关于中小型海员劳务企业竞争力的探讨

竞争是市场经济环境下企业生存和成长的方式，企业要在市场上生存和成长，必须具备应有的竞争力。竞争力来源是形成企业竞争力的因素，是培育企业竞争力的目标和方向所在。本文根据企业竞争力来源模型，对海员劳务企业的竞争力来源进行了深入分析，并分别从企业内部资源和外部资源两个方面提出了中小型海员劳务企业的竞争力培育策略。     

浅析港口企业在供应链上的核心竞争力

企业的核心竞争力是决定企业在市场竞争中取得成功的法宝。企业要培育和加强其核心竞争力,就必须立足于实际环境,努力实现企业内部战略性资源整合与创新,积极推进企业外部交易性战略,加快知识与技能的积累和创新。通过分析港口企业在物流供应链上的地位作用及其现状,找出其在供应链发展中的瓶颈,提出提高港口企业核心竞争力的建议。     

企业自主创新的内部综合管理模式

自主创新是影响企业核心竞争力和可持续发展的关键要素。本文对企业内部综合管理的角度分析了自主创新的综合管理模式,主要包括人力资本管理、组织结构管理、信息技术管理、企业文化管理和外部网络管理等要素。     

长江中小航运企业现状及发展对策

为促进长江中小航运企业的科学发展，阐述长江中小航运企业现状，对企业内部因素和外部环境2方面存在的问题进行分析，提出若干对策：推进企业重组和内部组织调整，提高市场竞争力；改善中小航运企业外部环境，拓宽企业融资渠道，加强信息和政策引导服务，规范市场秩序。     

供应链管理 现代物流与企业竞争力

引言 中国加入世界贸易组织后,不论是国内的企业,还是全球的所有企业,都将要面对更激烈的竞争。而促进竞争力是所有企业管理者的最重要课题。利丰集团面对经济全球化大趋势的对策是发展整合一套高效能的供应链管理与现代物流体系,用供应链管理及现代物流提升企业内部和各业务伙伴的产品竞争力。     

造船企业知识产权管理机制建设浅析

对企业知识产权进行优化管理是我国提高企业实力和国际竞争力的保障,针对造船企业的特点,以企业知识产权管理的外部机制、内部机制为视角,结合知识产权管理实践,对企业的知识产权管理机制的优化进行了剖析,为中国船舶重工集团公司下属企业的知识产权管理工作步入良性循环提出建设性的对策.     

港口企业员工培训体系的构建

世界港口行业正处于加快第四代港口建设的全新阶段,全球化深度发展为我国港口企业建设第四代港口提供新机遇的同时也提出新的挑战。在知识经济时代,科学技术是第一生产力,人力资源是第一资源。港口企业要在激烈的竞争中创造一流的管理水平、一流的装卸效率、一流的服务质量,归根到底须依赖员工素质及其专业技能的提高。[1]员工培训是提高港口企业员工学习力、创新力和竞争力的有效途径,也是港口企业实现可持续发展的决定性因素之一。目前,我国港口企业的传统培训形式     

港口企业转制后职工教育工作的创新

<正>一、港口企业结构性调整后,职工培训要优化资源配置一是要改革教育机构设置,盘活教育资源。随着港口企业转制步伐的加快,企业内部结构性调整力度越来越大,为应对市场竞争,港口实行低成本战略,千方百计压缩经营性成本,客观上要求企业的教育培训要低投入高产出,要讲效益。因此,     

物流企业人力资源管理中的企业文化建设

本文探讨了物流企业人力资源管理中的企业文化建设对人才吸引与留存的影响,并提出了相应的管理方法。通过对物流业的发展趋势和人力资源管理面临的挑战进行分析,本文揭示了企业文化在人才管理中的关键作用,并提出了制定适应物流业特点的人才价值观、建立激励机制与培训体系以及加强内部沟通与信息分享等策略。这些方法旨在帮助物流企业更好地构建有利于人力资源管理的企业文化,提高人才的吸引力和留存率。     

大力推进信息化建设 提升企业综合竞争力

结合企业计算机应用的实际,以及造船生产劳动强度大、劳动环境恶劣、船用配件和材料种类繁多等特点,介绍在造船工业中,将设计、制造、管理等集为一体纳入计算机综合管理的集成系统,目的在于寻求一种采用计算机技术挖掘企业内部潜力,提高工作效率、推进企业信息化、加快企业生产和管理现代化、提升企业综合竞争力的新途径。     

宁波海运股份有限公司企业竞争力SWOT分析

SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。运用SWOT分析法分析宁波海运股份有限公司（以下简称宁波海运）的企业竞争力,为其战略决策提供重要依据。     

如何打造企业核心竞争力

如何打造企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一。本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源,并针对我国企业的实际,指出了中国企业打造核心竞争力的内外部途径。文章最后还强调,企业在打造核心竞争力过程中,要有动态意识。     

我国造船企业竞争力研究

通过对我国造船业进行三维定位分析,得出影响造船企业竞争力的八大因素,在此基础上建立了造船企业竞争力评价指标体系,并运用层次分析法对各个指标赋予权重。通过对我国20家造船企业的竞争力进行实证分析,详细分析造船企业竞争力现状,并从政府和企业两个层面提出提升我国造船企业整体竞争力的对策。     

加强企业的消防软件建设

企业消防软件建设是指企业通过加强内部消防安全组织、消防安全制度建设，对职工开展消防安全培训，推动企业消防安全管理，以提高职工的消防安全意识，提高企业自防自救能力，有效地预防和减少火灾事故的发生，是相对于企业在消防器材、设施等硬件而言的。当前，企业中大多存在着重硬件、轻软件建设现象，在消防监督检查时也往往重检查企业的消防硬件建设、     

策划:企业致胜的重要路径

许多国内外企业的发展证明，策划是一种重要的经营管理手段。对企业内部经营管理，策划能有效协调经营目标，使经营行为有利于增强产品竞争力，增强企业凝聚力。策划的外部功能则体现在有利于企业经营资源的高效运用，有利于实现社会效益，创造出有利于企业发展的外部环境?具体作用主要有：     

刍议企业核心竞争力与企业创新

<正> 1990年,海默(Hamel)和帕拉德(Prahalad)在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》一文,其后,核心竞争力作为一种管理新概念和战略性的思维方向,其理论研究和企业实践逐渐成为90年代及新世纪理论界与工商业界的一个热潮。 一、核心竞争力的含义与特征 企业的核心竞争力,是指影响企业间竞争的特定技能和活     

对企业推行焊接过程质量管理的探析

本文从焊接结构件质量认证的过程,即质量管理程序建立、组织机构及人员配置、焊接工艺评定、焊工考试及管理、焊接检验、奖罚培训制度和焊接信息系统等方面进行了分析,论述了企业内部焊接结构件的质量认证模式。     

造船企业培训有效性探析

人力资源是企业的第一资源,企业人力资源的素质高低,固然与员工进入企业前的基础素质密切相关,但企业生存、发展的最根本性因素是企业人力资源的后续培训开发。通过对当前企业在培训方面存在的普遍问题进行探讨分析,阐述了企业培训的意义,结合造船企业的特点提出企业培训有效性的基本思路,策划企业培训有效性的基本措施。     

浅析如何构建企业核心竞争力

加入WTO后,我国的企业如何应对跨国公司的竞争,如何构建企业的核心竞争力将成为我国企业能不能走出去的关键一步;构建企业的核心竞争力也将成为未来几年专家和学者研究的一大热点.本文在分析企业核心竞争力概念的基础上,重点论述了企业核心竞争力的主要特征及其来源,并针对我国企业的实际情况,提出了中国如何打造企业核心竞争力的内外部途径.     

绩效管理——企业发展的助推器

对于企业来讲，绩效管理系统建立的首要目标是提高业绩。一个设计和联系都合理的绩效管理系统，有助于实现企业的目标和提高员工的业绩。通过绩效管理评价结果，能够提供人力资源管理，包括未来招聘选择、员工培训和发展方面的特定需要。同时，绩效管理系统为薪酬管理提供了基础材料，使企业薪酬管理更具有合理性和公平性。绩效管理也常用于内部员工关