建筑企业知识共享障碍分析及对策

引用博奕论,本文从囚徒困境的角度分析了建筑企业实施知识共享存在的问题,从三种模式上阐明建筑企业内部开展知识管理的策略与措施,并专门设立CKO,促进知识共享,对建筑企业外部实行虚拟企业联盟应注意问题进行了阐述,确保知识共享的顺利进行。     

论工程项目招标与公路工程建设市场的培育和发展

本文介绍了工程项目招投标制有利于培育和发展建设市场，阐述了招投标将成为建设市场的主要交易方式。     

建筑施工企业信息化建设初探

企业信息化的内涵、建筑企业信息化建设的必要性、建筑施工企业信息管理体系的基本内容、推进信息化应注意的问题.     

建筑企业的规模经济分析

分析了建筑企业规模经济的源泉，介绍了利用规模经济的四大途径：积累、重组、合并和合作，最后提出了我国建筑企业实现规模经济应注意的二个问题，希望对我国建筑企业的发展有一定的借鉴作用。     

论建筑企业的企业文化建设

本文主要论述了当代的建筑企业必须要有自己独特的企业文化,才能在竞争激烈的市场经济潮流中得以生存.     

浅谈大型建筑企业集群化

大型建筑企业集群化是一种新型的企业管理与组织模式,有利于大型建筑企业的可持续发展和形成强大规模竞争力,对于增强我国建筑企业国际竞争力,改善我国建筑业产业机构具有重要意义。简要介绍了大型企业集群化的定义、特征、类型及其重要的应用价值。     

论我国建筑企业的HSE管理

通过介绍国外建筑企业在工程项目中的HSE管理的特点,论述了我国建筑企业加强HSE管理的重要意义,并对我国建筑企业的HSE管理的现状进行了分析,提出了加强我国建筑企业的HSE管理的对策     

国有建筑企业股份制改造的体内分化模式分析

基于国有建筑企业的实现情况，分析了体内分化模式国有建筑企业进行股份制改造的优先性，并针对国有建筑企业的进行股份制改造的难点，提出了以体内分化模式进行股份制改造的操作方法。     

建筑企业的市场前景分析

一个建筑企业的生存与发展，依赖于建筑企业所在地区的生产力水平和生活水平及所在地区的近期规划；依赖于该企业参与市场竞争的意识及进行市场竞争的策略．从数理统计、模糊统计的角度出发，分析了建筑市场中各企业在一般状况和追加市场信息状况下的发展前景，为企业的生存分析、发展决策提供了数量化的指标．     

入世后我国大型建筑企业的应对策略及发展思路

针对我国大型建筑企业的现状及入世后我国国内和国际经济形势发生的变化，分析了我国大型建筑企业所面临的机遇与挑战。在此基础上试图从企业方面，政府职能转化方面，行业的项目管理方面，国家政策方面，以及建筑资源的利用方面为我国大型建筑企业入世提出应对的策略及发展思路。     

国际建筑公司项目管理组织研究

本文分析了国际建筑公司不同发展时期的组织形式，介绍了项目管理的内容，指出了国际现代建筑企业的管理先进性。     

论国有建筑企业人才开发存在的问题及对策

分析了国有建筑企业尤其是中央管理的建筑企业在人才开发方面存在的复合型人才较少、专家型人才匮乏、年龄结构偏高、人才流失严重、整体文化程度偏低、福利待遇偏低等问题,指出了国有建筑企业人才开发的四大主要任务。提出了相应的对策．     

柔性管理在建筑企业人力资源管理中的应用

结合建筑企业的特点和人力资源管理中存在的问题,针对企业环境动态性和人员需求的动态性特点,给出了从人员数量柔性、功能柔性和薪酬柔性三方面进行柔性管理的解决方案。柔性管理是企业战略管理的一个重要内容,需要不断探索,找到更合理的人力资本管理方案。     

建筑企业项目群管理实施模型

建立了建筑企业项目群管理实施模型,重点探讨了建筑企业项目群管理的组织体制建设、项目群中项目的选择、多项目的实施以及项目群管理绩效的评价,强调了组织层、项目群层、项目层3者之间的联系,为建筑企业实施项目群管理提供了"行动路线图".     

建筑企业员工培训存在问题及对策探究

建筑行业的发展对国家经济的稳定增长起着重要的推动作用,建筑企业的施工质量及自身社会评价直接受企业管理人员、技术人员能力水平高低等人为因素的影响。有计划的提高建筑企业内部员工个人能力,打造符合企业文化的优秀人才队伍,对建筑企业意义重大。员工培训是实现人员能力提升最直接有效的途经,但目前建筑企业的培训往往存在很多问题,本文通过针对目前建筑企业培训中发现的诸多问题展开讨论,针对具体问题有的放矢的探究完善建筑企业员工培训的应对策略,为今后建筑企业的培训提供理论参考,为建筑企业竞争力的提升提供保障。     

提高国有建筑企业市场竞争力的分析及对策

运用SWOT分析方法，分析我国国有建筑企业外部面临的机会和威胁，内部优势和劣势，从而提出我国国有建筑企业提高市场竞争力的对策。     

关于我国建筑发展的几点思考

改革开放后，中国建筑有了很大发展，但是，目前国内的某此不良现状，阻碍了我国建筑的进一步发展；笔者从五个方面进行了分析，提出了一些建议。     

国有大中型建筑企业机制创新初探

本文以交易费用理论为指导,分析出市场经济条件下国有大中型建筑企业机制创新的条件应为：交易费用≥管理费用,以及相应的策略：大联合,小分散。并据此提出了我国国有大中型建筑企业适应市场的运行机制模式。