浅谈双清单在南京绕越项目招标及工程管理中的应用

介绍了双清单模式及其优点,并以南京绕越项目为例,较详细地阐述双清单模式在项目招标及工程管理中的应用,定量描述了双清单模式所取得的改好效果。     

浅议工程量清单报价

工程量清单报价是公路工程项目造价控制的核心内容,推动着招投标法的顺利实施,可确保工程质量.     

公路工程招投标中的工程量清单计价

公路工程现行的招投标计价方法是以工程量清单为基础的计价模式,本质上与作为国家标准的《建设工程工程量清单计价规范》是一致的。企业在确定工程量清单报价时应结合项目、市场、风险以及本企业的综合实力进行投标报价。     

工程造价中工程量清单计价的应用

采用工程量清单计价,既符合我国当前工程造价体制的改革方向,有利于协调统一影响工程造价的各个因素,提高工作效率,缩短结算周期,从程序上规范了招标运作和建筑市场秩序也满足了我国建设业融入全球市场的要求。因此,我们要做好工程量清单计价工作,同时增加了工程招标对企业的透明性,使投资效益得到最大的发挥。     

浅议工程量清单计价的造价管理

通过对公路工程工程量清单计价的定义、优点及注意的问题等方面的详细论述，对清单计价管理起到一定的指导作用。     

重视工程量清单在招标项目中的作用

对于公路工程招标项目来说 ,招标工程量清单建设管理单位和投标商都十分重要 ,它既影响到工程的整个建设管理过程 ,又直接影响投标商的投标报价乃至承包商的经营效益。通过招标实践 ,简述了甲、乙方在工程量清单的编制和使用中应注意的一些问题。     

浅谈工程量清单计价模式下存在的问题和对策

分析了目前施工企业在清单计价上存在的问题,提出了相应的对策。     

论工程量清单在公路建设中的作用

工程量清单在公路工程建设中,从招投标、中标的合同管理、工程中期支付与变更以及最终项目完成的整个过程中发挥了积极的意义。对工程量清单在公路建设中的作用进行了探讨。     

工程变更中单价的确定

关于如何在工程变更中选取合理、准确的单价,提出了几点处理方法。     

工程量清单招标方法探讨

工程量清单招标是建设工程招标投标活动中按照国家有关部门统一的工程量清单计价规定,由招标人提供工程量清单,投标人根据市场行情和本企业实际情况自主报价,经评审低价中标的工程造价计价模式,其特点是"量变价不变"。随着我国建设市场的快速发展,招标投标制度的逐步完善,以及中国加入WTO等对我国工程建设市场提出的新要求,改革现行按预算定额计价方法,实行工程量清单计价法是建立公开、公正、公平的工程造价计价和竞争定价的市场环境,逐步解决定额计价中与工程建设市场不相适应的因素,彻底铲除现行招标投标工作中弊端的根本途径之一,也是市场经济体制对建筑市场发展的必然要求。     

论工程变更引起的工程价款调整

工程变更实施后引起造价调整主要是因为它使原有的清单项目发生变化和清单项目工程量发生变化。文中从单位工程造价组成角度来论述工程变更引起的分部分项费用调整、措施项目费用调整、其他项目费用调整以及规费和税金费用调整。     

工程量清单招标方法的探讨

本文通过分析工程量清单招标的优势,论述了工程量清单招标的必要性,针对工程量清单招标中存在的问题,从业主、施工方等多角度提出了工程量清单招标方法控制措施。     

关于公路工程预备费计列问题的初步探讨

现行的公路预备费采用统一的计费标准,未考虑工程复杂和项目特征等因素,计费方法不合理。文中在对公路工程风险分析的基础上,提出两种调整预备费计列方案。一种是在原有基础上增加建筑安装工程风险预备费,并给出该预备费的计费模型;另一种是调整预备费的计费基数,不计研究试验费、专项评估费。     

浅谈价值管理在建设工程设计阶段的应用

价值管理的理念给建设工程项目管理提供了一个全新的视角,本文阐述了建设工程项目价值和价值管理的基础理论知识,结合实际案例介绍了建设工程设计阶段应用价值管理的方法,阐明了在我国建设工程项目中应用价值管理的必要性。     

工程量清单招投标的施行及探讨

结合实际。对工程量清单招投标实施过程中的清单编制、报价、评标、结算几个方面进行了论述。     

公路工程项目施工管理探讨

随着我国基础建设事业的迅猛发展,尤其是高速公路建设更是日新月异,施工项目管理已经成为一项在全国范围内推行的重要建设管理制度,将对高速公路的施工项目管理作出分析。     

关于建设工程监理制度的思考

工程监理制度已经成为建设管理体制中的一项基本制度,应坚持和完善这一制度,继续深化对工程监理制度重要性的认识,提高工程监理的社会地位和工作地位,摆脱监理行业存在的困境,使建设监理工作健康发展,进一步走上科学化、规范化、制度化的轨道。     

模糊综合评价法在项目风险管理中的应用

项目管理是具有高利润高风险的活动,因此对项目管理风险进行评价十分必要.但以往对于项目管理的风险评价都局限于定性分析,没有形成有效的定量评价方法.考虑到项目管理的原始信息具有模糊性的特点,通过对项目管理风险的因素分析,建立一种适用于项目管理风险的模糊综合评价模型.该方法评价结果的可比性强,对项目管理人员决策有一定的参考价值和指导意义.     

质量管理认证体系在项目管理单位的应用

质量管理认证体系有一整套很适用的企业管理程序，对企业管理的方方面面都有规范的要求。进行质量体系认证，有助于提高企业整体管理水平及适应日益激烈的市场竞争。