三闭环维保体系在港口设备管理中的应用

为解决港口设备管理中存在的"重使用、轻保养"的问题,建立以"自主维护"为核心,"专业维修"和"维修预防"为支撑的三闭环维保体系,通过加强设备的使用、检查、保养及维修等措施,全员参与设备管理,提高设备管理水平,提升设备综合效能,降低运营成本。     

港口设备管理与全集成信息化技术的研究

通过对港口设备管理业务及功能的分析,阐述设备运行记录数据对设备管理的影响,指出目前设备管理系统的不足之处,引入全集成信息化理念,以解决设备管理系统中存在的问题.     

市场经济下的港口设备管理

分析社会主义计划经济向社会主义市场经济过渡时期，港口设备管理中出现的一些问题，并从现代设备管理的角度出发，提出在港口建立模拟市场，实行设备的有偿使用等改革设想。     

论港口设备管理与生产组织的因果关系

<正> 1 概述近几年来,随着港口生产规模的不断扩大,港口生产所需要的设备越来越向大型化、专业化方向发展。同时,港口设备的投资,在企业固定资产中所占有的比重也相应地增加,这就给设备管理者提出了更高的要求。如何处理好港口生产组织与设备管理之间的关系,使港口企业经济效益最大化,这是我们设备管理人员和生产组织人员,值得思考和探索的问题。     

论港口设备管理与生产组织的因果关系

近几年来，随着港口生产规模的不断扩大，港口生产所需要的设备越来越向大型化、专业化方向发展。同时，港口设备的投资，在企业固定资产中所占有的比重也相应地增加，这就给设备管理者提出了更高的要求。如何处理好港口生产组织与设备管理之间的关系，使港口企业经济效益最大化，这是我们设备管理人员和生产组织人员，值得思考和探索的问题。     

基于数据采集的设备管控系统在港口的应用

阐述港口设备管理的重要性,介绍基于数据采集的设备管控系统的构成和功能,系统主要由数据采集模块、数据分析模块、综合评价模块和数据管理模块等组成。系统在日照港岚山港区的实际运用情况表明设备管控系统可以有效提高设备管理的科学性,提高设备的完好性和利用率,降低设备的故障率和维修成本。     

浅谈在设备台帐管理中应注意的几个问题

<正> 设备台帐管理是设备管理中最基础,但也是非常重要的管理方式,台帐数据是否准确可靠直接反映着一个单位设备管理状况的好坏,因此,秦皇岛港在设备管理中非常注重设备的台帐管理工作。笔者愿借《港口科技动态》一席之地,就设备台帐管理中的做法及经常遇到的一些问题谈几点看法:     

油液监测技术在港口机械设备中的应用

为加强设备管理,延长港口设备使用寿命,进行设备润滑与磨损状态监测。介绍港口机械设备的工况和用油特点。介绍油液检测技术的概念、目的及其技术特点,并以实例说明。油液监测为设备维护保养与视情换油提供了重要的依据,同时有效节约了维修成本,延长了港口机械设备的使用寿命。     

浅谈港口设备管理中存在的问题及应对措施

港口机械化程度及气管理水平的高低，直接影响着港口的经济效益。分析了港口设备管理中存在的问题，剖析了根源。介绍了营口港为了提升港口设备管理水平，针对这些问题所采取的积极有效的应对措施。     

试论港口装卸设备状态管理中的技术支撑体系

讨论了港口装卸设备状态管理中技术支撑体系的构成与功能，分析了它在港口设备现代化管理中的作用与地位。结合大量生产实践，讨论了并提出了适合港口生产设备管理现状的ＰＤＥ框架模式。     

港口装卸设备单机多电控系统的整合研究及应用

随着港口装卸设备的自动化和复杂程度提高,设备的电控系统种类和样式呈现多元化的趋势。由于设备主电控系统与各子系统品牌的差异,对于设备备件、维修一体化的管理造成困难。通过对设备电控系统进行一体化升级和改造研究,将主系统与子系统进行整合,能够有效解决备件管理、技术管理、成本管控中存在的难题,在设备管理工作中具有一定的借鉴意义。     

港口企业设备 管理体制探讨

<正>设备是企业生产和发展的重要物质技术基础。加强设备管理,不断提高企业装备素质,是企业经营管理的一项重要任务。作为港口企业,如何在深化企业内部改革中,尽快建立起设备管理的新机制,使设备在生产经营活动中产生更大综合效益,这也是当前亟待解决的一个重要问题。 港口企业设备管理体制现状 就技术管理体制而言,目前港口企业基本上仍按照1980年交通部颁发的《港口装卸机械技术管理制度》(以下简称“制度”)。将设备技术管理体制分为三级(局、作业区、机械队)管理或二级(局、机械队)管理。随着企业内部改革的深化,这种管理体制目前已逐渐暴露出下列问题: ①一些港口企业实行了逐级承包经营形式,这对设备管理来说就出现了一个管辖权的划分问题,作为原体制的三级或二级,其职责该如何划分? ②随着企业经营机制的转换,那些以往通过经济责任制而制订的考核内容,尤其是对那些诸如设备完好率等不反映设备在企业生产活动中的作用的考核指标和考核办法,就需作相应的改进。 ③如何实施总工程师技术负责制,技术副局长、总工程师、机电处长三者在技术业务上的相互关系以及在职责分工上如何实施对下一级的领导,这在《制度》上不甚明确,因此也就往往造成有些港口企业在“总工程师技术负责制”上较难落实。 ④     

集装箱岸边起重机主机构在线监测与诊断

介绍岸桥在线监测与诊断系统的基本构成和解决方案,并通过设备振动监测与故障诊断技术在岸桥主机构上的实施应用,说明该系统在保证港口机械安全运行、降低维修成本、提高港口设备管理水平等方面取得显著成果.     

码头自动化设备管理方式转变初探

从维修人员、操作人员、作业流程等方面分析了码头装卸自动化过程中面临的设备管理问题,在总结实际经验基础上,探讨了码头自动化设备管理方式和方法,对港口自动化装卸设备的管理具有一定的指导意义。     

远程监控技术在港口设备管理中的应用

利用GPRS数据传输,将远程监控系统应用到港口大型设备管理中,实现港口大型设备运行数据的实时采集和快速集中,获得现场监控数据,实现远程故障诊断,有效提高设备信息采集的实时性、便捷性,为维修作业提供可靠、及时的数据支持。     

浅谈如何做好设备的零故障运行

阐述了如何做好零故障运行这一新的设备管理模式,使设备管理工作能适应港口装卸生产和市场竞争的要求,并为设备管理进入预控管理提供一个契机。     

港机管理体制改革的实践

港机设备管理是港口企业的一项重要管理工作.同时也是一项管理难度较大的工作.如何提高设备的完好率、提高作业效率、降低维护成本,如何调动司机的积极性主动性,已成为大家都关心的问题.我们海南洋浦港在这些方面进行了探索,对原来的港机管理体制进行了改革,取得了较为满意的效果.     

推行设备点检制 确保设备良好运行

强调了设备点检制在港口设备管理中的重要性,结合洋浦港设备点检工作实际,着重介绍了实行设备点检制的具体措施和取得效果。     

抓好港口设备管理工作的几点探索

万寨港是国家“七五”期间的重点工程,是一座现代化煤炭中转港口,素有“京杭运河第一港”之称。自1990年元月投产以来,我们一手抓港口设备管理,一手抓设备技术改造,使港口设备完好率不断提高,从而促进了港口生产的发展和经济效益的迅速增长。     

浅谈如何做好设备的零故障运行

阐述了如何做好零故障运行这一新的设备管理模式，使设备管理工作能适应港口装卸生产和市场竞争的要求，并为设备管理进入预控管理提供一个契机。