浅析企业管理的现状和对策

分析了企业当前在管理上存在管理制度不落实，忽视管理，以承包代替一切，素质差，不善管理等５个问题，提出了当前企业管理的特点和对策，用改革的思路抓管理，实行科学管理，提高管理才的素质；充分发挥政府的职能作用。     

公路筑养机械设备管理体制的创新

1 管理体制的转换和变革，旧的管理体制下，公路系统机械设备的管理形式以计划形式为主，多分为省、地、县三级管理，省、地级管理主要贯彻执行上级有关方针政策，制定有关管理办法、规章、制度，监督检查管理情况，调拨设备经费，统购设备，进行人员监督，行使行政管理职能等。而具体的经营管理使用权在县级单位。三存有管理与使用脱节，所有权与经营使用权分离的弊端，给设备使用管理带来许多不便。     

试论管理会计在我国交通企业领域中应用的必要

在我国现阶段，要推广运用管理会计，必须首先建立一个良好的环境。建立有中国特色的管理会计体系是推广和运用管理会计的根本途径。积极推进现代企业制度，创造良好的管理会计应用环境，进一步加强管理会计教育，提高会计人员素质，培养企业主要领导人的管理会计意识。     

恒通客车将精细化管理作为永恒追求

精细化管理是一种企业管理理念，是在摈弃粗放经营方式、吸取传统管理理论的基础上，依据社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化，最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理的成本，增加利润，从而获得竞争优势的一种管理方式。精细化管理是企业适应经济社会发展的要求，是企业成长、成熟的必由之路。     

浅谈工程项目管理

通过条块相结合的管理办法，以质量管理为目标，以现场管理为突破口，实现工程项目管理的有效控制。     

机动车驾驶员培训行业管理现状分析

机动车加强员培训行业管理是运输行业管理的一项内容，目前实施行业管理的运行机制不健全，急需改变运行机制，加大立法力度，严格管理，搞好协调，提高驾驶员培训质量，方能使行业管理走上正规化轨道。     

加强公路工程施工管理的措施分析

公路施工管理是一项非常复杂的管理，不仅需要科学管理，而且还需要技术管理。为了保证公路工程的质量，就需要对其各个阶段进行科学合理的管理。加强公路施工管理，能够有效地改进施工方法，监督工程建设。尽管我国的公路施工管理取得了一定的进步，但是在实际工作中仍然存在一些弊端，本文讨论了公路工程施工管理现状，并且提出了相关的解决措施。     

对工程项目成本管理的探讨

从成本管理是施工企业管理的核心谈起，首先介绍了人本管理是成本管理的首要前提．然后重点介绍了成本管理的实施过程，成本计划、成本控制、成本核算分析，最后指出成本管理的关键在于落实，说明成本管理是一项长期而艰巨的任务。     

广西航道管理适应两个根本性转变初探

结合广西航道的实际，探讨了航道管理适应两个根本性转变的途径和措施，指出航道管理应推行规范化，科学化，制度化，法制化管理，改革劳动用工制度和实行工程与管理维护分开，以适应两个转变，进一步搞好航道管理工作。     

关于加强水运货源管理的思考

货源管理是航运管理部门在当今的运输市场中有待进一步的课题，如货源管理的原则，动力与运量的平衡，运方市场与货方市场的各自利益，国家，集体，个人的利益关系等，须进一步完善管理手段，通过对水运货源管理的必要性，提出了对货源管理的方法。供大家参考 。     

项目管理与工程监理的结合

项目管理是以可能的最高效率执行项目,做到按工期、按预算、按要求完成任务,为项目团队各方实现项目目标提供有效的项目管理途径.通过对范围管理、时间管理、成本管理和质量管理四个关键职能比较分析,表明项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责是基本一致的,现代项目管理理论可以进一步推动我国工程监理的健康发展.     

浅谈价值管理在建设工程设计阶段的应用

价值管理的理念给建设工程项目管理提供了一个全新的视角,本文阐述了建设工程项目价值和价值管理的基础理论知识,结合实际案例介绍了建设工程设计阶段应用价值管理的方法,阐明了在我国建设工程项目中应用价值管理的必要性。     

我国港口工程项目管理模式分析

伴随着全球经济一体化,港口在区域经济和地方经济发展中将起着更加重要的作用。通过对国内外港口工程项目管理模式的深入研究,总结归纳我国港口工程现有的项目管理模式。从业主方投资管理的角度,将我国现有的港口工程项目管理模式分为三类,并对各种模式进行深入分析,提出我国港口工程项目管理模式的选择建议,以期为提高我国港口工程项目管理水平提供借鉴。     

浅析我国公路工程造价管理存在的若干问题

随着我国公路建设的飞速发展,公路工程造价受到了越来越多的社会关注,各级交通运输主管部门也意识到造价管理的重要性。文中揭示了公路工程造价"三超"现象依然普遍存在、项目实施中造价监管失控等问题,进而梳理我国公路工程造价管理上存在体制、法规和技术等问题,为未来公路工程造价管理改革提供方向。希望通过本文的研究能够解决目前公路工程造价管理存在的问题,为交通运输可持续发展提供决策依据。     

公路工程建设项目管理信息系统研究

根据公路工程建设项目的特点,在简要分析了项目的数据和信息特征的基础上,结合国内目前公路工程建设项目组织和管理的现实情况,对项目信息的流程、编码、收集、加工整理、存储、检索和传递进行了初步探讨,并分析和建立了适合于公路工程建设项目的管理信息系统模式,为该管理信息系统的开发和应用奠定了基础。     

公路工程建设项目管理信息系统研究

根据公路工程建设项目的特点,在简要分析了项目的数据和信息特征的基础上,结合国内目前公路工程建设项目组织和管理的现实情况,对项目信息的流程、编码、收集、加工整理、存储、检索和传递进行了初步探讨,并分析和建立了适合于公路工程建设项目的管理信息系统模式,为该管理信息系统的开发和应用奠定了基础。     

公路工程建设监理招标的实施与管理

析公路工程建设监理招标活动的特点,从多个角度论述了当前国内建设监理招标实施与管理的现状,并针对性地提出了提高管理水平的相关措施。     

建筑企业项目群管理实施模型

建立了建筑企业项目群管理实施模型,重点探讨了建筑企业项目群管理的组织体制建设、项目群中项目的选择、多项目的实施以及项目群管理绩效的评价,强调了组织层、项目群层、项目层3者之间的联系,为建筑企业实施项目群管理提供了"行动路线图".     

基于B/S的毕业设计管理系统开发

从目前高校毕业设计管理中存在的问题出发,开发了一套基于B/S的网络毕业设计管理系统。通过毕业设计管理过程分析,进行了系统需求研究、系统结构设计和系统用户界面设计,实现了毕业设计管理中的选题、过程管理、资料汇总的各项功能。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂。对工程造价的控制就是建设单位在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段,设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益,工程造价的控制与管理是一个动态的过程。这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。可以分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。