做好工程物资与设备索赔工作的几点体会

工程项目索赔是铁路施工企业强化工程项目管理的重要内容.在工程成本核算中,材料费、机械使用费约占成本的60%～70%,是工程项目变更索赔的重要内容之一.如何处理好工程物资、设备与工程项目变更索赔的关系,加大物资、设备方面的索赔力度,应重点抓好以下几方面工作.     

浅谈施工企业变更索赔的技巧——《合同法》视野下的法律实践

结合施工企业在建设工程施工中的索赔实际,提出了应运用《合同法》规则、提高索赔技巧的观点,并从法律角度对做好变更索赔工作提出了具体建议。     

做好工程物资与设备索赔工作的几点体会

工程项目索赔是铁路施工企业强化工程项目管理的重要内容。在工程成本核算中，材料费、机械使用费约占成本的６０％～７０％，是工程项目变更索赔的重要内容之一。如何处理好工程物资、设备与工程项目变更索赔的关系，加大物资、设备方面的索赔力度，应重点抓好以下几方面工作。１要走出对工程物资、设备与变更索赔关系认识上的误区工程项目是一个变化的主体，可塑性较大，尤其在建筑市场尚不规范的情况下，工程项目变更索赔中，工程物资、设备的索赔仍有一定的空间，如材料的量差、价差、主材由业主供货变自行供货、材料设计供货点的变更、…     

FIDIC施工合同项目中工程变更与索赔分析

针对某省一条按FIDIC施工合同操作的高速公路施工过程中几个工程变更和索赔的案例,分析了工程变更和索赔的发生条件、操作程序以及具体实施中可以运用的FIDIC施工合同有关条款,明确了工程变更和索赔的合理性、合法性和客观性,以及工程实施过程中的工程变更和索赔的重要性。     

施工合同风险控制与管理

建设工程施工承包合同管理,是针对工程建设过程中承发包合同,从合同签订到变更索赔等一系列方面进行的规范管理工作,尤其风险管理,是施工合同的重要组成部分。通过对合同风险的分析及讨论,在合同管理方面提供一点建议。     

工程变更索赔策略探讨

建筑市场竞争日趋激烈,要想实现企业利益的最大化,做好和重视工程变更索赔工作显得尤为重要。就工程变更的原由、变更的提出、变更的范围、变更的程序、索赔的内容、索赔的证据,以及注意事项提出了一些观点。     

铁路工程变更索赔技巧

阐述了铁路工程变更索赔的含义及重要作用,通过对工程变更索赔的形成原因、过程的分析,从实际出发,提出了工程变更索赔的一些技巧。     

建筑施工企业施工索赔问题浅探

施工索赔管理作为工程项目合同管理的重要内容,其地位越来越突出。本文针对我国建筑施工企业所面临的国内、国际的严峻形势,分析了建筑施工企业广泛开展施工索赔的重要性;澄清了对施工索赔的思想认识问题,并以国际惯例为准则,从理论上探索了施工企业进行施工索赔的基本原则和有效途径。     

公路项目二次经营中变更索赔工作的策划与实施

结合杭瑞高速公路"二次经营"管理的工作实践,阐述了公路项目变更索赔工作的一些具体做法,通过对变更索赔工作的策划与实施,开源挖潜、增收创效,使项目"二次经营"收益最大化,对同类施工项目具有一定的借鉴意义。     

铁路工程前期筹划及施工阶段的成本管理

针对当前铁路工程施工工期紧、任务重、施工过程复杂多变的情况,结合施工单位管理状况,提出在项目成本管理的4个重要阶段,要加强项目的前期筹划,加强成本的过程管理,在竣工决算阶段加强索赔工作,并在综合评估阶段进一步加强考核工作。施工单位只有做好这4个阶段的成本管理,方能实现企业效益最大化的目标。     

浅谈承包工程的索赔工作

一、工程索赔工作的性质与意义 工程索赔,是工程承包商在进行施工合同过程中,向业主索取承包方没有责任和义务承担的发生在合同价款以外的费用的工作,由承包方提出索赔申请,要求发包方给予经济补偿,是名正言顺合理合法的商务行为,也是为了保护承包方避免和减少由于客观情况变化所造成的经济损失,是施工企业经营管理中一项重要的工作。我局自1984年兵改工至1991年年底,八年间完成施工产值11.5782亿元,其利润为0.6600亿元,     

施工工程索赔浅议

索赔已成为施工企业获利的关键手段 ,不善于索赔的施工企业不可能获得理想的经济效益。合同是索赔的首要依据 ,全面理解合同条款特别是有关工程造价的条款 ,是成功索赔的关键。文章结合工作中遇到的实际情况 ,提出在施工企业索赔工作中应注意的问题。     

浅谈项目部如何做好物资招标采购工作

工程项目是施工企业各种生产要素的集结地,是施工企业提高经济效益的源头.铁路施工企业工程项目分布在全国各地,目前物资采购工作主要由各项目部自主实施.对施工企业来说,原材料和半成品的采购支出占企业生产成本的55%左右,如按一个项目部每年完成施工产值6000万元计算,需采购3300万元工程材料.如果降低采购成本率按5%计算,可节约资金165万元.由此可见,项目部做好物资招标采购工作,控制采购成本对提高企业经济效益占有十分重要的地位.     

菲迪克条款及工程施工索赔

索赔管理是是工程项目管理最为重要的内容之一,灵活运用菲迪克条款保护企业的合法利益,关乎施工企业生存发展。本文结合菲迪克条款及作者的项目管理实践,介绍了工程施工索赔的必要性、必然性、合法动因和工程施工索赔的程序、技巧、注意事项等,对索赔管理工作人员的实际操作具有较强的针对性、指导性、实用性。     

铁路改建工程的施工索赔

随着铁路施工技术的不断发展,铁路改建工程的投资规模日益扩大,为了提高工程成本的经济管理水平,必须加强施工索赔工作。此文以沙鲅支线扩能改造信号工程为例,探讨铁路改建工程索赔的重要性以及索赔的具体方法,强调索赔工作应注意时效性,要准确计算索赔金额。成功实施索赔,是实现对铁路改建工程的高效率管理,实现国家和企业的宏观、微观效益双赢的重要途径之一。     

国际工程项目实施过程中值得重视的问题

本文针对我国加入 WTO后 ,中国工程施工企业将参加国际竞争以求生存的事实 ,提出了在国际工程项目实施过程中值得重视的合同管理、施工索赔和人力资源管理等几个值得重视的关键问题 ,对提高我国工程施工企业在国际市场中的竞争能力具有非常重要的意义。     

浅谈项目部如何做好物资招标采购工作

工程项目是施工企业各种生产要素的集结地,是施工企业提高经济效益的源头。铁路施工企业工程项目分布在全国各地,目前物资采购工作主要由各项目部自主实施。对施工企业来说,原材料和半成品的采购支出占企业生产成本的55%左右,如按一个项目部每年完成施工产值6000万元计算,需采购3300万元工程材料。如果降低采购成本率按5%计算,可节约资金165万元。由此可见,项目部做好物资招标采购工作,控制采购成本对提高企业经济效益占有十分重要的地位。1提高认识,领导重视,是做好物资招标采购工作的根本传统的物资采购方式有以下弊端:一是选择供应商的范…     

浅析宁朗水电站变更索赔成功之策略

工程施工中潜在的变更索赔机会是客观存在的,而且是多方面的。结合宁朗水电站引水隧洞工程实例,探讨如何更好地开展变更索赔工作,分析并总结水电工程变更索赔取得成功的方法与关键因素,可为同类工程提供参考。     

施工企业设备管理

项目成本管理是一项系统工程,必须实行全员、全方位和全过程的管理,才能真正取得成效。优化资产管理,盘活现有资产,充分发挥设备效能,实现经济效益的最大化,是当前加强铁路施工企业设备管理工作的重要课题。分析了目前铁路施工项目部设备管理中存在的问题,并提出有针对性的解决措施。     

铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策

基层施工单位物资管理工作的好坏，对施工项目顺利进行、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益起着举足轻重的作用。从铁路施工企业基层管理单位——项目部物资管理现存的主要问题着手，简要分析了问题产生的原因，提出了项目部在物资管理方面应改进的措施，以提高施工企业的工程质量和经济效益。