基于遗传算法的物资企业经营计划优化

从分析物资经营计划制定过程着手，本着与物资企业的实际情况相一致的原则，建立了多品种、价格有折扣、市场需求随机、经营方式灵活及可以进行仓库租赁的物资经营计划优化模型，然后对建立的模型的特征进行分析，并应用遗传算法对问题进行求解，对物资企业经营有较大的指导意义。     

汽车运输企业的经营决策与计划（续三）

第三节 经营计划的编制、执行和控制 一、经营计划的编制企业的长期计划要根据国家的长远规划、社会需要以及企业本身发展的方向和可能性来编制。年度计划要根据企业的长期计划、国家计划的要求、市场调查和预测以及企业的资源条件等来编制。作业计划要根据年、季度计划的要求以及主客观因素的变化情况来编制。     

工程施工阶段的成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。     

工程机械维修业的发展趋势

工程机械是现代企业的主要生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。对于一个国家来说，工程机械既是发展国民经济的物质技术基础，又是衡量社会发展水平与物质文明程度的重要尺度。根据工程机械现代化的概念，工程机械管理是一项系统工程，是根据企业生产经营的宏观目标，通过采取一系列技术、经济、组织措施，对企业主要生产工程机械的规划、设计、制造、购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新。     

浅谈公交企业营运管理的“运力与客流匹配”

公交企业营运管理是对营运生产资源运营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等一系列实施活动，是公交企业的核心业务的管理。本文拟通过对市场需求、经营环境、营运成本控制等方面进行客观的分析，结合营运生产的实践，谈谈以“运力与客流匹配”为目标的公交企业的营运管理。     

关于危险货物道路运输企业建立安全生产责任制度、安全生产管理制度的构思

根据《安全生产法》第四条．第三十二条规定，“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理．建立、健全安全生产责任制度．……”“生产经营单位生产、经营．运输、储存、使用危险物品或者处置废弃危险物品，必须执行有关法律、法规和国家标准或者行业标准，建立专门的安全管理制度，……”。这是法律对企业建立安全生产责任制度、建立安全生产管理制度的要求。但企业应如何建立这些制度？尤其是针对一些中小企业而言．建立这些制度更为困难。本文结合危险货物道路运输安全管理的工作实际，提出了建立安全生产责任制度、安全管理制度的构思。     

现代物流在企业经营战略中的地位

物流作为一种先进的组织方式和管理技术。是企业的重要利润源泉，通过物流管理发挥物流的优势，增强企业的核心功能，增强企业的竞争力。本文就现代物流在企业经营战略中处于何种地位进行阐述。     

论中远集团航运市场战略

1航运市场经营观念的演变 航运市场是航运企业赖以生存的空间,是企业一切生产经营活动的出发点和落脚点.经营观念的变革是企业经营决策、经营方法和经营机制变革的前提.在航运市场发展的不同阶段采用不同的经营方法和手段,其实质都是经营观念更新的反映.因此,制定国际航运市场战略,首先就要求我们的经营观念要始终与航运市场发展的不同阶段相适应.     

以精细化管理提升公交营运效率——公交线路班次安排调研及分析

如何实现成本支出的最小化和经营效益的最大化，是企业经营管理者必须深入思考的问题。对于公交企业来说，营运生产组织是否科学高效，决定着企业发展的规模与速度。从对全国各地公交的调研中发现，营运生产中一直存在两大难题不同程度地困扰着公交企业。一是驾驶员紧缺问题。驾驶员缺乏将使营运班次的安排成为“无源之水、无本之木”。二是班次如何合理安排的问题。营运生产调度如果停留在“粗放式”的管理模式，一个不合理的车辆班次安排长期运转下去，将会造成企业巨大的资源浪费。因此，公交企业营运生产实施精细化管理势在必行。     

基于核心能力的战略信息系统规划方法

为了提升战略信息系统规划的效果，提出了一种新的规划方法．该方法以基于核心能力的竞争优势理论为指导，强调企业经营战略规划与战略信息系统规划的协同，同时关注企业内外信息需求，不仅包括信息技术规划，还包括信息资源、信息组织规划和业务流程重组．     

关于长江港口企业开展经营分析若干问题的探讨

在市场竞争日趋激烈、长江港口，企业经营管理普遍面临诸多困难的情况下，笔者以为长江港口企业深入开展经营分析很有必要，对开展经营分析亟待解决的问题和经营分析对象的范畴阐述了自己的意见，并指出设计长江港口企业经营分析指标体系应体现科学性、适用性和可操作性原则。     

高速公路企业经营与管理

从企业经营和管理的功能，两的关系及在从事经营管理工作时，必须树立的6个具体观念，阐述了高速公路企业在经营与管理方面的认识。     

交通控股企业集团财务管理框架初探

企业集团是以若干企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由一批具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团内在的多层次组织，多角化经营、多种联系纽带的特征，也决定了企业集团财务管理的复杂性对其控制的难度。笔者拟就交通控股企业集团框架的构建提出一些粗浅设想。     

公路施工企业工程计划管理中一些问题探讨

着重阐述目前公路工程施工企业计划管理中存在的一些问题,并对影响计划落实的因素作出分析,调整施工计划最大限度地满足业主的进度要求。同时提出解决问题的方法。     

抓经营战略管理 促企业生存和发展

本文论述了企业经营战略管理与企业生存和发展的关系及企业经营战略管理的过程。     

创企业经营新路 抓规范服务达标

长途汽车客运企业在走可持续发展道路中，场站管理成为企业经营中一个非常重要的课题。近几年来，我们将场站管理作为一个系统工程来抓，加大了对场站管理的投资力度和管理力度，坚持资产经营和品牌经营并重取得了较好的成绩。上海站在1998年和1999年连续两年被交通部评为“文明汽车客运站”；沪太路停车场在1999年国家卫生城市验评中受到上级部门的表彰。     

浅谈工会工作与企业文化建设的结合

企业文化是一个企业在一定的社会、经济、政治、文化等背景下,为实现企业目标,在长期的生产经营和建设中形成的,被广大职工群众认同并自觉遵守的行为准则,它包括企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等.企业文化建设构造强大企业力量和凝聚职工个人力量,使广大员工深刻理解企业的发展目标,发展战略与发展模式,形成一致的认识与统一的行动.共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体职工的思想,使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一整体.     

在高校中推行目标管理的探讨

目标管理原是企业控制生产经营过程，实行全面综合性管理的一种科学方法，具有提高管理效能的巨大作用。近几年，它已由企业管理广泛地应用于行政管理、科技管理、教育管理等领域。     

我国企业多元化经营存在的问题与对策

多元化经营能为企业分散风险，稳定企业的收入来源，并能增强企业资产的安全性，同时企业多元化经营也会出现资金使用分散，主业不突出，竞争力下降等问题，通过对上述问题的分析，章讨论了企业多元化经营的基本问题和对策。     

国有汽运企业经营模式浅探

自改革开放以来，国有汽运企业进行了以单车经营主要内容的一系列的改革，但由于改革没有真正触及到资产所有权这个根本问题，使运输企业仍然处于困难，本文从建立现代企业制度，对国有汽车企业进行股份制改革这方面，对国有汽运企业的经营模式进行了探讨。