工程建设项目的造价控制研究

根据工程建设实践和参与工程投资控制的实践，结合我国工程建设的实际，对现存工程投资控制中存在的问题进行思考研究，重点对工程设计阶段、承包阶段、施工阶段等提出控制工程投资比较系统、具体的成功方式和作法。同时，借鉴国外倡导全过程、全要素、全风险和全团队造价管理的理念和方法，提出以人为本、加强管理控制的措施。     

工程投资控制需在管理上进行改革

为使工程投资控制在国家批准的概算投资以内，提出各分项的工程应采取招，议标相结合的办法，克服以往的行政指令性，系统定向和优先照顾的办法，只有通过管理上的改革，才能控制工程投资。     

严格加强项目管理努力实现三大控制

为使高等级公路保证实现最优的投资效益和最优的工程质量，提出按照FIDIC条款实行合同管理，建立健全的监理机构，对工程建设进行全面监督，严格合同管理和监理，使工程投资费用，进度和质量得到控制。     

高速公路建设项目投资的前期管理

公路建设的投资管理直接涉及到公路的成本和今后的运营管理，因此对建设资金的投资管理是公路工程管理的重要环节。在不改变建设规模和设计标准的前提下，最大限度的节约资金，是工程建设管理者追求的目标．笔者通过参与某高速公路建设实践，对控制高速公路建设项目的投资及前期管理应注意的问题进行分析总结．     

利用电子手段对公路建设实行动态监控

介绍广西交通基建管理局以FIDIC条款管理模式为框架，依托水任至南宁公路开发了《广西公路工程施工管理业务系统》。阐述该系统的进度管理系统能够自动生成横道图和香蕉S曲线的叠加图，直观地反映了施工进度的各方面情况；费用管理系统集成了计量支付、工程变更和质量管理业务内容，自动统计生成合同概算和竣工结算的对比分析报表，反映了投资控制方面的情况；质量管理系统用数理统计的方法对观测数据进行分析处理，对质量水平作出定量的评价，提高了工程质量监控水平等三大控制，实现多单位多部门对公路工程项目进行全方位的综合管理，在建设中发挥积极作用。     

公路工程项目计算机辅助管理系统开发研究

公路工程项目管理系统可为工程项目管理提供先进的管理手段，可对工程项目的进度、质量、投资和文档进行有效控制和管理。     

浅谈做好高原山区高速公路建设项目投资控制的实践与体会

抓住国家实施西部大开发历史机遇，西部高原山区高速公路建设迅猛发展，同时投资超概的问题在这系统工程管理中时有发生，公路造价管理工作的力度与深度对于控制项目投资尤为重要。本文着重分析影响投资控制的因素及如何做好高原山区高速公路工程建设项目投资控制与造价管理，提出建议。     

公路民营投资项目造价管理探讨

分析了各地公路民营投资项目管理中存在的问题，对其管理及造价控制进行了探讨，提出随着市场经济的发展，公路建设投资渠道的多样性，对公路民营投资项目管理必须建立科学的管理体系，树立公平竞争与风险分担的意识，使公路民营投资项目建设健康发展。     

设计阶段是控制工程造价的龙头

就工程项目建设而言，投资控制贯穿于项目建设的全过程。从目前的投资控制来看，通过对项目建议书、可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行，投资规模得到有效控制，随时纠正发生的偏差，可以保证项目管理目标的实现，取得较好的投资和社会效益。     

苏通大桥项目的标准工作分解结构编码及集成化管理

在苏通大桥项目的管理中，每个具体子项目或该项目的单位工程、甚至分部／分项工程是构成整个苏通大桥项目的基本元素。通过对这些元素的质量、进度、投资、安全等综合进行管理，并协调好这些元素的各种管理业务，形成统一的管理行为计划，监控这些管理行为计划的履行，控制偏差的发生即是业主层面的集成管理工作内容。横的方面，涉及质量、进度、投资、安全的集约管理；纵的方面，涉及不同单位和专业就质量、进度、投资、安全进行协同管理。例如：施工计划进度的管理，牵涉到设计、采购、资源、质量、安全等方方面面的配合，否则施工计划进度的管理将变成一种孤立的行为，很难达到理想的效果。由于苏通大桥项目是一个巨大的项目，因此，做好项目的集成管理，是一件非常具有挑战性的工作。     

公路建设项目工程决算系统（HWEFas）

由昆明海巍科技有限公司研发的公路建设项目工程决算系统（HWEFas）是工程估算、概算、预算、决算投资控制管理环节中的重要环节，能达到规范投资管理、堵塞资金漏洞的目的。对进一步修订计价依据和建立造价数据库积累的造价基础资料能起到非常重要的作用，同时工程决算是竣工决算（财务决算）的基础和依据。     

公路工程造价与管理探析

当前,我国交通基础建设发展迅速,工程项目投资不断增大,有效控制与管理好工程项目造价尤为重要。针对工程投资决策阶段、设计阶段、发包阶段及建设项目实施阶段的现状,通过对建筑施工企业如何加强工程造价管理和目前工程造价存在的问题及其控制进行探讨,得出结论：为有效地控制建设工程造价,不但要重视和加强项目决策阶段的投资估算工作,而且要明确概预算工作反映的实质,促进合理使用建设资金,同时也要对工程造价中的众多预算和造价实行一体化管理。     

加强投资控制,用好建设资金

公路建设的投资控制是一个系统管理工程，如何加强投资控制，确保来之不易的建设资金合理使用，是值得深思和认真解决的问题。本文就嵩待高速公路的建设管理情况，论述关于投资控制的一些经验、办法、措施。     

公路工程项目实施阶段造价控制方法的探讨

实施阶段是公路工程实体形成阶段，也是公路工程投资控制的主要阶段。阐述了项目实施阶段的合同管理、变更管理、资金管理等方面的造价控制方法，并对工程结算阶段的造价控制进行了必要的分析。     

工程投资控制管理及方法

前言 在我国工程建设的投资管理方面．一直存在着预算超支、预算超过概算．概算超过估算的三大问题。因此，在进行工程投资管理时．应当对建设方案的设计以及选择进行管理．以便更好地将投资及控制在合理范围之内。     

基建工程投资控制

本语文从基建工程前期基础工作、施工阶段的与工期管理，竣工结算审核几方面，论述投资控制的几个要点，并以教学实验楼为例，谈如何进行控制控制。     

对公路工程实施“四位一体”的投资控制初探

公路工程的投资控制是项目管理中的一个重要目标，本文在分析投资控制四个主要阶段上存在的主要问题的基础上，提出了全方位、多层次、贯穿于从决策到工程竣工的全过程的投资控制理念，并有针对性地给出了对策，对公路工程投资控制管理有较强的指导意义。     

施工项目管理与成本控制

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。     

宝智坚思Greata轨交建设项目管理平台——访宝智坚思管理咨询有限公司创始人兼行政总裁黄得承

2013年1月，在上海轨道交通建设项目管理系统专家评审会上，由上海轨道交通信息管理中心组织的专家评审小组成员对宝智坚思管理咨询有限公司“Greata软件采购”和“Greata软件实施服务”项目进行了终验评审，最终认定“Greata系统”功能齐全，涵盖了项目管理的整个环节，包括文档控制、商务管理、现场管理、进度管理；项目全过程数据集中存储：建立了项目协同的方式，外部单位全程参与到项目管理中。     

交通建设投资项目费用控制探析

当前，我国交通事业发展迅速，但也面临着项目费用高、规划不完善导致资金缺口严重等诸多问题。鉴于此，从交通建设投资所涉及到的相关费用的控制管理入手，分析投资费用控制的主要内容，进而提出控制投资费用、提高投资效率的建议措施。