基业长青=名牌＋商标

2006年7月19日上午，省工商管理局商标处委托省商标协会在省工商管理局信息中心会议室召开了有关协会的座谈会。会上，首先省工商管理局商标处刘处长介绍2年来省申报认定的情况，省黄金、服装、陶瓷、建材、房地产等协会的领导对申报商标企业如何做好评估工作提出了很好建议。综合起来有如下几点：     

创立名牌产品 提高企业竞争力

名牌是企业赖以生存的基础，是企业竞争能力的综合表现。名牌战略的实施是关系到民族经济振兴的大事。本文论述了名牌所蕴藏的巨大经济效应和社会效应，并针对我国企业名牌事业的现状和存在的问题，提出了企业如何创立名牌产品，提高市场竞争力的对策。     

海格客车：角逐世界客车市场的中国力量

2007年11月29日，首届“中国国际汽车零部件博览会“在北京中国国际展览中心隆重举行，这是中国商务部举办的首届国家级国际汽车零部件博览会。本届展会荟萃了中国及境外主要汽车零部件及后市场企业。苏州金龙作为为数不多的中国整车公司应邀参会，并在会上展出了在国际客车市场热销的公交、大型和中型座位车等三款精品海格客车，这也是海格客车获得中国名牌后首次亮相国际性展会。     

迎世贸 论价值 装载机打响第一枪——柳工、康明斯、采埃孚联手打造中国名牌

自从全球著名的发动机供应商——康明斯于初夏在武当山脚下高举价值战大旗之后，作为中国工程机械龙头企业之一的柳工在初秋的武汉进行了积极回应，在行业内率先推出机电一体化的第三代轮式装载机ZL50G。它标志着中国的装载机企业将要摆脱低水平恶性竞争的价格战泥潭．转而开发高质量高可靠性的高端产品，从过去的功能型产品向价值为先导的效益型转变!更为重要的是，北京申奥成功后必将引发大规模的城市建设高潮，而“绿色奥运”呼唤装备低排放发动机的环保型工程机械产品，此次柳工ZL50G的成功面世，堪为2008年北京奥运会献上的一份“实实在在”的厚礼!     

决战高端斯堪尼亚·海格A90开启新征程

新年伊始，春运在即，高档豪华客车市场烽烟又起，苏州金龙海格客车2008年迎来开门红，8台斯堪尼亚·海格A90豪华客车开赴湖南、云南。 跻身“中国名牌”的苏州金龙海格客车，2007年的业绩堪称辉煌，全年完成销量16090台，同比增长20.57％，实现销售额4664亿元，同比增长33.16％。2008年刚至，苏州金龙迎来开门红，两家客户共8台斯堪尼亚·海格A90同一天踏上征程，揭开了2008苏州金龙海格客车决战高端客车市场的序幕。     

以育人铸魂为主线建设公交特色企业文化

企业文化是代表先进文化前进方向的重要内容。现代企业的发展，不仅要靠资本、技术和物质方面的激励，还要从企业价值观入手，建立具有号召力、凝聚力、导向力的企业精神，以企业文化铸造企业灵魂，育人为本，培育企业的价值体系，形成企业的核心竞争力。以育人铸魂为主线，建设公交特色企业文化，对于公交企业改革、发展具有重要意义。     

加强企业文化建设提高企业管理水平

加强企业文化建设，说到底，就是要努力提高企业的经营管理水平，提高企业核心竞争力，促进企业全面发展。对于公交企业来说，企业文化是塑造企业形象的根本，全面构建“服务百姓、发展公交”的企业共同价值观，使企业各方面工作取得了突破性进展，树立了良好的公交企业形象。在企业文化建设中以“以人为本，服务至诚，乘客至上，安全第一”的服务宗旨为出发点，形成了服务文化、安全文化、品牌文化等系列文化，培育出了具有鲜明特色的公交企业文化体系。     

如何开展公交企业文化建设

1 开展公交企业文化建设的总体思路 （1） 先战略后文化，人才培养是关键 文化建设，战略先行，企业文化与企业战略的关系应是先有战略后有文化。所谓企业战略，是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋划，它指出了企业前进的方向、目标和实现途径，是企业的方向盘和指南针，之所以能在激烈的市场竞争中胜出的主要原因就在于拥有正确、清晰、超前的战略。企业战略决定了企业文化，企业文化服务于企业战略。没有文化，企业战略就没有制订和实施的土壤。     

浅谈施工企业统计工作如何为企业服务

过去，企业统计工作的主要任务，一是服务于政府部门和上级部门，为政府和上级部门提供资料，二是企业内部生产成果的统计，主要是企业规模，水平、速度、结构等方面的宏观核算。随着经济体制改革的不断深入和企业经营机制的转变，施工企业已由计划经济走向市场经济，成为自主经营、自负盈亏、自我发展，自我约束的法人实体和市场竞争主体，企业的生存与发展需要快速的信息反馈和咨询服务，这就要求企业统计工作不仅要掌握企业内部的生产经营情况，更要掌握企业外部的信息资料，不仅要为企业提供宏观服务，更要为企业提供微观的信息服务。     

加大改制力度，促进交通运输业飞跃发展

广东已形成由铁路、公路、水运、民航、管道五种运输方式组成的综合运输体系。第一次全国经济普查资料显示，2004年，广东6582户交通运输企业中，铁路运输企业14户，公路运输企业3278户，水上运输企业804户，航空运输企业80户，管道运输企业5户，装卸搬运及其他交通运输企业2401户。在六大交通运输行业中，以运输代理服务为主要标志的现代物流业发展迅速。     

推行责任成本管理 提高企业经济效益

提高企业经济效益，加强经营管理，降低产品成本是当前企业的突出问题，为此，本文专门探讨如何现代企业中推行责任成本管理，建立一套科学、合理、完整的成本核算和监控系统，以冀改善成本控制，提高企业效益，增强企业的市场竞争力。     

论高新技术企业的产权制度创新

对高新技术企业进行产权制度创新不仅是企业实现跨越式发展和高效率运营的需要，也是激励企业人力资本和增强企业竞争力的需要。这一产权制度创新的内容主要包括：明晰企业初始产权，界定企业增量资产产权，确定合理的企业产权结构，以及建立开放型、多元化的企业产权。为此，在我国高新技术企业的产权制度创新中，可以实行结构性年薪制、实施股票期权制度、推行职工持股计划，以及试行可转化薪酬制度。     

海格挥写中国客车的激越篇章

回望海格客车的2007，一幅幅亮丽的画卷成为中国客车的印记。海格客车采用欧洲标准成功进行侧翻试验，与国际先进标准看齐；摘取BAAV最佳客车制造商奖，吸引业界目光；与瑞典斯堪尼亚的战略合作，改变了中国高档客车市场的版图：四度蝉联最佳安全装备奖．使安全成为海格客车的鲜明标签。中国客车业第一本《安全白皮书》的发布，拨动了多少乘客的心弦：出口俄罗斯的1000台大单，为俄罗斯中国年添彩：海格客车荣登中国名牌榜，引领中国客车步入一个全新的品牌时代。     

城市公交企业实行"单车核算"之我见

随着市场经济的不断发展，国家、集体、个人多元化投资创办公交企业，使城市客运市场竞争日趋激烈。而国有城市公共交通企业（以下简称公交企业）所具有的社会公益性必须居第一位，企业的经济性居第二位。公交企业的规模扩大，车辆增加，燃料价格上涨，运营成本陡然上升，企业面临严峻考验。     

公交企业数字化转型探索与实践

当前，各地城市公交企业抢抓数字化转型机遇，加速公交行业创新与变革，推动公交企业迈入新阶段。通过剖析城市公交企业在转型过程中的需求，指出公交行业、公交模式、企业组织在数字化影响下的新趋势，探索建立符合公交企业发展的数字化转型总体架构与思路，论述了推动公交企业深化改革的发展理念、重点任务等，总结分析了构建数字公交体系顶层设计、数据中台、平台系统、体系机制的典型应用案例，可供“十四五”期间公交企业数字化转型发展参考。     

浅谈运输企业文化管理

运输企业文化管理，是当前运输企业发展中一个引人注目的话题。企业文化作为运输企业经营的灵魂和发展的原动力，已经为现代运输企业高度重视。现今，运输企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争。最先进的管理思想是用文化进行管理，文化管理的实质就是运输企业文化的建设和价值观的塑造。因此，运输企业文化管理正成为运输企业核心竞争力的有力保障。     

统计工作在企业管理中的重要作用

企业统计作为企业管理活动中的一个基础部分，由于它具有描述、判断、控制、管理和预测等特点，具有信息、咨询、监督等功能，对任何一个企业都是必不可少的，它在企业管理中起着重要的作用。     

薪酬设计下的思想政治工作

薪酬，由薪和酬组成。薪，指薪水，又称薪金、薪资，企业发给员工的工资、奖金、提成、实物福利等等都是薪。酬，报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。在有些企业内，员工工资不低，福利不错，员工却还是对企业不满；而有些企业员工工资并不高，工作量却并不少，但员工感觉很快乐，为什么呢？究其原因是在付“酬”上出了问题。当企业没有精神，没有情感时，员工会觉得身处这样的企业没有发展前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工跟企业之间存在的就只有单一的交换关系，这样的“薪”是不会让员工产生归属感的。公交作为一个服务于民的企业，如何让薪酬激励机制最大程度地激发员工的工作热情，本人认为，做好薪酬分配下的思想政治工作显得十分重要。