现代施工企业的管理理念

以适应社会主义市场经济为导向 ,以建立和完善现代企业制度为目标 ,正确认识企业在市场中的定位 ,强化竞争意识 ,推进思想观念的创新 ;发挥集团优势 ,扩大经营空间 ,推进运作方式的创新 ;调整组织结构 ,优化资源配置 ,推进机制体制的创新 ;坚持以项目管理为重点 ,抓好过程控制 ,推进管理创新 ;坚持以人为本 ,强化培训教育 ,推进科技创新     

施工企业管理理念的思考

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,特别是加入WTO以后,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向,以建立和完善现代企业制度为目标,正确认识企业在市场中的定位,强化竞争意识,推进思想观念的创新;发挥集团优势,扩大经营空间,推进运作方式的创新;调整组织结构,优化资源配置,推进机制体制的创新;坚持以项目管理为重点,抓好过程控制,推进管理创新;坚持以人为本,强化培训教育,推进科技创新;主要从新形势下施工企业管理理念的角度加以探讨。     

钱伟长先生的大学管理思想述略

钱伟长先生的大学管理思想,在于强调以管理观念创新为先导,以做好人的工作为根本,创新大学组织的制度体系和管理机制。其创新之处和实践成果主要体现在从观念创新入手拆掉＂四垛墙＂,坚持科学发展理念,通过整合资源提升竞争实力,以知识管理激励持续创新,运用信息手段强化动态管理,依靠教师建立民主办学制度,努力推进依法治校等七个方面。     

以典型选树为引领,让思想教育"火"起来

正徐州市公共交通有限责任公司工会围绕企业中心工作大局,创新思想政治教育方法,强化典型选树引领,积极探索践行社会主义核心价值观的方法和途径,在公司上下营造了崇德向善、见贤思齐、德服乘客的浓厚氛围。1强化三个机制,打造先进典型选树新格局(1)强化典型选树高起点,建立领导推动机制。坚持建立科学的工作运行机制,让先进典型选树制度化、规范化、常态化。明确主要负责人"挂帅"指挥,坚持计划高起点、多层次推进,每年以     

高校后勤改革与发展的几点思考

当前,高等学校后勤改革进入了实施阶段,处于一个关键时期。高校后勤改革的初期应从以人事分配制度为重点,对后勤保障系统进行重组,强化激励约束机制;以建立现代企业制度为最终选择,实现制度创新和注重管理创新;实行行政职能与服务职能分离,优化改革环境。     

“智造”创新 打造山推核心竞争力——山推股份公司副总经理徐刚谈plus系列新品

作为高新技术企业,山推自成立以来一直坚持培育和发展自主创新能力．强化以市场为导向推动产品创新．潜心研究和开发新产品、新工艺．建立了由原始创新、集成创新、开放创新、持续创新组成的创新体系。本次展会．山推以“智造”为参展主题．主推的SD32plus履带式推土机吸引了众多参观者驻足观看。     

工程项目管理中的合同管理探讨

企业只有重视合同的重要性,做好合同管理,才能有效降低工程风险,维护企业的利益,增加利润.结合实践经验,提出应通过合同管理提高企业的核心竞争力,在建设项目中推行项目法人负责制、招标投标制、建设监理制改革,坚持从中国国情出发管理项目.以强化合同管理为突破口、以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂.     

打造企业文化塑造公交形象

西宁市公共交通有限责任公司紧紧抓住西部大开发、西宁大发展的良好机遇,以"提高素质、依靠科技、创新机制、强化管理"为总思路,以"加快发展"为主题,以"增车开线"为主线,以"企业强、职工富"为目标,努力创新,开拓进取,使企业的各项工作上了一个新台阶.     

党建领航谋发展砥砺奋进谱新篇

"沉心守正创新,慎微精业笃行".多年来,为积极融入城市开放发展新格局,拥抱新机遇,增创新优势,胶州巴士坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕发展抓党建,抓好党建促发展,致使企业规模不断壮大,产业链条不断延伸,推进了企业高质量发展.     

城市公交企业内部审计方法初探

襄阳市公共交通总公司多年来坚持把内审工作作为企业发展的一件大事来抓,做到内审工作以企业的营运生产和经济效益为中心,立足于企业管理,强化内审监督,监督的目的是维护企业整体的合法经济利益不受侵害,实现企业经济活动最优化、经济效益最大化.     

以创建模范职工之家为载体 努力开拓工会工作新特色

宁道公司工会以创建模范职工之家为载体,通过加强组织建设,深化建家工作,推进基础工作规范化;注重管理创新,提高员工素质,大力开展劳动竞赛;突出维护职能,深化民主管理,推动依靠方针的落实;重视企业文化,增强团队精神,探索工会工作新途径等实践,开创了工会工作新特色,新成效。     

乌鲁木齐公交

公交集团启动对基层单位领导班子和领导干部综合考核 1月5日至8日,公交集团党委对所管理的基层单位领导班子和领导干部进行2015年度综合考核. 综合考核采取民主测评、民主推荐和个别谈话等方式,注重“四个坚持”(坚持以平时考核为重要依据;坚持群众公认、注重实绩;坚持多考合一、综合评定;坚持强化结果运用,推进干部能上能下).对领导班子重点考核贯彻落实中央、自治区党委、市委和公交集团重大决策部署,履行班子职责,完成年初确定的改革发展稳定各项任务情况.对领导干部主要考核德、能、勤、绩、廉等方面的情况.     

大庆公交的节约型企业建设之路

大庆油田公共汽车公司承担着油田职工上下班通勤和油城百姓出行的双重职能.面对发展中出现的各种困难,公司上下一心,积极探索企业健康发展新思路和新方法.近几年来,大庆公交坚持以打造节约型公交企业为目标,注重强化管理,深入挖掘潜力,通过学习其他单位好经验、好做法,结合自身管理实际,总结形成了"推广技术创新,倡导两种风气,强化三个控制,推广三项管理"的管理模式,最大限度压缩成本支出,实现了企业健康持续发展.     

常州公交企业管理创新的实践与启示

城市公交企业是以提供市民出行服务为产品的特殊生产单位.随着社会不断发展,乘客出行需求变化和出行选择方式多样以及公交企业承担社会责任和经济效益的更高要求,对公交企业的管理提出了新课题. 常州公交运用多种管理创新手段和方法,紧扣打造人民满意的现代化和谐公交的企业愿景,持续不断地深入推进管理创新.     

“三创新、三提升”着力打造优秀公交

<正>郑州公交三公司今年将以"管理创新、服务提升"活动为总抓手,通过"三创新",力促"三提升",努力以更加安全、便捷、优质的服务让市民乘客满意。1创新安全管理,着力提升安全生产水平坚持"安全就是效益,安全就是形象"的管理理念,保持"如履薄冰、如临深渊"的工作心态,     

公交企业管理创新的方法和途径

正所谓管理创新,就是要改革、创造出一种更为有效的管理模式、管理技术和资源配置方式,以提高企业的市场占有率、经济效益和核心竞争力。对于公交企业的管理创新,笔者现以厦门公交集团为例,浅述公交企业管理理念、体系、模式如何创新。1管理理念的创新任何企业的管理创新都是以管理理念和管理战略的创新为前提的,现代企业的管理思路必须进行     

入世后的政府行政理念及交通部门的定位

分析政府在市场经济体制下的行政理念.要转变行政观念,简政放权,放手发展市场,要大力推进政企分开;要简化、减少行政审批事项,要加快行政立法.交通行政职能要做到四个强化,四个弱化.即强化运输市场管理职能,强化交通基础设施建设、养护监管职能,强化路产、航产保护管理职能,强化内河交通安全和船舶检验管理职能;弱化企业管理职能,弱化收费职能,弱化交通基础设施建设及养护的生产实施职能.     

我们这样打造文化公交

文化是企业的"根与魂",是公交事业可持续发展的内在动力.石家庄市公交总公司以"文化公交"为指引,把企业文化建设融于生产、经营、管理的各个环节,以提炼文化精髓激发企业活力,以创新文化载体增强企业凝聚力,以丰富文化内涵提振企业战斗力,使文化成为鼓舞企业职工和推进现代公交建设的强大动力.     

推动现代交通业的发展必须强化科技创新

充分发挥科技的引领作用,对于加快发展现代交通业,进一步调整交通结构,转变发展方式,推进创新和强化行业管理具有重要意义。因此在实际工作中,要把科技创新贯穿于工作的各个方面,大力推进现代交通业的发展。     

迎接新世纪再创新局面——二○○一年道路运输管理工作思考

新世纪开局之年,道路运输行业管理的指导思想是:坚持以行业发展为主题,以行业结构调整为主线,以事业单位改革和科技兴运、科技管运为动力,以企业兴旺、人便于行、货畅其流、适应经济和社会发展为根本出发点;服务大局、服从大局,紧紧围绕增强城市的综合竞争实力,改善和加强运政管理;贯彻服务、高效、务实、廉洁、创新的局风,稳中求进,勇于创新,力求在新世纪第一年、"十五"第一年,新的管理格局形成后第一个完整的年度,取得新进展,作出新贡献.