浅析国有企业的车间、班组管理

班组是企业的基石,车间是企业的中坚,研究国有企业的车间、班组管理不仅仅是企业的自身需要,也具有社会政治意义。针对国内国有企业车间、班组管理的现状进行分析,找出不足,探讨国有企业车间、班组管理的新思维、新方法。     

国有企业矩阵式生产班组的管理组织模式探析

在国有企业中,以完成某项特殊性作业和解决某项重大问题为目的、阶段性组建、抽调各车间、部室人员组成,在运行中独立于各车间、部室的班组统称矩阵式生产班组,其组织结构模式上具有二维性,存在行政垂直管理与作业任务横向管理矩阵式交叉。着重分析矩阵式生产班组的特点,在国有企业中生产一线的作用和意义,存在的问题和采取的对策。     

基于人口统计学特征的公路桥隧工程施工班组安全管理模式研究

为了解决公路施工安全管理的源头问题,从一线施工班组安全管理入手,选择专业化程度 高的桥隧工程施工班组为研究对象,运用人口统计学特征分析方法,结合公路工程施工班组管理 特点,得出影响施工班组安全管理的重要因素;通过对各影响因素与班组安全管理的关联性分 析,建立了公路施工班组安全管理建设模式。对55 个施工班组、530 名桥梁施工人员、375 名隧 道施工人员开展信息调研及问卷调查,结果显示桥隧工程施工班组人员以男性为主,受教育程度 不高,流动性大,施工经验丰富,基本具备安全意识但缺乏安全技能。针对这些问题,提出了当 前环境下以班组组织建设、班组制度建设、班组保障建设和班组现场管控为核心的施工班组安全 管理模式,以及相关措施和建议。     

厦门公交集团“一堂安全课”讲授竞赛落下帷幕

<正>7月6日下午,厦门公交集团"一堂安全课"讲授竞赛展演和颁奖仪式在古楼职工礼堂举行,这标志着持续近两个月的"一堂安全课"讲授竞赛活动正式落下帷幕。为推动第十四个"全国安全生产月"活动的深入开展,全面提高各单位车队、班组、车间安全教育培训工作能力,2015年5月—7月,厦门公交集团组织开展"一堂安全课"讲授竞赛活动,来自基层单位的62名车队长、班组长、车间主任和安全管理人员参加了竞赛。本次竞赛分为初赛、决赛、展演与颁奖三个阶段。自5月13日开始,     

爱岗敬业做榜样 刻苦钻研显匠心——记北京公交集团第二保修分公司侯兴光

正侯兴光,1988年9月出生,中共党员,现为第二保修分公司车身车间工人管理员,主要负责该车间生产班组调度、生产任务协调分配、生产进度监控等工作。自2007年参加工作以来,在十二年的工作磨练中,他的业务知识和维修技术水平不断提高。侯兴光十分珍惜在企业的成长和锻炼,从一名普通的保修工成为车间的生产调度员,为分公司青年保修工树立了模范榜样。多年来的持之以恒,他荣获了2018年"首都劳动奖章"称号;连续多年荣获集团公司级先进生产者、优秀共产党员等称号。     

面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层

新形势新任务对工会工作提出了新挑战和新要求。工会干部只有深人车间、班组，面对面地与职工交流，心贴心地做职工思想工作，实打实地为职工和企业服务，出实招、办实事，才能适应新形势，完成新任务，实现新发展。     

加强自控型班组建设实现安全稳定与发展

班组管理是铁路管理的基础,班组建设的一个主要目的是实现班组自控。建设积极高效、健康、有活力、有竞争力的自控型班组,以保证安全、稳定、高效的最终总体目标。通过班组建设,逐步减少铁路站段的传统管理模式,转变为针对班组的引导和宏观调控,最终逐步发展为有机自控,就能更好的实现安全稳定。     

铁路设备安全风险管理研究与思考

为适应新时期铁路运输行业发展的需要,从铁路总公司关于安全风险管控工作具体实施层面,根据江岸车辆段设备车间实际,简要总结了国内外安全风险管控,详细分析了车间存在的安全风险"危险源",制定了四项相应的安全风险管控措施。     

论国有企业员工价值追求与企业发展战略的统一

以提高国有企业中层(机关部室)和基层(车间、班组)的执行力入手,通过分析国有企业员工价值追求的特点和国有企业发展战略的影响因素,阐述二者之间潜在的关系。以我国四大名著"水浒"中的管理思想为例,论证员工的个人价值追求与企业的发展战略如果达到统一,将有利于提高员工工作的积极性和主动性,企业才能和谐稳定发展。     

公交公司“安全生产月活动”氛围愈浓

正进入公交公司各场区,在显眼处的墙壁、车间、安全文化橱窗、电子屏等地方早已张贴和播放了"全面落实企业安全生产主体责任"、"坚守安全红线担当安全责任"等主题宣传标语,处处显示了"安全生产月"的浓厚氛围。5月16日,公司召开了"安全生产月工作部署暨安     

浅谈如何搞好班组管理

简述了班组管理对企业发展的重要性,认为提高班组管理水平必须做好挑选合格班组长、搞好班组制度建设、巧用团队力量、规范有效措施、及时了解员工思想动态等方面的工作。     

西安公交领导五一慰问一线劳模标兵

“五一”劳动节前夕，西安公交总公司领导深入一线看望慰问了线路及车间班组的14名劳模、标兵。4月28日上午，该公司领导带领相关工作人员分为七组，分别前往19路、306路、43路等站房、保修厂及培训基地为一线的劳模、标兵送去节日的问候和诚挚的祝福。     

广铁集团班组建设措施研究

为了加强和优化铁路运输生产一线作业班组的管理和建设,论文依据对广铁集团班组管理和建设的现场实践,以第一手的数据资料深入分析了广铁集团班组建设所取得的成效和存在问题。在对比分析和理论提炼的基础上,论文提出了铁路运输系统班组管理结构图,重点从班组建设目标的规划、班组建设管理机构的健全、班组优化标准的设置、班组优化建设的方式、班组建设的组织与人员管理、激励机制的分层设计、班组台账的优化管理等七个方面研究了广铁集团班组建设的具体方法。     

福州公交

正市国资委领导到公交场站车间开展节前慰问和调研活动2月8日上午,市国资委党委书记、主任王刚来到火车站北广场站和罗汉山车间看望慰问坚守岗位的公交干部职工,督导检查疫情防控、安全生产、外来职工就地过年等工作落实情况,福州公交集团党委书记、董事长王鸿捷,党委委员、常务副总经理张小专陪同检查。     

南宁公交

正党建引领班组创优推动"三强五好"班组建设为深入开展"书记引航担使命"主题活动,加强党建工作与生产经营深度融合,公司党委以"党建引领·班组创优"为主题,组织引导司属各党组织深入实施党建品牌创建,推动"三强五好"(执行能力强、创新能力强、服务意识强;政治素质好、工作     

深化班组建设，夯实公交优秀基础

班组是企业的“细胞”，也是企业一切工作的基础和落脚点。青岛公交集团电车分公司现有员工3207人，营运汽电车935辆，营运线路33条，共划分班组217个。公司通过不断加强班组的自我管理、自我完善和自我创新，让小班组发挥大作用，强化职工队伍的整体素质，提高服务能力，夯实“公交优秀”建设的基础。     

加强线路班组建设激活企业组织"细胞"

班组是企业组织的细胞,是直接完成各项生产任务的基层组织。公交企业是窗口服务行业,安全营运、优质服务、经济和社会效益主要靠各条运营线路来完成。如何把线路经营好、管理好,充分激发其最大活力、产生出最佳效益,绍兴市公交总公司以在线路上设置班组这一最基层组织单元（细胞）的方式进行了探索并取得了初步成效。     

谈“如何当好公交企业的班组长”

<正>班组是企业最基本的生产单位,也是企业全部工作的落脚点。班组是一个自我管理、自我约束、自我服务、团结互助的自制性组织。对于一个企业来说,"班组治,则公司治;班组安,则公司安;班组强,则公司强"。班组长是企业里的"兵头将尾",既是生产者(驾驶员、修理工),又是管理者(管理几十个人);既是战斗员,又是指挥员。班组长在企业中的位置和作用是十分重要的,班组长的管理水平和技术能力对企业发展有着举足轻重的影响。概括起来说,     

学党史见行动 为市民办实事

正连日来,集团公司上下全面开展党史学习教育活动,党员干部在接受思想洗礼的同时,着力增强服务群众本领,扑下身子进车厢、到班组,面对面倾听群众意见,贴心办好民生实事。3月24日,集团公司党委组织中层以上干部到地铁1号线参观。在党委书记、董事长李松民,党委副书记、总经理王保东的带领下,参观人员在牡丹广场站乘地铁到红山站,参观了地铁保养车间。     

广州同城邮件处理组织培训

为了确保奥运期间的邮件安全，广州邮政投递局同城邮件处理中心近日组织各班组对开拆、分拣处理等环节进行了安全培训，内容包括安全知识、反恐知识以及禁限寄规定、验视制度等。通过培训，不仅提高了员工的安全防范意识，同时也增强了员工对易燃、易爆等危险品的识别能力和处理能力。