浅议路桥施工管理过程中的创新管理

项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中各个要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益。创新是企业发展的动力。路桥施工企业要以科学管理为基础,以零缺陷的低成本战略为目标,追求以最好的战略、最优的配置、最低的成本和最大的价值为核心的精细管理理念。精细化管理作为一种新的管理手段和理念被广泛地运用在路桥施工管理中。主要阐述了漳州沿海大通道漳浦段(LJ-4合同段)施工创新管理过程的精细化管理。     

以人为本,全心全意依靠员工办企业

阜阳公交总公司是目前阜阳市交通系统中唯一的一家国有企业.近年来,总公司在企业管理上坚持以人为本、全心全意依靠员工办企业的工作思路,在工作中以员工同意不同意、支持不支持、满意不满意做为一切工作的出发点和着力点,走出了一条和谐发展之路.以人为本,全心全意依靠员工办企业,就要做到充分尊重员工,想着员工,关心员工.     

企业核心能力培育与价值创造

从企业在竞争中追求发展与成长的角度出发，就企业发展战略逻辑、核心能力、价值创新3个方面，应用价值链分析原理，对企业的战略核心确定、核心能力培育和价值创造途径进行了分析和阐述，探讨了企业走向成功可遵循的经营理念和创新模式。     

对我国国有企业员工培训体系的思考

随着经济的发展,人力资源已经成为企业的重要资源,对国有企业而言更是如此。企业对员工的培训能力也成为了企业的核心能力之一。在此方面,我国国有企业还存在比较大的差距。为适应激烈竞争的国际环境,我国国有企业必须建立完善的员工培训体系,并加强对培训的管理。     

2010年昆明公交集团工作思路

2010年既是夯实发展后劲的基础之年，也是蓄势谋发的布局之年。做好今年的工作，任务繁重、意义深远。今年工作的总体要求是：以保持工作的连续性实现企业发展的持续性，稳步提高公交出行分担率；以务实的工作方式，注重提高企业经济效益，追求单位效益最大化；注重改革创新、推动企业发展方式转变和企业结构调整；注重企业利益与员工利益协调发展；注重统筹企业社会效益和经济效益，开创企业发展的新局面。     

加快教育培训步伐 打造公交高素质团队

<正>近几年来,福州公交集团紧紧抓住公交优先的发展机遇,积极构建"政府满意、市民满意、职工满意"的和谐企业,企业发展取得了长足进步。企业的发展源于企业的核心价值,源于企业长期以来为社会、为市民承担社会职责的主动性和自觉性,源于企业加快人才培训步伐,打造高素质的员工队伍。1树立"以人为本"的理念,打造学习型团队福州公交集团坚持"以人为本"的理念,将员工的教育培训工作纳入企业的重点工作,努力探索     

党建引领铸品牌双向融合促发展——杭州市城投集团党建工作双融合发展探索与实践

随着国有企业改革发展进入新的历史时期,对企业经营发展和企业党建工作水平都提出了更新、更高的要求.既要抓好业务,又要做好党建,是国有企业面对的共同课题,也是国有企业必须承担的重要责任.为此,杭州市城投集团以"党建+"为支点,紧密结合企业经营发展目标,找准党建与企业经营发展之间的"三大结合"发力点,探索党建品牌、企业品牌与...     

习近平新时代“共享发展”理念的价值意蕴

"共享发展"是新时代党执政的五大发展理念之一,是马克思主义发展观的全新继承与创新。"共享发展"理念蕴含着深邃的马克思主义哲学意蕴和价值内涵,与马克思恩格斯提出的"所有人共同享受大家创造出来的福利"的思想一脉相承。"共享发展"理念表征"让人民幸福""让改革发展成果惠及全体人民"的执政价值追求,体现价值维度和现实维度的高度融合。"共享发展"理念的实践价值在于它融入中华民族伟大复兴的战略全局,融入世界百年未有之大变局,具有鲜明的现实指向性,它立足于"两个一百年"奋斗目标的历史交汇期,着眼于开启全面建设社会主义现代化国家新征程的重要战略机遇期,彰显深远的理论意义和实践价值。     

以党建创新引领公交企业高质量发展

习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的"根"和"魂",是我国国有企业的独特优势.泰安市公共交通有限公司(以下简称泰安公交)以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,结合"打造文明公交、打造平安公交、打造爱心公交、打造绿色公交、打造幸福公交"(以下简称"五个打造")精品化建设,以党建创新推动公交服务供给侧改革创新,引领企业高质量?发展.     

创新机场员工培训 促进机场持续发展

随着国家经济的发展，我国企业所面临的市场竞争日趋激烈，员工素质已成为企业自身战略目标实现的关键因素，使得员工培训成为企业发展的一个重要前提。本文着重论述民航机场员工培训工作存在的问题及其形成的主要原因，以及企业培训发展的新趋势，从企业的持续发展和战略高度加以认识和理解，并提出加强民航机场培训的相关措施，以促进民航机场员工培训工作迈上新台阶，为机场的可持续发展增添后劲。     

浅谈工会工作与企业文化建设的结合

企业文化是一个企业在一定的社会、经济、政治、文化等背景下,为实现企业目标,在长期的生产经营和建设中形成的,被广大职工群众认同并自觉遵守的行为准则,它包括企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等.企业文化建设构造强大企业力量和凝聚职工个人力量,使广大员工深刻理解企业的发展目标,发展战略与发展模式,形成一致的认识与统一的行动.共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体职工的思想,使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一整体.     

企业文化建设及其措施

正企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和,是隐性的企业管理体制,关系着企业能否繁荣、昌盛并持续发展。胶州巴士公司党委在企业2000年组建后就着手企业文化的打造,努力用一种理念去统一干部职工的思想和意志,把企业文化建设等同于企业制度、企业经营战略一样重要,先后在"三制改革"、场站建设、车型更换等时期总结提炼出了贯穿整个企业发展过程的企业文化——"日新巴士""尚德公交"。     

浅谈管理会计在企业价值管理中的几点应用

近年来,随着经济全球化的不断发展,国家"一带一路"战略的推进,国内企业参与的跨国经营、业务或项目越来越多元化。与此同时,与企业战略发展相关的业务财务融合模式及价值管理的需求越来越强烈。管理会计作为企业会计学科的一个分支,是企业管理中,实现企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。自2016年6月22日财政部发布实施《管理会计基本指引》、2017年10月发布部分《管理会计应用指引》以来,企业在价值管理中可运用的管理会计工具日趋清晰和完善。文中以笔者服务的公司为例,从管理会计部分职能入手,谈谈管理会计在企业价值管理中的几点应用。     

青岛巴士文化价值的特色与锻造

企业以自身文化的先进性通过核心价值观的培育和在经营实践中的应用,形成全体员工共同遵守的行为规范,进而推动企业可持续发展. 青岛巴士文化是以提升市场服务能力和社会责任形象为驱动力,在文化的传承与创新中凝聚形成了核心价值,成为全体巴士人认同的思想意志和行为规范. 青岛巴士文化是企业员工思想价值和行为规范的统一体,青岛巴士文化核心价值对企业形象塑造和发展具有关键性作用.     

企业要在情感上"善待"员工

企业员工流失算不上新鲜事,有走有来也给劳动力就业带来了空间和市场.但是流动比例过大就会遏制企业的发展.大凡企业往往都把"以人为本"作为亲近员工的最佳词汇,以体现凝聚力和亲和力,以营造留人、聚人的环境和氛围.     

公交企业的绿色文化建设

正1企业绿色文化及其内容企业绿色文化(Green corporate culture)较为一致的定义为:"企业及其员工在长期的生产经营实践中逐渐形成的为全体员工所认同遵循、具有本企业特色的、对企业成长产生重要影响的、对节约资源、保护环境及其对企业与企业成长关系的看法和认识的总和。"企业绿色文化是以绿色理念作为企业的价值观和经营理念的一种特色文化,核心是保护环境和合     

精益航运成本管理探讨

目前航运公司的成本管理以追求本企业利润为导向,存在诸多不足,不利于企业的长远发展。在精益管理的视角下,航运公司成本管理应该以追求为客户创造价值为导向,实现最小价值链成本,通过各方的“共赢”来谋求企业的长远发展。     

国有企业做强做优做大的研究与思考

对事业单位转企改制为国有企业后,面对的市场竞争、企业生存、发展的机遇和挑战进行了战略分析,明确了做强做优做大企业的发展思路,提出了经营管理、人力资源、财务管理、市场开拓、品牌发展、企业文化六方面实施战略。     

乌鲁木齐公交

正集团党委理论学习中心组召开2020年第3次学习会3月18日,集团党委书记、董事长康建军主持召开党委理论学习中心组2020年第3次专题学习会,认真学习自治区九届九次和市委十一届九次全体会议精神,深刻领会《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》精神,以"提高公交党建水平,推动企业高质量发展"为研讨课题,交流收获,凝聚共识。党委理论中心组专题会后,党委成员迅速行动,召开     

提高公交员工教育培训质量浅谈

公交企业对员工进行教育培训过程中,应强调从以下几个方面去完善和提高培训质量.1.让员工对企业有比较正确的理解要给员工简要讲述企业使命及价值文化、团队建设,企业的中长期目标、规划等,可以将企业的硬件环境、发展历程用影视的形式放给员工看.这样让员工在年复一年的工作中对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中长期目标及企业精神的精华部分有一个比较正确理解,而且固化下来,形成良好的素质基础.否则员工长时间在一个工作岗位上会产生厌倦,甚至无法找到要将自己的前途和事业交给企业的理由,自然员工的流失率也会随之增加.