高速公路交通安全设施施工项目管理

在高速公路交通设施施工企业的工程项目管理中,交通安全设施施工项目管理具有灵活的特点。为了保证高速公路项目的顺利进行,加强对交通安全设施的项目管理具有很重要的意义。本文从质量控制、进度控制、风险处理分析了高速公路交通安全设施施工项目管理。希望本文的研究有助于企业提高管理水平,保证项目质量和收益,对于提高企业的竞争力,促进企业的长远发展有一定的应用价值。     

浅谈高速公路施工企业项目管理

结合皮炮高速公路建设实际,论述了施工企业项目管理中的一些问题,并提出了项目管理过程中的具体控制方法。     

建筑施工企业成本管理问题探讨

成本管理是企业经营管理中重要的环节之一,成本管理的重要性无庸质疑。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,     

高速公路工程项目管理

随着经济的发展,基础设施建设的发展促使我国交通行业迎来了一个高速公路建设的高峰期。高速公路建设是促进经济飞速发展的一个重要因素,而在高速公路建设中一个企业要想立于不败之地,不仅需要现代科学技术,更需要现代科学管理。公路工程施工管理项目是公路建设管理中的重要组成部分,对于施工企业来说施工项目管理是企业的生命力,是生产力得以发挥的前提,因此掌握公路施工项目管理的自身规律性,并对其进行认真研究,做到灵活掌握,是企业的的重要核心。向管理要效益已成为企业的共识。     

施工企业加强工程项目管理的思考

根据实际的情况介绍了施工企业项目管理的一些概念、特点、目标、及范围,着重探究了施工企业应该如何加强项目管理,以及工作人员、施工单位、安全、质量、成本核算等方面,制定具体的管理措施,以保证工程质量,为企业创出更高的效益。     

公路施工企业项目管理中存在的问题及对策研究

随着经济的发展,社会的进步,公路建设行业项目管理也日趋完善。随着建筑管理体制和建筑业的不断改革深化,无论是建筑企业的组织结构还是生产方式都发生了深刻的变化。工程项目管理已经形成了自己的管理体制并且正成为一门专门的学科,在理论和实践中不断的发展。     

施工企业工程项目成本管理与核算

为摆脱困境，加强项目成本管理与核算，是施工企业降低成本的有效途径。本文主要介绍在施工企业加强管理及核算的方法。     

项目管理在高速公路施工阶段的应用研究

项目管理是一门高深的学科,施工企业项目管理是建筑企业生存和发展的核心主题,面对着市场经济环境的变更,无论是大型国有施工企业,还是中小型施工单位,都必须内抓管理,外探市场,加大改革创新力度,提高企业的市场竞争能力。因此,在高速公路建设中,必须根据公路项目工程的特点,制定合理科学的项目管理机制,实现全过程的动态管理和目标管理的综合化,同时,还要学习和掌握先进的管理技术,将施工活动和项目管理活动有机的结合起来,从而使企业在竞争激烈的公路建设市场长远发展。     

夏新庄桥施工项目管理

项目管理是公路桥梁建设的核心,是决定工程质量的关键。本文分析了公路施工企业推行工程项目施工管理的意义,主要在夏新庄桥施工过程中从项目投资、成本控制以及强化管理运行机制上阐述了项目管理的重要性。工程项目管理的意义公路与桥梁工程项目管理,就是施工企业按工程项目设置施工组织机     

对公路工程施工项目管理存在问题的剖析

本文先对目前公路施工中普遍存在的问题作了比较全面的介绍,然后从施工项目管理的角度对各存在问题进行剖析,并对加强施工项目管理、提高施工企业管理效益提出了自己的见解。     

工程施工合同签订过程中风险控制与管理

施工企业在签约过程中存在多种问题，本文立足企业实际，结合新的法规政策，探讨签约过程中的风险方法，并提出加强合同管理的制度思路。     

公路施工企业的项目过程管理与成本控制

随着我国建筑工程的快速发展,公路施工也得到了快速发展,人们越来越重视公路施工的项目过程管理和成本控制。对公路施工企业来说,取得经济效益的最大化是所有企业的目标,而项目过程管理与成本控制是实现企业经济效益最大化的根本手段。近年来为拉动国家内需,国家加大了基础设施的投资力度,使得我国的公路建设取得了快速的发展。因此,需要合理的管理公路施工企业的项目过程和有效的控制工程项目的成本,从而更好的为公路建设创造更大的经济效益。     

浅谈施工企业经济效益审计的技术方法

建筑施工行业的性质决定了工程施工项目的分散性必然使施工成本控制难度大大提高,风险也大大增加。一直以来,远离公司总部的项目工程管理都是建筑施工企业管理中的弱点、难点。如何开展工程项目效益审计以促进企业降低成本、提高经济效益是施工企业内部审计部门所面临的重要课题。     

在施工过程中项目成本管理及控制

随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将全面走向市场,并在市场中竞争,这使企业更灵活自主,也将使它承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工     

公路工程建设的施工合同管理

公路工程建设施工合同是企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益。当前建设工程施工合同管理存在着诸如法律风险防范意识淡薄,合同管理人员素质低,合同管理体制不完善,合同履行存在缺陷等问题。本文就对如何加强公路工程建设的施工合同管理进行了简单的研究。公路工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的     

基于成本管理的施工项目管理研究

随着社会经济的发展,国家大力投入基础设施建设,建设市场竞争随之日益激烈,工程项目成本的控制已成为施工企业面临的重要课题。成本控制是提高企业经济效益的核心要素,本文分析了目前施工成本管理中所存在的问题,并阐述了成本控制的重要性,以及实现成本控制所采取的措施,为施工企业的成本管理提供科学依据。     

浅议加强路桥企业工程管理

分析了路桥企业管理中存在的问题,提出加强路桥企业项目管理的措施。     

施工企业项目管理的主要内容

论述了施工企业在实行项目管理过程中在选聘项目经理，规定项目经理的责、权、利，施工生产要素的配置及对项目的考核评价时的基本做法。     

试论抓好项目管理 促进企业发展的新思路

项目法施工在我国已推行20个年头，创造和积累了一定的施工经验，建立和完善了一套行之有效的管理标准。工程项目部作为我们建筑施工企业的经济源头，是创造企业“名”和“精品”及社会效益的前哨和窗口。为了实现“项目部创效、企业增效”的最终目的，针对我国经济快速发展，加入WTO与国际接轨，建筑市场竞争日趋激烈，在机遇和挑战并存的新形势下，不断研究和完善项目管理，加快企业建设和发展，仍是一个重要课题。本文将从以下几个方面进行探讨：     

铁路施工企业工程项目部审计规范化研究

针对铁路施工企业将工程项目管理引入建筑施工领域的要求，对其管理及审计中的主要项目进行了审计操作规程研究，为审计及管理决策提供依据。