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我局设备管理体制一直沿袭三级管理体制，即局、公司、队三级管理。修理费用由上而下，层层控制。随着改革、市场经济及内部考核的不断深入，这种管理模式越来越不适应形势发展的需要，并逐步暴露出许多问题。其主要表现在： １．设备不足，工艺配套差 在市场经济条件下，港口竞争趋于激烈，港口大部分货种极不稳定，形成不了专业化生产。因此，对设备需求量是大而杂，在现有投资管理模式下，资金短缺，远远不能满足设备需要。 ２．投资分散，不能形成合力 在现有的模式下，设备投资往往是应急式，容易从局部利益、当前利益出发，造成盲目投… 相似文献
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<正> 1 概述近几年来,随着港口生产规模的不断扩大,港口生产所需要的设备越来越向大型化、专业化方向发展。同时,港口设备的投资,在企业固定资产中所占有的比重也相应地增加,这就给设备管理者提出了更高的要求。如何处理好港口生产组织与设备管理之间的关系,使港口企业经济效益最大化,这是我们设备管理人员和生产组织人员,值得思考和探索的问题。 相似文献
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近几年来，随着港口生产规模的不断扩大，港口生产所需要的设备越来越向大型化、专业化方向发展。同时，港口设备的投资，在企业固定资产中所占有的比重也相应地增加，这就给设备管理者提出了更高的要求。如何处理好港口生产组织与设备管理之间的关系，使港口企业经济效益最大化，这是我们设备管理人员和生产组织人员，值得思考和探索的问题。 相似文献
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<正>探索港口如何实现两个根本转变,是广大港口工作者责无旁贷的职责。结合温州港的实际和工作实践,本人认为:港口实现两个根本转变,其根本出路仍在于改革。只有通过深化港口内部改革,从根本上对现行的港口管理制度、港口企业制度、港口投资制度进行改革,才能适应社会主义市场经济的客观要求,使港口真正实现两个根本转变。 一、深化港口管理制度改革,建立代表政府高度集中管理的港口行政当局 长期以来运行的港口“政企合一”的管理模式的最大的弊端是:港务局既有行政管理职能,又有生产经营职能,两种职能混杂在一起,导致出现种种职能行使上的错位,以及在企业生产经营中产生难以避免的行政干预行为和保护主义,既难以管好管细港口企业动态性多样化的生产经营,又无法集中精力加强对港口的宏观管理。“八五”期间,港口己经在内部进行 相似文献
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介绍了国外设备维修制度的发展方向，分析了我国从苏联引进的定期计划预修制的不足。在此基础上，结合我国港口设备和生产管理的特点，建立了一种新型的设备管理制度－港口设备综合管理体制。 相似文献
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加强港机设备管理对保障港口安全生产,提高企业经济效益具有重要意义。《规定》全面体现了对设备实行综合管理的原则;追求设备寿命周期经济性原则;技术和经济相结合的原则;突出设备的安全性和机损事故责任,为港口设备进一步实施科学化、规范化、程序化管理提供了技术依据。 相似文献
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港口机械是现代化港口从事装卸运输生产必不可少的物资技术基础,是港口生产质量保证体系的重要组成部分.港口企业选购最合理的技术装备,是企业设备经营决策中的一项重要工作.当今港口的建设资金多为自筹资金,如何将有限的资金用于购置必要的机械设备,满足生产的需要,就成为港口选购设备的重要课题. 相似文献
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港机设备管理是港口企业的一项重要管理工作.同时也是一项管理难度较大的工作.如何提高设备的完好率、提高作业效率、降低维护成本,如何调动司机的积极性主动性,已成为大家都关心的问题.我们海南洋浦港在这些方面进行了探索,对原来的港机管理体制进行了改革,取得了较为满意的效果. 相似文献
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加强港机设备管理对保障港口安全生产,提高企业经济效益具有重要意义。《规定》全面体现了对设备实行综合管理的原则：追求设备寿命周期经济性原则：技术和经济相结合的原则：突出设备的窀生和机损事故责任,为港口设备进一步实施科学化,规范化,程序化管理提供了技术依据。 相似文献
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阐述了如何做好零故障运行这一新的设备管理模式,使设备管理工作能适应港口装卸生产和市场竞争的要求,并为设备管理进入预控管理提供一个契机。 相似文献
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讨论了港口装卸设备状态管理中技术支撑体系的构成与功能，分析了它在港口设备现代化管理中的作用与地位。结合大量生产实践，讨论了并提出了适合港口生产设备管理现状的ＰＤＥ框架模式。 相似文献
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为适应港口企业突飞猛进的发展速度,京唐港充分采用灵活多样的设备融资形式,在设备管理模式上进行大胆的尝试和探索。2 0 0 3年6月1 6日,京唐港股份有限公司成功招标拍卖了6 9台套杂货流动机械,以高出标底2 2 7万元的价格置换资金1 2 5 5万元。9月1 8日,在收取30万元市场准入费后,火车集港煤炭卸车设备购置权又转移给了民营资本,一次引入8台近千万元的专用抓煤机。在继几年前散货倒运设备转移给民营企业后,京唐港成为全国第一家将在港口物流链中起重要作用的流动机械全部交给民间资本经营的港口企业。1 新模式的优点1 )解决了港口进行设备… 相似文献
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日新月异的IT技术已经逐步渗透到港口生产的各个方面,高速可靠的网络传输技术,如千兆以太网技术、高传输速率的无线通讯技术以及其他工业级的数据通信方式己在部分港口得到了应用.不少港口也已不同程度地采用计算机技术来管理设备信息,形成了港口设备管理系统的雏形. 相似文献
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天津港储运公司于1992年12月由全民所有制企业改为国家控股的全国港口首家股份制企业,设备及固定资产也由国家所有改为国家、集体、个人所有.在此新形势下如何进一步加强设备管理,有效地促使原有企业属性改变后的生产效益继续巩固和提高,这是必须认真研究的重要问题. 相似文献
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京唐港建港12年来,港口建设规模逐年扩大,吞吐量逐年攀升.在设备管理方面,找到了一套较适合自身发展的切实可行的办法. 1 加强管理体系建设,提高设备管理地位 原来,我局各公司为了追求吞吐量,实现高速度,关键时刻他们以"拼"设备来提高效率,忽视了必要的保养与小修,结果造成设备劣化加剧,甚至造成人为损坏.因为设备管理重要性不能被作业公司一把手认可,以致部分管理人员被流动到生产、业务岗位,很难建立起一支具有一定数量的、相对稳定的、专业技术素质强的设备管理队伍. 相似文献
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新世纪伊始,全球经济一体化进程不断加速,世界各国各地区经济交往与联系日趋频繁,推动了世界贸易的高速增长.经济的繁荣和贸易的增长促进了港口企业的快速发展,国内外港口竞争更加激烈.港口企业都加大力度向专业化、现代化、装卸自动化等方向发展,其中装卸机械对港口的发展壮大有着重要作用.选择什么样的机械将直接影响着港口企业的经营成本的高低和生产能否正常进行,在此我们就港口企业如何选购装卸机械进行分析研究. 相似文献
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京唐港实行港口设备市场化运作,在设备管理体制改革上迈出了大胆一步。2003年6月,该港将69台套杂货流动机械面向社会公开拍卖,实现了国有资产向民营资产的置换转化。经过一年多的运行,流机设备能力由当时的年通过100万吨提高到目前300多万吨。实践证明,港口流机设备经营管理领域引入民营资本,实行流机融资租赁体制展示了它的强大生命力,具有良好的发展前景。一、对传统港机设备管理体制进行改革的原因京唐港发展很快,但流机设备能力不能满足生产发展需求的矛盾越来越突出,已经成为港口快速发展的瓶颈。主要表现为:一是设备数量不足。作业能… 相似文献
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<正>港口设备的运作成本在装卸成本中所占的比例越来越大,从而对港口企业的生产和发展所显示的重要性也越来越明显.那么如何降低港口设备的运作成本,直接关系到港口企业的经济效益.机械部门对港口设备的选型、定购、使用、保养、维修直至报废,已有了一套较为完善的管理制度.设备的帐面资产也由财务部门实行较为规范的管理.本文就上述两种管理体系如何有机结合起来,建立合理的港口设备的资产成本核算制度,明确职、责、权、利四者关系,降低装卸成本,提高港口企业的经济效益,作一试探性论述:一、建立设备的资产成本核算制度港口设备资产成本核算的目的在通过优化设备的投入产出比达到提高企业的经济效益.港口设备的资产成本核算管理的基本思路:一是建立港口设备的目标成本责任制,把成本费用指标分解落实到各部门直至班组、单机,按设备的作业量,除以该机种的投入产出比,得到目标成本指标,建立完善的核算制度,严格考核,推行全员、全过程的成本管理责任制;二是建立一种激励机制,提高科技投入、加大港口设备产出的技术含量,提高劳动生产率,精简人员,降低材料、能源单耗,获得最佳经济效益.1.港口设备的资产成本核算方法(1)港口设备的资产成本核算的基本单位是一台设备(或一套成套装卸设备);核算的周期为按月计算 相似文献