城市轨道交通机电工程施工动态管理技术研究

以天津津滨轻轨中山门西段供电系统工程为背景,通过项目管理中对成本、进度等多重控制目标的集成控制,实现项目整体目标的最优化,找到降低管理费用、减少投资浪费的有效方法。考虑工程实际施工过程中将出现与施工计划不完全一致的偏差,编制了施工动态管理软件。通过软件,可以快速准确地找出出现成本、进度偏差的关键工序,可分析引起偏差的原因并提出解决措施。软件中对工程情况的分析采用项目管理中的已获价值理论分析法,从而实现多个控制目标的集成控制。     

工程项目中的预算管理

工程项目管理中的预算管理直接影响到工程的招标、施工价格等方面．本文论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题,并提出了一定的解决意见．     

BIM+项目管理平台在隧道施工中的应用研究

目前,BIM+项目管理平台在房建类工程应用较为成熟,而在隧道工程应用较少。以欧洲黑山共和国南北高速公路项目为工程背景,基于Bentley平台开展BIM+项目管理平台在隧道工程中的应用研究。结果表明,将BIM技术与项目管理平台结合应用,能实现构件信息查询、工程量统计与对比、项目施工计划自动编排以及隧道开挖安全监控与施工信息分析,该应用可大幅提高施工效率、降低施工安全风险、控制施工成本。     

铁路建设项目的总体控制

介绍了总体性控制在建设项目管理中的地位，阐述了在决策阶段，设计阶段，施工阶段中实施总体控制的做法。     

总承包(EPC)合同中的项目采购管理

近年来,设计-采购-施工(EPC)总承包模式已经开始在国内大型项目建设中大量采用.项目采购管理是总承包项目管理中的重要组成部分.而且,项目采购管理几乎贯穿整个总承包工程的项目生命周期,项目采购管理模式直接影响总承包项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用.     

铁路工程项目风险分析与防范探讨

风险管理是我国工程项目管理中的一个薄弱环节。铁路工程项目具有规模宏大、点多线长、投资巨大、野外施工多,易受不可抗拒因素和意外事故的影响,具有风险性大的特点。对铁路工程项目风险管理的特征、识别方法、常见风险及风险控制过程等内容进行了一些初步的探讨。     

目标成本管理方法的应用与控制

阐述了目标成本管理系统、目标成本管理计划、目标成本控制重点和目标成本考核分析在施工项目管理中的应用与控制,提出了目标成本管理、控制的思路和建议,对规范企业成本管理,提高经济效益提供参考。     

城市轨道交通工程造价的全过程控制

针对全国地铁工程造价管理存在的单位造价太高、造价控制主动性不强、造价控制措施不多等问题,提出了全过程造价控制的概念,即从投资决策、设计、施工、竣工决算等阶段对项目的造价进行控制.在决策阶段主要靠实施轨道交通规划的综合决策系统,最终选取最优方案.在设计阶段要积极推行设计招标,开展方案竞赛,引进竞争机制;提高经济意识,主动控制造价;制定与强力推行设计索赔及设计监理等制度;改革设计费的计算和审核办法,建立激励机制等措施.在施工阶段要全面实行公开招投标、加强工程建设项目管理、推广各种先进的施工工艺.在竣工结算阶段必须要求工程现场管理人员直接参与最后的结算,同时要充分发挥工程审计的作用.     

劲性混凝土柱施工技术难点及质量控制

结合工程实例,对劲性型钢混凝土柱在施工过程中存在的技术难点和采取的相应技术措施,以及施工中的质量控制进行了阐述,可为类似工程提供借鉴.     

BIM技术在国际工程项目投标中的应用研究

国际工程招标中,越来越多的项目业主要求投标单位用建筑信息模型(Building Information Modeling,简称BIM)投标和实施。通过对BIM在迪拜玛仕瑞克银行办公大楼项目投标过程中所起作用的研究,阐述了BIM模型的创建过程,BIM与BOQ的联接方式,BIM在施工方案编制时的作用,BIM与施工计划的关系,BIM在施工过程中的作用,BIM与采购、财务平台的关联,总结出BIM对于建筑施工企业在进度安排、成本控制、项目管理过程中的方法和作用,以期为施工企业进行BIM技术研究和应用时提供参考。     

项目管理在铁路车站远程视频监控系统的运用

介绍在"铁路车站远程视频监控系统"项目建设过程中,承建单位利用项目管理知识体系对项目进行有效管理的过程.就项目知识管理体系的组成,重点介绍了项目生命周期模型选择,WBS工作分解,项目网络图绘制、关键路径分析和采购管理等知识在项目管理中的应用.     

关于财政性投资项目管理的思考

分析近年来财政性投资项目管理中遇到的问题，深入剖析其原因，并从法制建设、预算评审、项目管理方式和绩效评价等几个方面提出完善财政性投资项目管理的思路，为今后财政性投资项目的管理提供借鉴，以提高财政资金的使用效益。     

天津站综合交通枢纽工程利益相关者管理研究

项目利益相关者的有效管理对项目的成功有重要影响.目前国内对利益相关者的管理大多集中于理论的探讨,对于利益相关者管理的实践工作没有深入讨论.以天津站综合交通枢纽工程利益相关者的管理为例,对利益相关者的识别、重要度打分与评价、利益诉求的满足与实现等整个流程进行探讨,形成完整的利益相关者管理流程.     

城市轨道交通建设工程进度 可视化管理系统的设计与实现

针对轨道交通建设工程进度的可视化管控需求,提出并实现一种城市轨道交通建设工程进度可视化管理 系统。基于工程进度管控体系,利用数据运算模型的搭建及数据可视化展示技术,结合工程进度周报的管理要求, 实现对工程建设形象进度管理的可视化管控。结合信息化管控平台,为地铁建设工程进度管理人员及整个地铁线 网建设进度、各线路建设进度,各车站建设进度的标准化、可视化及一体化管理提供操作平台,提高轨道交通建 设工程进度管理的水平,降低进度管控的成本。     

基于系统工程的铁路工程项目闭环管理模式研究

研究目的:如何对铁路工程项目进行科学有效的管理成为影响铁路工程质量的一个重要因素。工程项目传统管理模式在一定程度上保证了工程质量,但是在实施过程也存在一定的问题,如超投资、超规模、超标准、无人监督、政府过多干预等。本文通过对这些问题进行系统地分析,提出了基于系统工程的铁路工程项目闭环管理模式的思路。研究结论:针对铁路工程项目的管理,在传统管理模式(DBB)基础上,本文基于系统工程思想提出了包括七个管理环节:立项、指标设计、竞招标、工程实施管理、工程监理管理、工程验收和工程评价环节的闭环管理模式。在模式的基础上,对管理模式涉及到的各种角色的职责进行划分。铁路工程项目管理是一项复杂的系统工程,不是仅仅依靠一个项目管理模式就能完成的,还需要有相应的管理制定。该研究成果对促进铁路工程项目管理具有重要的意义。     

尼日利亚工程施工分包项目控制措施

通过对尼日利亚联邦政府财政大楼、行政学院施工前所涉及到的分包工作的具体实施,阐述了国外分包工程中对国外分包商的选定和评审,以及项目管理过程中的经验及需注意的细节问题,对今后国外分包工程项目具有一定的借鉴作用。     

项目管理在西安地铁运营筹备咨询服务中的应用

阐述了项目管理的理论。以西安地铁2号线一期工程运营筹备咨询服务项目运作为例,介绍了广州地铁公司运用项目管理理论组织实施项目的方法。对于强调职能化、程序化、标准化的城市轨道交通运营管理,也可尝试运用柔性组织、个人负责制的项目管理方法开展运营管理工作,项目运作过程中领导准确及时的决策和诚信、团结、务实、专业的工作团队是项目成功的关键,不同项目因内外环境条件的差异和过程的不确定性,应用项目管理理论的侧重点应有所不同。     

项目风险管理的加强与优化

工程项目风险管理是分阶段和全过程的项目控制管理。加强和优化项目风险管理，提高项目控制水平，需要积极吸取国际、国内的经验教训，从宏观、微观两方面，通过识别、分析、计划、监测等手段，对项目风险实施系统化管理，以达到项目控制的最佳效果。     

建设项目成本管理———资源管理的探 讨简

在建设项目的成本管理过程中,资源管理是其主要组成部分。此文阐述资源管理包括的内容（人力资源、有形资源、无形资源和资金资源）,及在项目成本管理中如何进行人力资源、有形资源、无形资源和资金资源的科学管理和有效利用,降低项目成本,以保证工程进度、施工质量、施工安全、成本目标和利润目标的实现。     

项目管理技术在工程造价方面的综合运用

研究目的：工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一，同时也是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效的控制工程造价，探讨项目各要素对工程成本的综合影响，以便在工程管理实践中更好的控制工程成本，实现企业的真正盈利。 研究方法：运用项目管理技术中的范围管理、时间管理、质量管理以及成本管理的概念和方法，分别分析各要素对工程造价的影响。运用价值工程和挣值原理，结合工期、成本、质量三要素的集成关系，探讨了项目全要素集成管理的方法。 研究结论：工程造价管理对于工程项目管理来说不是孤立的，单纯的注重造价而忽略工程项目的其他方面是无法有效的控制工程成本。只有全面综合地理解项目各要素的相互关系，进行项目范围、质量、时间和成本的集成管理，才能有效的控制工程造价。