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罗文龙 《铁路工程造价管理》2010,25(6):39-41
针对当前铁路工程施工工期紧、任务重、施工过程复杂多变的情况,结合施工单位管理状况,提出在项目成本管理的4个重要阶段,要加强项目的前期筹划,加强成本的过程管理,在竣工决算阶段加强索赔工作,并在综合评估阶段进一步加强考核工作。施工单位只有做好这4个阶段的成本管理,方能实现企业效益最大化的目标。 相似文献
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从1909辗转至2009，回望一所院校百年的脚步，在深深浅浅的印记中，你能否找寻到属于自己的一方叫忆？从默默无闻到跃出东方的辉煌，在片片秋的丰稔中，你能否重拾薪火相传的不竭动力？ 相似文献
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