、提高成本核算的时效性和准确性、提高费用分摊的逻辑性和合理性等方面提出项目成本考核要点。     

考虑质量因素的赢得值方法在水运工程中的应斥

赢得值方法是一种项目成本一进度控制的有效方法,水运工程建造技术复杂,受环境影响大,不确定因素多,引人赢得值方法进行实施控制更为重要。传统赢得值方法一般在满足最基本质量要求的基础上分析,而工程的实际质量对其真实价值是有重要影响的。文章在将赢得值方法引入水运工程常用的造价台帐,并进一步引人质量赢得值指标,反映工程实现的真实价值,可达到成本一进度一质量三大目标联合控制,从而提高工程管理的有效性。     

BIM技术在市政工程施工中的应用

BIM技术是信息化建筑技术的核心。本文以新阳下穿通道工程为例,通过revit软件建立下穿通道的整体精确模型,运用navisworks软件对工程进行可视化分析、施工模拟、进度分析和工程量统计,同时通过3D打印三维模型用于指导现场施工,从而达到提高效率,减少施工现场的变更,最终缩短工期,降低项目成本的预期目标。