正确处理好内外部诉求是构建和谐的关键

构建和谐,无论是社会还是企业,都要正确处理好内外部的利益诉求.对公交企业来说,构建和谐社会要高度重视社会各界对公交企业的责任诉求,构建和谐企业要高度重视公交职工的利益诉求.     

以人为本,推进公交企业文化建设

公交作为服务型公益企业,要想在现今激烈市场竞争中取得发展,企业文化是不可或缺的.公交企业应当根据自身特点,建设符合自身特色的企业文化,将员工的自我发展与企业发展相结合.笔者从以人为本思想出发,谈谈符合公交企业特色的企业文化建设要注重做的几方面工作.     

企业文化变革策略应用研究:以理念层策划为例

企业文化要和企业经营管理所处的内外部环境相适应.当内外部环境发生变化时,企业文化也要进行变革.企业文化变革从流程上可以分成诊断、策划、实施三个阶段.本文从应用性研究的角度出发,结合实际的案例,以理念层策划为主具体探讨了企业文化变革的策略.     

依法治企的思路与对策

企业必须依照国家的法律治理,这既是企业基业长青的需要,更是社会责任的体现.尤其在经济新常态的今天,企业不仅要遵守国家法律,更要严格遵循自身制定的企业制度,这是"依法治企"的根本体现.落实到具体层面,则是将公司制度上升到企业治理的高度上来,对企业而言,制度即法,制度大于一切,要转变认识、理清思路,对企业的治理从‘人治’转入‘法治’的轨道.     

我国企业海外投资的问题与对策研究

面对经济全球化,我国企业开始实施"走出去"战略,寻求更大的市场机遇.如何鼓励和支持优势企业逐步扩大海外投资,促进企业在更大范围内进行专业化、集约化和规模化的跨国经营,是我国政府和相关部门要解决的问题.而企业自身也要建立一套规避投资风险和获取投资利益的有效机制.本文探讨了我国企业海外投资的现状和特征,分析了我国企业在海外投资中存在的问题,并提出了相应的对策和建议.     

关于公交企业运营车辆(新能源车)选型的思考

城市公交是与人民群众生产生活息息相关的重要基础设施,是关系国计民生的社会公益事业.公交企业作为公益性企业,它既有一般企业共有的属性,还承担着部分政府职能.因此,公交企业在选择运营车辆时,应在满足国家环保方面要求的同时,又要考虑企业自身的经济承受能力,更要突出所选车型的可靠性和安全性.如果不能做到三者兼顾,一旦失之偏颇,其结果不是企业难以为继,就是难以满足环保要求或造成巨大浪费.特别是在公交企业处于政府补贴状况下,无论是企业还是政府,对这个问题必须认真面对,绝不能盲目跟风、随波逐流,否则后果不堪设想.     

提高公交员工教育培训质量浅谈

公交企业对员工进行教育培训过程中,应强调从以下几个方面去完善和提高培训质量.1.让员工对企业有比较正确的理解要给员工简要讲述企业使命及价值文化、团队建设,企业的中长期目标、规划等,可以将企业的硬件环境、发展历程用影视的形式放给员工看.这样让员工在年复一年的工作中对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中长期目标及企业精神的精华部分有一个比较正确理解,而且固化下来,形成良好的素质基础.否则员工长时间在一个工作岗位上会产生厌倦,甚至无法找到要将自己的前途和事业交给企业的理由,自然员工的流失率也会随之增加.     

企业必须重视人才的选拔和使用

企业是经济活动的实体.企业的经济活动要投入一定的人力、物力资源,在各种资源中,人力资源是企业经济活动首要的、最宝贵的资源.     

远洋运输企业的成本管理问题

成本管理是企业管理中的重要内容.随着经济的发展,企业所处的外部环境发生了变化,成本管理方法也需要不断的改进和完善.自从我国进行经济体制改革以来,企业所处的经济环境的变化主要表现为:①经济体制的转轨:由计划经济转向市场经济;②服务市场的转轨:由卖方市场转向买方市场;③竞争者及竞争范围的扩大:由于我国航运市场的对外开放,国外许多航运公司纷纷进入中国航运市场,与国内航运企业争夺市场;随着经济全球化趋势的进一步发展,航运企业在很大程度上参与着愈来愈激烈的国际竞争.企业要适应这种新的经济环境,在激烈的竞争中求得生存和发展,在管理的观念上要更新,管理的方法上要改变.要采用战略性的先进、合理、科学的新方法,以取得成本优势,这是增强企业竞争能力的重要途径.本文拟从成本管理的观念、价值链分析、成本动因分析及关于建立成本管理信息系统等几个方面,对远洋运输企业成本管理进行初步探讨,以寻求在新的竞争环境下,提高企业的成本优势、增强企业竞争力的新方法.本文旨在抛砖引玉,希望与广大实务工作者和理论工作者共同研究航运企业的成本管理问题,为企业经营状况的改善,提高企业经济效益,尽微薄之力.     

提高公交职业道德的必要性和途径

职业道德是精神文明建设的重要组成部分,城市公交这个"窗口"的精神风貌在某种程度上代表着城市的文明程度.有人说,看一个城市的文明程度就看这个城市的公交车的道德文化.因此,加强公交企业职业道德建设具有重要的意义. 公交企业作为城市的"窗口行业"与广大人民群众的生活息息相关.公交企业要想取得发展,首先要在服务上上档次,而职业道德恰恰是根本.     

浅谈汽车营销的管理模式

随着我国社会主义市场经济体制逐渐完善,企业的经营模式和管理理念发生了很大的变化。随着汽车的社会需求越来越大,汽车行业的管理者必须在保证产品品质的基础上深入到市场和消费者群体中进行调查和分析,制定科学合理的生产计划和营销计划,运用现代化、人性化的营销管理模式,这样才能在国内外激烈的市场竞争中掌握主动权,实现收益的最大化。本文通过分析当今社会我国汽车营销管理模式的特点和现存问题,探讨优化汽车营销管理模式的有效途径,旨在为今后汽车行业的全面、健康、可持续发展指明方向。     

建筑工程总承包运营模式分析与改进

总承包企业作为市场中的竞争主体，对建筑工程的质量起着关键作用。从分析建筑工程总承包运营模式的必要性入手，对运营模式中存在问题及解决办法进行论述。得出结论：总承包企业必须找准自己的市场定位，结合现代企业管理理论，为提高总承包能力指明方向。     

论道路运输企业树立大市场营销观念的必要性

就大市场营销的特点、大市场营销战略实施的步骤及运用大市场营销战略的主要方式进行了全面的探讨。结合道路运输企业的实际得出了中国道路运输企业必须自觉的学习和运用大市场营销理论指导企业实践的结论。     

基于知识创新的TRIZ理论

TRIZ是发明问题中的解决理论,在TRIZ理论下的技术创新就是让有组织的知识在企业内部和外部顺利地流动起来,并在流动过程中为企业创造价值。企业要发展,就要不断地创新和开发,通过对TRIZ理论的认知、借鉴和利用,指出我国要建设创新型国家必须推广TRIZ理论,该理论会在知识创新及应用领域产生深远的影响。     

我国物流企业市场营销问题与策略

随着社会经济的发展,人们对物流市场营销的认识也不断深化。我国加入WTO后,融入世界经济体系的进程不断加快,面临着这些机遇与挑战,我国的物流企业必须运用现代的营销策略将企业做大做好。文中分析目前我国物流企业在营销过程中存在的问题,阐述物流企业应该运用的市场营销策略。     

开发企业如何适应新形势

由于企业面临许多的商机与挑战 ,开发企业适应新形势的需要 ,住宅发展必须加强市场预测 ,住宅要合理设计 ,功能配套     

浅谈高等级公路工程投标的问题

随着改革的不断深入及交通事业的快速发展，公路工程施工招投标已走上了标准化、制度化道路，并逐步与国际接轨。对于公路工程施工企业来说，投标已成为企业参与市场竞争承揽施工任务的主要手段。面对争夺激烈的公路建设市场，施工企业要想在其中求得生存和发展，掌握提高中标率的方法是关键。     

企业成功实施全面预算的几个关键环节

根据目前我国企业实施全面预算存在的问题 ,认为企业成功实施全面预算管理须做好以下几个关键环节     

手机打车软件盈利模式浅析

由于我国打车软件企业存在盈利模式不清晰的现象,使得许多企业已从打车软件市场竞争中退出。对国外打车软件的盈利模式进行分析,借鉴国外打车软件经验并根据我国的国情,提出未来我国打车软件企业的盈利模式:向乘客收取服务费,传统广告收益,提供有偿位置服务,收取交易手续费。通过创新盈利模式,使手机打车软件行业实现可持续发展。     

我国路桥类上市公司二级市场表现分析

随着近几年我国公路交通的快速发展,路桥类公司上市发行日益增多。为了进一步认识这些上市公司,辅导投资决策,本文分析了行业背景和公司的财务及经营,并编制了路桥成份指数。