客车生产过程质量信息的微机管理

为了贯彻ＩＳＯ９０００标准，提高客车产品质量和企业管理水平，对客车生产过程质量信息进行微机管理。本文阐述了客车生产过程质量信息的微机管理系统的功能、结构、数据采集与处理等，并结合工厂实际编制了技术要求代码等代码文件。该微机系统的建立，有利于客车产品质量水平的提高，并将促进客车行业的质量管理。     

基于企业财务管理信息化协同模式的反思

笔者所在的重庆世纪精信实业（集团）有限公司是一家大型综合集团企业，它的财务管理信息化是一个核心内容，有利于进一步增强企业财务的透明度，提高企业整体的财务管理水准。因此，本文以笔者所在的公司为例，分析了当前企业财务管理信息化建设的现状与问题，并基于此提出了企业财务管理信息化协同模式的新管理理念，还设计了具体的协同模式建构框架，从而确保企业的财务信息具有高质量与针对性，让企业在财务信息共享的基础上提高自身财务管理的效率与效果。     

着眼发展需求实施科学管装努力提高部队装备管理效能

更新思想观念，确立装备科学化管理的新思路一要牢固树立以作战需求为牵引的管理观念。当前部队装备管理中存在的一个比较突出的问题就是单纯就管理抓管理，偏重静态抓管理。这种做法不仅使装备管理质量很难有大的突破，而且与“管为战”、“保打赢”的目标相差较远。适应新的军事变革要求。必须以军事斗争准备为牵引，用立足“打赢”的观点指导管理实践，用保“打赢”的标准评价管理业绩，从应用层面上看能力、看力量、看对作战保障的需求，从具体矛盾中摸底数、找问题、寻对策，才能真正搞清作战保障存在的问题和薄弱环节，使装备管理更具有针对性。二要牢固树立以一体化为方法的管理观念。装备的“一体化”管理，就是从保证装备整体作战效能出发，把装备当作一个完整的系统，实施全系统、全寿命、全过程、全员额的统一管理。这既是高技术装备自身发展趋向多层次复杂结构、形成庞大运行系统且相互关联的客观要求，也是提高装备整体效能、打赢现代条件下高技术局部战争的迫切需要。因此，必须牢固树立以“全系统、全寿命、全过程、全员额”管理的思想观念，把相对分散独立和功能单一的管理模式向集约合成的模式转变，把采用以一般技术手段管理为主向以高技术手段管理为主转变。三要牢固树立以信息化管理为主导的管理观念。以信息为主导的科学管理是新军事变革在装备管理领域的本质反映。要适应装备不断更新发展的需要，必须深刻认识装备管理这一新的特点，牢固树立科学管理观，用科学的思路、方法和手段抓管理。要充分运用以信息、网络为核心的信息化管理手段和技术成果，提升装备管理的科技含量。充分借鉴发达国家军队装备科学化管理的经验、教训，摒弃落后的思维模式，在机械化和信息化复合式发畏的新起点上谋划装备管理工作，提高装备管理的科学性、及时性和有效性。     

高速公路建设质量管理及计算机系统设计

论述高速公路建设质量管理的基本原理和内容，指出在高速公路建设质量控制中可划分为事前控制、事中控制和事后控制3种控制方法。提出计算机质量管理系统的功能结构和技术特点，说明采用计算机作为管理手段能够增强质量管理信息流动性，提高管理效率。     

计算机网络在质量信息管理中的运用

本文介绍我厂质量信息的计算机网络管理，提高了信息的处理效率。     

中国汽车企业实施客户关系管理的思考

客户关系管理（CRM）应用系统是企业以客户为中心，通过先进的信息技术和优化的管理方法，开展系统化客户研究的管理系统。该系统包括业务操作管理、客户合作管理、数据分析管理和信息技术管理等子系统。在汽车企业实施CRM应用系统，要在进行组织再造和业务流程再造的前提下，以信息系统和商业决策分析智能体系的建设为突破口，做好客户信息、业务信息和数据库等基础工作，从而做到客户与企业交流的连贯和高效，提高企业的生产效率和利润水平。     

信息技术在公路工程管理的探索

信息技术在公路工程管理应用是21世纪公路工程管理的重要课题,是提高项目经济效益和生产效率,达到为项目增值的目的,将以往公路工程项目管理的经验与教训中有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息用于公路工程目标控制中,通过信息技术实现公路工程信息资源共享和在线共同的项目管理。本文阐述了施工企业在以业主为核心作为一个门户加入项目信息门户(Project Information Portai—PIP),同时以企业为核心建立管理信息系统(Mmanagement Information sytem—MIS),以各职能部门为网点组建项目管理的局域网、城域网和广域网,施工项目部根据施工企业信息手册要求,结合实际项目内容建立网点,从而实现项目的"三控"(成本控制、进度控制和质量控制)、"三管"(安全管理、合同管理和信息管理)和"一协调"(与施工各方的组织与协调)的要求。     

实施“五大工程”，强化企业质量管理

长安公司实施的以“人才工程、新品工程、精品工程、成本工程和营销工程”为一体的“五大工程”，以适应市场条件下的质量管理的形势，从而强化了企业的质量管理，提高了企业的经济效益。     

用质量控制管理图对沥青混合料质量进行动态管理

沥青混合料以试验室检验为依据，应用管理图进行质量动态跟踪管理，对保证其质量起到积极促进作用。     

实施产品批次管理 加强过程质量控制

批次管理就其本身而言。是一种生产组织和生产计划管理方法，在生产组织和生产计划管理中，可用批次管理方法，以确保企业均衡生产；作为产品质量可追溯性的重要手术，又为质量管理所用，文章对企业实施批次管理和生产管理、质量管理的重要意义进行了阐述；对工厂实施批次管理的要求和作法进行了简要的介绍，并对实施批次管理过程中的一些问题进行了探讨，文章提出了工厂在抓质量控制中“批次管理必须进一步加强”的观点，并提出“抓批次管理要一方面抓批次凭证管理和在制品管理，另一方面抓批次凭证与在制品二者的结合工作。”     

工程质量可视化管理探讨

总结质量数据化管理的难点和困惑,分析质量数据化管理中假资料产生的原因,提出在建设过程中用可视信息来直观反映工程质量的解决方案,对质量数据化管理到可视化管理的创新进行探讨.     

青岛汽修管理有网可循

青岛市机动车维修行业管理处开发的“青岛市机动车维修行业综合服务管理信息系统网”日前得到交通部及全国汽车维修行业协会的认可。该网始建于2003年，青岛市机动车维修管理处委托深圳安车科技有限公司先后研制开发了“综合治税信息管理系统”、“行政审批管理系统”、“二级维护监督管理系统”等软件，并建立了青岛市维修行业综合服务管理信息平台，将企业端口与行业管理部门端口遗行了对接，建立了青岛市机动车维修质量监督与服务网，实现了信息整合。     

关于深化质量管理的探讨

质量管理是企业管理的核心，是我国已有十余年的应用历史，虽然取得了一定成绩，但并不理想，深化质量管理和提高产品质量成为我国经济生活领域中的热门话题，本文从我国的实际情况出发，分析了市场、技术、经营思想和目前存在着的一些管理行为对质量管理深化的影响，剖析了一些广为流行的习惯提法和实际作法，认为质量问题是一个经济问题，必须用经济的办法来研究解决质量问题，必须用改革的精神、改革的思想建立提高产品质量的激励机制，推动质量意识的提高和质量管理工作的深化。     

提高设备维修质量的有效途径

运用质量管理的方法，对提高设备维修质量有效途径进行了多方面的探讨，以达到提高维修质量的目的。     

机动车辆税收将“一条龙”化

据国家税务总局透露，从2005年7月1日起，我国机动车辆税收将采取“以票控税、信息共享、协同管理”的措施，实行“一条龙”管理办法，以加强机动车辆各税种的税收管理。     

质量信息管理初探

本文通过对公司质量信息管理的现状进行分析，结合市场竞争对质量管理体系的要求和公司的特点，提出了质量信息管理程序，全面阐述了质量信息的收集、传递、处理及利用方法。     

加强土壤和水分管理提高公路绿地质量

本主要通过上海公路绿地土壤和水分管理现状的分析，对存在问题提出了若干管理对策，以解决绿化质量管理的矛盾，从而有效促进上海公路绿地的可持续发展。     

"五大中心"管理系统的创建与运作

文章阐述了“五大中心”管理系统,即费用中心、用户质量管理中心、产品发展中心、市场拓展中心、人力资源开发中心等为核心的企业整个信息链系统。它借助于计算机平台,以产品、市场、人力资源、成本、质量为立足点,构筑市场发展需求、适应市场变化要求、建立速度管理的模式,从而实现企业的战略规划。     

基于BIM的轨道交通数字化施工集成管理研究

轨道交通施工过程是一个复杂的过程,涉及进度、质量、安全等多维度信息,传统管理模式下难满足多维度信息的管理要求。针对隧道施工过程在传统管理控制模式下遇到的问题,提出了一种基于BIM的数字化施工集成管理方法,构建了基于BIM的数字化施工管理平台。最后,以上海轨道交通12号线11标为应用对象,通过系统的实施效果反映出集成管理的效果,进而充分体现了基于BIM的地铁施工过程集成管理的应用价值和发展前景。     

浅谈商用车企业项目规划与投资的精益化管理

1项目规划体系建设中的精益化管理精益管理渗透于生产管理、物流管理、质量提升、成本控制等诸多方面，提倡以最小的投入获得最大的利益。