正确激励——提高管理效率的有效途径

目前我国各方面的管理水平与现代经济和社会的发展要求还很不适应.在提高管理效率的诸多途径中,正确发挥激励的作用、充分调动职工的工作积极性是一种有效的途径.     

探讨企业合理领导行为产生的条件

<正>企业合理领导行为是指:企业领导集团通过自己有效管理的思想方法、工作作风、语言艺术、身体力行,卓有成效地组织、激励人们自觉地达成企业经营目标的行为方式。合理的领导行为促使一个企业内部创造良好的群体效应、和谐的心理气氛、高尚的企业风气、催人进取的企业精神。应该将企业的经营思想、经营目标让全体职工共同理解,使其转变为全体职工的自觉行动,这就要求企业领导集团从以物为中心的管理转移到以人为中心的管理上来。企业领导者要充分研究、满足职工的各种积极、健康的心理需求,做耐心细致的思想政治工作、创造一个高尚价值导向的共识环境。领导者与职工之间心理认同、感情沟通。这样,职工对自己的本职工作就富有兴趣,愿意合作,愿意承担责任。以“人为中心”的思想所熏陶的企业是一个强化了的温室社会,处身其间的个人逐步被培养起类似家族意识的社团意识。从企业各级领导者、管     

以科学发展观为统领加强行政能力建设促进交通运输全面协调可持续发展--交通部部长张春贤在2005年全国交通工作会议讲话摘要

2004年交通工作基本情况 在党中央、国务院的正确领导下,2004年各级交通部门坚持科学发展观,广大干部职工发挥积极性、主动性和创造性,交通各项工作取得了显著成绩.全年完成交通基础设施投资比上年增长21.2%.公路基础设施建设"抓两头"取得新的重大进展.全长4395公里的连云港至霍尔果斯国道主干线、全长2389公里高速公路的北京至珠海国道主干线全线通车,"两纵两横三个重要路段"全部建成,"五纵七横"圉道主干线完成建设任务的86%,西部开发省际通道建设进展顺利.预计全年完成公路建设投资比上年增长19.9%.到2004年底,全国公路通车总里程达185.6万公里,新增4.6万公里.高速公路里程达3.42万公里,新增4400公里.     

执行是成功的领导必备的一种本能

领导是通过一些不易察觉的方法鼓励一个群体的人们或多个群体的人们朝着某个方向、目标努力的过程. 领导者处理变化,通过开发愿景,确定方向,并以其自身的魅力激励下属,激发创新.     

执行是成功的领导必备的一种本能

领导是通过一些不易察觉的方法鼓励一个群体的人们或多个群体的人们朝着某个方向、目标努力的过程。领导者处理变化,通过开发愿景,确定方向,并以其自身的魅力激励下属,激发创新。领导者是真正的管理其它人员工作的人。总之,领导就是领导,领导是宏观的,领导是作为导师的面目出现的。领导是一个群体蓝图的设计师,他考虑的是群体和组织的愿景、使命、目标以及实现这些目标的手段和方法,并以自身的魅力激励他们创新,从而去实现使命。一句话,领导要做的是战略性的工作。这些,都是《领导学》授给我们的领导理论的核心要义。走出领导理论的一个误区…     

谈港埠企业厂务公开

党的十五届四中全会提出,推进国有企业的改革和发展,要切实尊重职工的主人翁地位,保障职工的民主权利,坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,实行民主评议企业领导干部和厂务公开,发挥工会组织和职工代表在企业民主决策、民主管理、民主监督中的作用.那么作为港埠企业的工会组织,如何结合自身实际抓好厂务公开制度的落实呢?     

浅谈如何增强企业的凝聚力

<正>凝聚力是企业生存和发展的内在驱动力,这种力是由多种激励因素形成的。一般来说,激励因素可分为物质和精神两大类。下面就精神激励和物质激励两个方面谈谈增强企业凝聚力的具体措施: 1.企业必须有自身独特的企业精神企业精神是企业凝聚力的精神支柱,有了企业精神就有了企业经营管理的指导思想,就有了共同的战略目标,也有了价值观念、道德规范、人际关系和行为准则。它能把企业各种岗位上的职工紧密地扭结在一起,形成强大的凝聚力。有了企业精神,可以抑制和监督职工诸行为中一切有损于企业发展的意识和行为。企业精神一旦深入人心,当本企业在社会上具有光辉形象时,就可激励职工增强对企业的荣誉感和自豪感,并能在企业精神的范畴内进行活动。在革命战争年代,一切革命工作都是在强大的精神支柱激励下进行的,这种精神机制的最高表现就是革命事业的献身精神。在和平建设时期,也必须提倡精     

浅谈激励在人力资源管理中的运用

激励是人力资源管理的重要手段之一,它主要通过满足人的需要激发人的工作积极性,激励在鼓舞职工士气、提高职工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。本文主要从激励方式的选择、激励的作用和正确运用激励原则三个方面对激励在人力资源管理中的运用进行阐述。     

浅议新形势下如何做好基层工会工作

工会组织是一个企业的重要组织机构,它必须服从上级工会组织的领导、服从于党组织的领导,服务于行政工作,维护职工利益,顾大局、讲奉献,立足改革、发展、稳定发挥应有的作用。因此,如何做好基层工会工作,是在新形势下面临的紧迫任务。     

浅议新形势下如何做好基层工会工作

工会组织是一个企业的重要组织机构,它必须服从上级工会组织的领导、服从于党组织的领导,服务于行政工作,维护职工利益,顾大局、讲奉献,立足改革、发展、稳定发挥应有的作用。因此,如何做好基层工会工作,是在新形势下面临的紧迫任务。     

基层工会干部要努力当好“六大员”

基层工会是工会组织的"细胞",各项工作任务只有在基层得到全面落实并取得实际效果才有意义.基层工会干部在具体工作中要切实发挥密切联系职工的桥梁和纽带作用,就必须在认真结合实际履行自身职能的过程中努力当好"六大员.     

美国人谈管理之道

二、激励职工一般管理者常常把激励和操纵混为一艘,这就有使其优秀的工作人员离心离德的危险。要激励职工,你必须通过某种方式满足他们个人的和职务的需要,从而促使他们为共同的目标而努力。     

构建和谐海事部海事局领导与海事职工同迎新春

2月8日,部海事局党委副书记范亚祥、副局长郑和平等领导到天津海事局看望干部职工,并与职工一起观看迎春文艺演出。     

人力资源管理中的职权和个人权利

本文探讨了人力资源管理中的两种权利形式,一是职位权力,即职权;二是领导者作为个体所具有的影响力,即个人权力。论文认为有效的管理应该把职权和个人权力两种形式的权力结合起来,充分利用个人权力来影响职工、激励职工。本文还探讨了领导者个人权力的形成和内涵。     

出一流成果,创一流业绩

作为一名职工,怀着无比激动的心情迎来了交通部天津水运工程科学研究所建所30周年.三十年来,在交通部和天津市委的领导下,全所职工艰苦创业,励精图治,各项事业得到了全面发展,为我国的交通科技事业做出了重要的贡献.值此时刻,向热情关心和支持我所发展的各级领导和社会各界致以衷心的感谢,向积极投身于我所改革与发展的全体职工表示崇高的敬意.     

提升团队执行力确保采集安全、充足的血液

我们在实践工作切实感受到团队执行力在血液采集工作中的重要性,如何提升团队执行力确保采集安全、充足的血液,和同仁探讨交流如下.1人员管理是执行力的根人是成功与否的决定因素,人在组织中的作用越来越受到重视.在血液采集科室,人员的工作热情和主观能动性,直接关系到是否能够保质保量的完成工作.如何最大程度地调动人员的工作积极性,发挥其聪明才智,提高工作效率,为献血者提供优质高效的服务,使献血者对我们的工作给予认可、支持,保留更多的固定献血者,充足血源、提高血液安全性,是采供血机构一直以来的工作宗旨,也是血液采集管理中需要攻克的一大难点.工作热情在于激励,要使得激励有效,应当了解员工的真正需要,并加以满足.在实施过程中应当随机制宜,创造激励条件,把物质利益和精神鼓励相结合.     

浅谈事业单位合同制员工的激励

由于事业单位正处在改革过渡的特殊时期,历史和制度的原因,造成有些单位的编职工与合同工在薪资报酬、福利待遇等方面的差异.如何在客观性差异存在的情况下,调动和保持合同工的工作热情和工作效率?本文通过广州海岸电台近几年对合同工实施的管理以及对他们的激励所取得的一些效果,浅谈事业单位合同制员工的激励.     

基于三相激励长输原油管道全方向MFL检测方法研究

针对传统漏磁检测(magnetic flux leakage, MFL)在管道轴向裂纹的检测灵敏度不高的问题,提出基于三相激励长输原油管道的全方向MFL检测方法.全方向MFL检测将漏磁场变化率、外部激励强度变化模型和三相线圈磁化模型融合,用三相激励方式磁化管道,分析管道漏磁场变化率、外部激励强度变化的影响因素,设计基于三相激励管道检测装置,进行管道检测试验,通过仿真与试验对比,该装置可有效识别轴向裂纹、周向裂纹与45°裂纹,识别精度达95%,比传统漏磁检测装置具备更高的灵敏度,对管道无盲点检测具有一定的参考价值.     

让表扬发挥最好的领导效力

一个善用表扬的领导者必须懂得如何充分地运用表扬以最大限度地发挥个人的领导效力,从而达到最大地激发下属工作积极性,增强集体凝聚力的目的.优秀的领导者不会满足于对个人或集体的优点、长处和成绩作简单的肯定与赞扬,总是善于挖掘表扬的潜力以努力提升表扬的效果.在具体做法上,不妨尝试一下以下几种方法一善于在表扬中体现一视同仁.二是在表扬中体现激励.三是善于在表扬中传授经验.四善于在表扬中体现鞭策.     

修旧利废与技改技革

随着市场经济的发展,港口的成本管理在生产经营中起着越来越重要的作用,而修旧利废和技改技革是成本管理中不可缺少的基础性工作.修旧利废和技改技革工作的真正实施,一靠领导重视,做好宣传发动工作,建立相应的管理制度和奖励办法,充分调动职工的积极性和创造性;二靠职工素质,企业要经常地、定期地组织职工学习、培训,不断提高职工的思想、业务素质,充分发挥他们的主观能动性,树立起强烈的主人翁意识. 季汉如: