浅谈港口设备管理系统的发展趋势

提出了港口设备管理系统应该具备的软硬件架构，阐述了在整合港口原有软硬件资源的基础上，建立设备管理系统的思想，提出了系统设计中的“组域”概念，指出了港口设备管理系统的发展方向应为模块化和标准化。     

论港口设备管理与生产组织的因果关系

近几年来，随着港口生产规模的不断扩大，港口生产所需要的设备越来越向大型化、专业化方向发展。同时，港口设备的投资，在企业固定资产中所占有的比重也相应地增加，这就给设备管理者提出了更高的要求。如何处理好港口生产组织与设备管理之间的关系，使港口企业经济效益最大化，这是我们设备管理人员和生产组织人员，值得思考和探索的问题。     

降低港口设备使用成本综合管理措施研究

设备的使用成本始终是港口设备管理工作中引人注目的问题。运用设备综合管理的先进理论,分析、解决港口设备管理中存在着的有关问题。利用加工制造行业比较成熟的设备管理经验,结合港口设备自身的特点,对于降低港口设备运行成本措施进行了研究。     

浅谈港口设备管理系统的发展趋势

提出了港口设备管理系统所应该具备的软硬件架构,阐述了在整合港口原有软硬件资源的基础上,建立设备管理系统的思想,提出了系统设计中的“组域”概念,指出了港口设备管理系统的发展方向应为模块化和标准化。     

浅谈港口设备管理中存在的问题及应对措施

港口机械化程度及气管理水平的高低,直接影响着港口的经济效益。分析了港口设备管理中存在的问题,剖析了根源。介绍了营口港为了提升港口设备管理水平,针对这些问题所采取的积极有效的应对措施。     

浅谈如何做好设备的零故障运行

阐述了如何做好零故障运行这一新的设备管理模式，使设备管理工作能适应港口装卸生产和市场竞争的要求，并为设备管理进入预控管理提供一个契机。     

港口设备管理的发展趋势和改革实践

港口设备管理工作的出发点和落脚点应在港口的效益上.在设备管理的各项具体工作中,都应贯彻这一指导思想.设备管理必须注重投入与产出关系,改变过去只管投入,不计成本的作法.本文就设备管理的发展趋势和改革实践作一浅述.     

论港口设备管理与生产组织的因果关系

<正> 1 概述近几年来,随着港口生产规模的不断扩大,港口生产所需要的设备越来越向大型化、专业化方向发展。同时,港口设备的投资,在企业固定资产中所占有的比重也相应地增加,这就给设备管理者提出了更高的要求。如何处理好港口生产组织与设备管理之间的关系,使港口企业经济效益最大化,这是我们设备管理人员和生产组织人员,值得思考和探索的问题。     

试论港口装卸设备状态管理中的技术支撑体系

讨论了港口装卸设备状态管理中技术支撑体系的构成与功能，分析了它在港口设备现代化管理中的作用与地位。结合大量生产实践，讨论了并提出了适合港口生产设备管理现状的ＰＤＥ框架模式。     

日照港股份一公司积极争创“山东省设备管理示范基地”

日照港股份一公司为进一步推动港口设备管理工作，促进企业精细化管理水平的全面提高，积极开展了“山东省设备管理示范基地”创建活动。一是成立了争创活动领导小组，召开专题小组会，对《山东省设备管理体系（星级）评审细则》及省设备管理示范基地建设意义进行了宣贯；二是强化设备全寿命周期管理，做到文件执行制度化、技能培训多样化、指标考核标准化、设备管理信息化；