浅谈公路工程项目施工成本管理与控制

近几年,我国公路工程项目施工市场逐渐走向了开放化和市场化,高速公路建设行业之间的竞争也变得越来越激烈。公路工程施工企业要想在激烈的市场竞争中取得成功,需要在确保工程质量的基础下,降低项目施工成本,提高企业的经济效益。     

公路施工项目成本管理问题研究

当前我国公路工程项目建设市场盈利空间不断萎缩,对于公路施工企业的项目成本控制管理也提出了新的要求。针对公路工程项目成本控制管理,首先概述了公路工程项目成本控制管理工作的主要内容,进而分析了我国公路施工企业在成本控制管理工作中存在的问题,并有针对性的提出了解决应对措施,可以为公路工程项目成本管理工作的开展提供合理的参考。     

公路工程施工项目成本控制措施

随着我国经济的不断发展,市场及经济的不断完善,公路工程建设市场也从计划经济进入了市场经济.这对公路工程建设企业来说是一个机遇,同时也是—个挑战.企业要如何在竞争日益激烈的市场竞争里既要有足够的任务,利润效益有十分可观."公路工程项目成本控制"就成为关键点.经过多年的发展,我国在公路工程施工项目成本控制方面有了自己独到的见解,但是不可否认的是,我国在公路工程施工项目成本控制上还有很多的不足.     

公路工程施工成本控制与管理研究

成本控制和管理对一个企业的发展至关重要,它可以有效地降低企业的成本,提高市场竞争力,有利于企业的整体发展和健康发展。主要论述了当前我国公路工程施工成本控制与管理的现状发展,接着在此基础上就如何加强和提高企业公路工程施工成本控制与管理进行了纵深的思考,从成本预算、成本核算、成本管理几方面提出了切实可行的措施,希望对公路工程企业有参考和借鉴意义。     

公路修建中的成本控制分析

目前我国公路工程市场上存在着公路修建成本控制不当等问题,给施工单位和企业造成了很大的资源和资金浪费。因此,实施行之有效的公路工程的成本控制管理,是科学划分施工企业管理的关键内容,公路施工企业应根据企业的具体情况,做好市场调查,对公路工程项目进行全面预算、独立核算,加大对项目工程成本的控制力度,开源节流,提高资金和资源的使用效率,为施工企业带来更多的收益,同时也顺应了资源节约型、环境友好型社会的发展趋势,提高了施工单位的综合竞争力。     

浅谈公路工程施工成本控制和管理

公路工程是百年大计,关系到人们的切实利益和我国的长远发展,对其施工成本进行有效的控制与管理是时代发展的要求,是科学发展观下公路工程实现长足发展的重要途径。论述了当前我国公路工程施工成本控制与管理中存在的显著问题,并从多个方面来就公路工程施工成本控制与管理的进一步完善措施进行分析,从而为公路工程施工成本控制和管理工作的有效开展提供指导与借鉴。     

公路工程施工项目成本控制原则

绪论 公路工程的施工是一个非常繁杂的过程,其中施工的关键环节多、所需要的原材料种类繁多、施工的周期较长、技术要求高、外界各种环境因素的影响等等.目前我国的市场经济高度发展,公路施工企业在近几年如雨后春笋般出现,这就使得市场竞争日益激烈,低价中标的现象频频出现,严峻的形式迫使公路施工企业不得不把成本控制作为公路工程项目施工的重点来进行管控.所谓的施工项目成本控制就是施工企业利用先进的施工工艺和技术以及强有力的成本控制手段,降低施工过程中各种成本投入,以实现施工企业的经济效益最大化.在这个过程中,就需要对整个施工项目的人力资源、物理资源和费用开支,进行严格的监督、调节和控制,把各项费用开支控制在计划成本内.公路施工企业在日益激烈的市场竞争压力下,需严格执行公路工程施工项目成本控制原则,不断的提高施工过程中的成本控制水平,为自身的发展提供源源不断的动力.     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

随着市场经济的深化,以招、投标形式来承揽公路工程施工项目已经是公路市场的主流。面对激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否在合理降低工程项目成本并获得一定的经济效益的同时,为业主及社会提供质量优、工期短、成本低的公路工程产品。因此,工程项目成本是反映项目经理部及整个企业经营效果的综合指标。就日常工作中接触较多的公路工程施工项目的成本控制方面谈些认识。     

盘县环城东线公路项目施工成本管理与控制

成本控制贯穿于公路工程的全过程,加强工程施工中各个环节的成本控制,可有效降低企业的施工成本,提高公路工程的经济效益。结合盘县环城东线公路工程施工的各个环节,对公路工程成本控制全过程进行探讨与分析。     

公路工程施工成本控制方法探讨

控制好公路工程项目中的施工成本是确保施工企业盈利的有效手段,是公路工程项目管理中的重要环节。通过分析控制施工成本的原则与管理环节,探讨有效控制施工成本的对策,以提高施工企业的经济效益。     

公路工程成本控制存在的问题与改善策略探讨

公路工程成本控制是一项系统而又复杂的工作,它是投资效益最大化的根本保障。鉴于此,分析了当前公路施工企业工程成本控制工作中存在的问题,并提出针对性的改善措施,以不断促进公路施工企业公路工程成本控制水平的提升。     

公路工程成本控制存在的问题与改善策略探讨

公路工程成本控制是一项系统而又复杂的工作,它是投资效益最大化的根本保障。鉴于此．分析了当前公路施工企业工程成本控制工作中存在的问题,并提出针对性的改善措施,以不断促进公路施工企业公路工程成本控制水平的提升。     

浅析公路工程项目成本管理

公路工程施工企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程项目成本管理。     

如何提升公路工程施工现场管理有效性

公路是促进国民经济快速发展的重要基础设施,随着我国公路工程施工水平的逐渐提高,我国公路工程施工质量在近年来得到了显著的改善。然而公路工程项目具有施工周期长、投资量大、变动因素多的特点,这决定了公路工程施工现场管理工作的系统性、专业性和动态性。公路工程施工现场管理工作是否有效,在于其能否使公路工程项目有计划、有秩序地开展施工,以及能否使公路工程项目的施工质量、施工     

公路工程施工质量的控制策略

公路工程作为我国交通事业当中的重要组成部分，其对于推动我国经济建设有着重要作用。为了能够更好的发挥出公路工程在社会发展当中的积极作用，公路工程质量一直是业内及社会各界所关注的重要内容。在实际施工过程中，复杂的施工环境以及施工材料和施工工艺等各方面的因素都会对公路工程施工质量产生影响。如何做好公路工程施工质量的控制，排除不利因素对公路工程施工质量的干扰，实现公路工程施工质量的提升，已经成为了施工企业的首要建设目标。     

公路工程项目管理初探

公路工程项目也称公路基本建设项目,是指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个互相有内在联系的单项工程组成,实行统一核算、统一管理的建设单位。当今公路建设的项目多,公路工程施工企业的市场竞争异常激烈,对于公路工程的施工企业来讲,要生存、发展,就需要不断提高公路建设项目管理水平,以具体的优质工程施工项目作为理论和信誉的来源。就从公路项目管理目标和任务、我国公路项目管理现状以及管理内容等方面进行简单的阐述。     

成本管理在工程实践中的应用分析

随着公路工程建设行业竞争的日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。针对目前我国建设行业中普遍存在的成本意识差、管理水平低等诸多问题进行分析,以供同行参考,最终达到降低成本、减少能耗之目的。     

公路工程施工监理规范化的探讨

我国实行公路工程监理制度仅有十几年，但发展较快，尚需在发展中不断完善和提高。针对目前我国实行公路工程施工监理规范化中存在的问题，提出了相关的建议。     

公路机械化施工成本管理策略研究

结合我国公路工程机械化施工的具体特点,分析了公路工程机械化施工中成本影响因素,提出了机械化施工成本管理的难点及优化策略,为完善和建立科学的公路工程机械化施工成本管理体系,实现施工企业的可持续发展提供了较为完善的理论依据。     

浅议公路施工的成本管理与组织规划

随着我国公路工程施工和基础建设的不断推进,市场竞争机制的形成,施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,施工成本管理与组织规划成为公路施工企业管理的重点。而成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,成本的控制与科学的组织规划则是决定施工企业市场竞争力的关键,因此成本管理已成为施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究成本管理与组织规划对完善投资体制改革、加强公路施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。