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江阴市公共交通公司主办的《江阴公交报》创刊面世。2009年5月8日首期《江阴公交报》,公司党总支书记、经理潘磊深情寄语“我们的公交我们的报”:展示公交形象,凸显公交风采,让每一个公交人、甚至每一个期盼公交发展的人感受到一种活力,一种文化的感染…… 相似文献
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肖国荣,今年52岁,是共产党员,1979年从部队复员后曾在公交公司担任车队领导和大众出租公司的调度员。1993年他投入组建大众出租公司十分公司工作,担任经理后就立下军令状,他说:“员工是企业的动力,公司要爱护关心.才能唤起员工爱岗敬业的无穷力量”他像一颗螺丝钉拧在哪里就在哪里发光。 相似文献
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呼和浩特市公共交通总公司第三公共汽车公司(以下简称呼市公交三公司)根据安全事故的因果性、潜在性、规律性、必然性,于2014年实施安全“零”文化建设,将安全相关法律法规制度、公交企业制度、专业知识、公交从业人员的安全意识内化为精神追求,外化为自觉行动。历经七年时间,安全“零”文化在公交企业经营管理实践中运用、成熟,这项安全生产的基础性工程建设,形成了文化引领安全管理模式,实现了文化建设与企业战略规划结合,通过企业文化践行企业管理、企业文化运用提升企业管理效力和经营效益。安全“零”文化的内涵、延伸、价值及其运用成效如下所述。 相似文献
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张启君 《交通世界(建养机械)》2005,(8):26-33
前言.国内的公司按照国家发展规划编制的时间段.将公司的发展战略策划时间段分为:五年发展规划,五年滚动发展规划.年度计划.以及根据公司经营活动的需要.提出的时间长短不定的经营战略。五年发展规划策划:每一个“五年规划”结束的前一年开始策划下一个“五年规划”,五年规划的时间段为:“九五”规划“1996年——2000年”,“十五”规划“2001年——2005年”,“十一五”规划“2006年——2010年”等等。2004年下半年到2005年上半年公司将策划“十一五”规划。五年滚动发展规划策划主要是根据公司当年的运营情况.对“五年”规划进行适当的调整,并按照滚动发展的观点.对下一个近“五年”规划进行预测.每年的十月份开始策划,如;2003年年底,策划公司“2004年——2008年”发展规划。年度计划:是公司所有管理者直接参与的一项分散化的活动。年度计划恰当合理、与长期目标一致并支持企业战略的实施.每年进行一次。在市场不断发展变化的今天.对挖掘机公司发展战略的研究很重要。 相似文献
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2008年4月,MOXA举行了其“刀剑合璧 笑傲江湖”全国巡回研讨会的上海站研讨会。MOXA中国区总经理侯武明先生、大中华区产品部经理蔡中兴先生、产品行销经理梁国政先生、EC产品行销经理张昊先生等公司高层领导纷纷在研讨会上亮相,为工程师们展开了一场别出心裁的工控行业的研讨会。 相似文献
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蔡海霄 《交通世界(建养机械)》2006,(10):32-33
“企业发展要蓄势,蓄势才能勃发。其中最关键的是你自己有没有一个过硬的经营模式,以及常变常新的观念和企业文化做支撑。任何一个成功企业的品牌不是检测出来的,也不是靠政府部门评出来的,品牌只能产生于市场。要记住,用户永远是对的,只有生产出高质量的产品,才能保证企业的生命,只有疲软的产品,没有疲软的市场……”——刘汉如 相似文献
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1987年,在全国厂长(经理)统考培训之后,党中央、国务院提出了对大中型企业的局长(经理)、总经济师、总会计师、总工程师和党委书记进行岗位职务培训的要求。交通部针对交通系统的实际也制订了《交通系统“七五”期间大中型企业领导干部岗位职务培训规则》, 相似文献
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正《春城热线》是由昆明市纪委、市委宣传部、市监察局、市政府纠风办、市文化广播电视体育局5个部门联合主办的昆明市一档政风行风广播热线节目,每周二上线。2018年12月18日,昆明公交集团总经理闫忠、生产经营部经理肖卫平、安全服务部经理段志伟、云科技(一卡通公司)总经理伍云川一行做客《春城热线》,现场接听市民来电,就定制公交、扫码乘车、一卡通充值等热点问题进行了答复。 相似文献
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2月18日,二公司召开创星级创品牌工作交流会。
会上,二公司2013年三条品牌线路43路、700路、203路,十佳提名奖线路40路线路负责人针对各自线路在争创“十佳品牌线路”的先进做法与大家进行了交流。服务科服务专干关小权对二公司元月份星级线路争创情况进行总结;服务科副科长黄丛红对各公司星级情况进行通报,同时对2014年服务工作进行提示。外勤经理徐鑫要求路队管理干部树立安全第一的理念,强化驾驶员规范操作意识;作为路队干部严格要求自己, 相似文献
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上海浦东新区张江混凝土构件厂有限公司是一家集混凝土构件生产、成型钢筋加工制作及运输服务为一体的专业企业。曾先后为南浦、杨浦、徐浦大桥及浦东国际机场等几十项重大工程制作过混凝土方桩,连续8年被市混凝土预制构件质量监督站评为优良企业,2003、2004年被中国质量检验协会评为“全国建材行业质量可信产品”。公司注重诚信经营,奉行“质量第一,用户至上”的宗旨,加强企业内部管理,提高企业的经济效益。 相似文献
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“基础不牢,地动山摇”。没有强有力的基层就难以落实好各项工作。新时期,要推进公交企业持续健康发展,必须本着继承与创新相结合原则,通过抓基层、打基础、苦练基本功,真正增强基层实力,提高队伍素质,提升管理水平。近年来,大庆油田公共汽车公司继承发扬大庆精神、铁人精神,坚持从公交行业特点和企业实际出发,创新工作,强基固本,着力加强基层文化建设、队伍建设和机制建设,全公司基层建设整体水平不断提高,公司先后荣获“全国职业道德建设十佳单位”、“全国城市公共交通文明企业”和“全国建设系统企业文化建设先进单位”等荣誉称号。 相似文献
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<正>2002年,根据品牌战略规划,青岛城运控股交运温馨巴士公司注册了“温馨巴士”服务商标。二十年来,依托“温馨巴士”品牌,又成功打造出了“温馨向党”“馨飞扬”“爱心驿站”“交运海”“美好出行”等系列品牌,从“温馨巴士”一枝独秀,形成了“1+N”品牌集群的百花齐放局面。1夯实“温馨巴士”品牌基石2000年,温馨巴士公司以“情感”为核心的“温馨”企业文化和“温馨服务持续提升城市公共出行品质”的企业使命,秉承“有心,有爱,有真情; 相似文献