供应链管理价值的评估方法

随着供应链管理在20世纪90年代的流行,越来越多的企业开始重视供应链管理,在这一领域的投入也不断增加。就理论上而言,有效的供应链管理能为企业带来价值。但是,在实践中,企业应如何合理、准确地评估供应链管理带来的价值呢?这是一个重要的问题,因为只有合理、准确地评估供应链管理的价值,才能使企业管理者分析其采用的供应链管理是否有效,其在供应链管理上的投入是否有所回报。从目前的供应链管理理论和实践来看,评估供应链管理的价值并没有一等)的可能的影响。根据整合供应个统一的方法。在实践中采用的链管理的观点,供应链管理是对评估指…     

“实物量”管理在造船生产管理中的应用

在造船生产管理中引入了“实物量”的概念。用“实物量”指标与定额工时指标并举对生产过程进行考核可使企业得益甚多。文章给出了实物量电算管理程序的系统结构框图。     

浅谈在市场经济条件下如何建立港口经济效益评价指标体系

本文分析了市场经济条件下，建立港口经济效益评价指标体系的意义，比较详尽地阐述了建立港口经济效益评价指标体系的内容，可为各港提供借鉴。     

措施到位 执行到位 成果到位——中远物流第二个精益管理年活动纪实

截至7月31日，中远物流系统累计完成利润较去年同期增长16％。今年是第二个精益管理年，也是中远物流第一次在全系统各区域公司考核中导入新的精益管理财务评价指标，全系统继续深入贯彻落实精益化管理的各项要求，尤其在成本管理方面有所进展，收入增长与成本增长之间的配比出现了良性互动。     

集装箱码头人力资源管理评价指标设计

分析集装箱码头人力资源管理状况的调研结果，提出集装箱码头人力资源管理评价指标。在对指标进行分类的同时，详细论述各指标的内容和含义，讨论实践应用效果，指出仍需统计数据的进一步积累以制订更为详尽具体的指标参考值。     

浅谈集装箱汽车运输统计

集装箱汽车运输统计是伴随着集装箱汽车运输的开展而展开的。集装箱运输与普通件杂货的差异，导致了运输统计口径的不同，必然要有一套集装箱运输统计指标。我国集装箱汽车运输起步较晚，集装箱汽车运输统计工作自八十年代初才引起交通主管部门和运输企业的重视，在短短几年摸索的基     

国际船舶管理业最新动态

作为航运业中管理权和所有权分离的结果,专业船舶管理业和船舶管理公司已经成为国际航运业的一个重要分支。根据国际船舶管理业的最新动态,即Intermanager提出确立船舶管理业统一的KPI,分析采取这一举措的原因,并预测可能带来的影响,为我国船舶管理业的发展提供借鉴。     

港口竞争力评价指标体系研究

在船舶大型化和集装箱班轮航线布局调整的影响下,亚洲主要港口之间的竞争日趋激烈.香港联手珠江三角洲,构筑亚太地区国际物流中心;新加坡凭借处于赤道环球航线的优越位置,巩固和提升其国际航运中心地位;台湾高雄提出了"亚太营运中心"的战略规则,并研究"自由贸易港区推动方案";中国决定建设"上海国际航运中心";日本神户提出了"21世纪亚洲母港"的战略目标.     

人—船—环境系统工程在海运安全中的应用

用系统思想和系统方法分析了人－船－环境这一复杂系统，定义出一个综合评定海运管理中安全、高效、经济三个效能指标的评价值，利用这个指标值加强海运管理，减少海难事故的发生。     

广西港航系统绩效考评工作浅析

本文结合实际，剖析广西港航系统实施绩效考评工作实施5年来取得的成效和存在的问题，探讨改进绩效考评工作的方法，摸索建立单位绩效考评结果和个人绩效工资挂钩的机制。     

湖北京珠高速公路绩效管理研究

加强高速公路绩效管理问题研究,不仅具有重要的现实意义,也极具有战略要义。本文从高速公路管理特点出发,分析了当前湖北京珠高速公路绩效管理现状及存在的问题,建议采用平衡计分卡和关键业绩指标思想对湖北京珠高速公路绩效管理体系进行科学建构。     

建立直属海事局工作评价指标体系

为能客观地评价各海事机构业务工作状况,为海事管理最高机构提供决策依据,交通部海事局正在研究建立"直属海事局业务工作综合评价指标体系"(以下简称"体系").在新形势下,建立"体系"是十分必要的,也是可行的,但有一定的难度.笔者就此谈谈粗浅的想法.     

实施人性化管理 创建和谐企业——记海军4807工厂周树通厂长

海军4807工厂始建于1965年3月。40年来，该厂实现了从只能修理小型艇船到修理大中型舰船、修造万吨级船舶的跨越，拓展了市场，推动了企业的发展，取得了良好的经济效益、军事效益和社会效益。尤其是近年来，该厂厂长周树通和新一届领导班子带领全厂员工团结拼搏、开拓创新，企业主要经济效益指标连续保持两位数的增长。其中工业总产值年均增长20．64％，产品销售收入年均增长20．76％，利税总额年均增长26．35％，员工人均收入年均增长10％。同时，该厂相继获得了全国“守合同、重信用”企业、全国精神文明创建工作先进单位、全国模范员工之家、福建省思想政治工作优秀企业、     

衡量中转操作水准的指标系统

随着船舶大型化的发展和全球运输网络的铺设,越来越多的港口和航线涉及中转操作,中转箱量在运输总量中所占的比例越来越高,一些大型公司可达到30%-40%,甚至更高.中转港口和网络的合理铺设使得船公司的航线服务延伸到全球各地,市场占有率更高,但同时也给我们带来了新课题:如何评判中转港代理的中转操作水准和船公司的中转管理水平?笔者根据自己在实际工作中摸索的经验,制定了如下4类7项指标,通过它们可以反映各港口、各航线中转操作的现状和变化趋势,并了解影响中转速度和质量的主要因素.     

港口设备的可靠性管理

可靠性管理是保证港口正常运行的重要条件，港口设备的可靠性管理，主要是指在使用、维修阶段、通过收集故障数据，分析故障规律，预报故障的发生，并通过维修，更换零部件来提高设备的可靠性，以保障港口安全生产，提高经济效益。     

船舶管理的定量评价

在分析油船管理与自我评估程序（Tanker Management and Self Assessment，缩写：TMSA）及关键绩效指标（Key Performance Indicators，缩写：KPD理论的基础上，考虑船舶管理系统要素与影响因素的实际情况，建立了适用于船舶管理的新的关键绩效指标体系，构建了船舶管理和自我评估的模糊数学模型。经数据计算与验证，KPI有利于定量化得到船舶管理与自我评估的综合评价结果。     

IMO在行动

IMO的战略计划 2003年11月召开的国际海事组织(IMO)第23届大会以A.944(23)决议通过了IMO的战略计划。其内容包括: 宗旨;航运和海事的趋势、发展和IMO所面临的挑战;国际海事组织的战略方向;衡量国际海事组织工作实绩的评价指标。 与1948年IMO成立时《IMO组织公约》的宗     

国企绩效管理中的三大“难”

<正>绩效管理是人力资源管理的核心,也是提升企业整体效益和管理水平的重要工具,但绩效管理在中国实行这么多年了,效果并不理想。现在一提到企业的绩