沃尔沃在华建最大重卡配件库专注、专业的购建卡车售后服务体系

在消费者心理日趋理性、产品日趋同质化的市场环境中,仅仅向顾客提供高品质的实物产品和满意甚至是愉悦的营销是不够的,只有打造一支有高度共同价值观、行为模式与习惯的售后服务体系,发挥协同效应,才能更好地为社会,为顾客,为企业创造价值,并以此形威特色,创造差异.     

港口集团发展战略思考(五) 企业文化

在中国港口当前轰轰烈烈的大事件中,企业文化工作并不那么引人注目。在全国各港口都忙于功能建设、招商引资、提升吞吐量的时候．天津港从2002年就开始启动企业文化建设项目,由集团总裁亲自挂帅,将企业文化建设作为集团的一项重大发展战略。经过四年的努力．天津港“发展港口、成就个人”的核心价值观早已深入人心,并已经涌现出一大批以港口知识型产业工人标杆人物“孔祥瑞”为代表的模范员工队伍。去年9月,在人民大会堂召开的第三届中国企业文化建设成果交流大会上,天津港集团公     

畅想运政服务的品牌化发展

<正>品牌作为企业重要的无形资产,是企业应对市场变化,实现价值扩张的核心竞争力,具有商业性质。运政服务的品牌又更进了一步,其是社会公共性服务品牌,以追求最大化的社会利益为核心价值观,从而提高运管、交通、乃至城市的竞争力。     

加强企业文化建设 提高企业管理水平

企业文化是什么?企业文化是与企业相伴而生的客观现象，是企业在各种经济活动和社会活动中，长期实践过程中表现出来的以文化取胜的整体竞争意识，是经过总结、概括、提炼、升华而形成的一种群体意识。它包括企业的价值观、企业精神、企业规范等内容。它是一种氛围，是一种理念。     

扬汽品牌：“满意创造价值”——访扬州汽车运输集团公司总经理时雨

扬汽集团＂满意创造价值＂的品牌价值观包括三个层面：第一个层面是满意,第二个层面是创造,第三个层面是价值。     

“和谐创新”助推台运螺旋式发展

树立什么样的核心价值观,企业的未来就可能会是什么样子。与共和国同龄的浙江台运集团重视企业文化建设,积极构建企业核心价值体系,同时通过制度建立、组织保障、大力推广等方式使企业核心价值观成为企业经营的有机部分,成为企业经营的核心竞争力。     

管理是企业的主流文化

世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人约翰·科特说:"每时每刻,我们都在与企业文化打交道。"那么,我们在企业中真得能感知到身处文化氛围之中吗?企业文化究竟对企业的经营管理会产生怎样的影响呢?企业文化的核心要素是企业精神和企业价值观,企业文化的精神内涵是平静而无形,还往下沉淀。就像水一样,柔中有秀、柔中寓刚,无形、不具有强制性。     

正能量：黄山长运公交在发展

在贯彻“十八大”精神的学习和实践活动中，安徽省黄山市黄山长运有限公司（下称“黄山长运”）提出“以人为本、改革创新、忠诚守信、追求卓越”的企业核心价值体系和“坚守诚信、全心服务、持续改进、创造价值”的核心价值观，作为中国道路第一股之称的江西长运股份公司的子公司，黄山长运将立足岗位，全心全意为乘客服务。     

扬汽品牌:"满意创造价值"——访扬州汽车运输集团公司总经理时雨

扬汽集团"满意创造价值"的品牌价值观包括三个层面:第一个层面是满意,第二个层面是创造,第三个层面是价值.     

成功不是奇迹,是轨迹——访中国交通建设股份有限公司副总裁杨力强

企业文化如何理解?有人认为,企业文化仅仅是企业的识别系统;企业文化是企业的整体广告方法,是企业的思维系统,是企业精神;企业文化就是企业的活动载体,宣传媒体;企业文化就是企业的形象设计……著名经济学家魏杰也曾给企业文化下了一个定义,所谓企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。当笔者走进中国交通建设股份有     

企业文化建设必须出特色

从目前道路运输企业文化发展情况来看,理念大多趋同,个性没有张扬,有许多企业有着“团结、高效、求实、进取”的企业精神,有不少的企业核心价值观中有“追求卓越,敬业报国”、“超越自我”等字眼,但我们记住的又有几个呢？     

浅析广西公路桥梁工程总公司企业文化建设

文章结合广西壮族自治区公路桥梁工程总公司工作实际,分析了企业文化建设的动因,介绍了广西壮族自治区公路桥梁工程总公司企业文化构建的过程、企业文化核心价值理念及企业文化建设的成果,并提出了相关建议。     

徐工布局全球 “御寒”有秘诀

<正>品牌体现价值,更体现一种价值观。徐工品牌涵盖"品质、创新、价值、责任"四大核心元素。品质是基石,创新是源泉,价值是优势,责任是特质。徐工一路前行,面对挑战与机遇,有着自己不同的理解和行动。习近平总书记提出"三个转变",即"要推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变"。中国企业正积极实现转型升级,从原本的以利润为先转变为追求品牌效应。     

东风朝柴:文化造就品牌

企业必须拥有突出自身特色的企业文化,先进的企业之所以能够立于不败之地,就是因为企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。东风朝柴自成立以来,一直倡导着企业文化,以营销文化、品质文化,育才文化等构成的企业文化一直贯穿着整个企业的核心。他们要以文化培育观念,以观念形成习惯,以良好的习惯创造无限的价值,来打造东风朝柴坚韧不摧的品牌效应。     

实施Ⅵ战略树立企业新形象

企业视觉识别系统(VI)是企业识别系统(CIS)的重要组成部分,它与理念识别系统(MIS)和行为识别系统(BIS)三足鼎立,相互支撑,缺一不可。通过实施统一色调,统一标识,统一国际标准的视觉识别系统,能够把经营理念、战略目标,鲜明的个性、优秀的品格和良好的作风,统一完整地传达给社会和客户,全面展示企业新面貌、新形象,提升企业的知名度和影响力,增强员工的自豪感和凝聚力。     

特色文化聚人心 幸福和谐树品牌——广西交通科学研究院文化建设纪实

<正>在广西交通科学研究院(以下简称:广西交科院)30年的发展历程中,创造积累了一笔宝贵的精神财富,这就是广西交科院"科学、先进、诚信,创新、严谨、团队"的企业精神和"关注客户,发展员工,倡导合作,鼓励创新"的企业核心价值观。借助这独具特色的精神力量和企业理念,广西交科院按照文化软实力、制度硬约束"软硬结合",内聚力量、外树形象"内外兼修"两项方针,以建设高效率、高效益、高薪酬、高向心力的"四高"幸福企业为目标,坚持以人为本、以文育人,充分发挥企业文化的引领思想、激发改革、调节氛围、凝心聚力、助推发展作用,努力提升员工的幸福指数,全面促进了企业的改革和发展。广西     

格尔发重卡披荆斩月 逆境前行

2012年，重卡市场大幅度下滑，严峻的市场促使行业对重卡的发展进行全新的思考：如何能在高位盘整的重卡市场凸显企业核心竞争力？ 长期以来，格尔发重卡以“品质”为核心、以“用户”为根本，坚持创新发展，在终端用户中形成了“为用户创造价值”的良好口碑，从而塑造并提升自身的品牌影响力。2012年6月，江淮重型商用车产供销业务独立成立重型商用车公司，适应了江淮汽车战略发展需要，此举无疑进一步强化了重型商用车业务的专业化运作能力，更为用户带来了全新的“价值体验”。     

快速构筑人力资源竞争力更好的留住人才

21世纪将是企业人力资源导向的时代,如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题,只有快速构筑人力资源竞争力,才是其维持生存,并促进持续发展的保证.尤其是人力资源管理.一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性.卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分.企业业绩的持续提升和战略实现须依赖于企业形成一套系统的人力资源管理策略和体系,这里面,包括从形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制,到建立畅通、快捷的沟通平台,并融入到企业文化、价值与使命中,企业是否能有效保留住关键人才,将是一个企业持续成长的前提,因为关键人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者.     

打造文化价值工程经验谈

企业之间的最后竞争将是优秀文化理念的角逐。具有恒久价值和社会认可的文化无论从企业内部还是外部，愈来愈超过硬实力的比较作用。一个企业如果缺失自己的文化特色和价值体系，就不会基业常青。因为，没有文化价值的企业解释不了自己的存在，也无法清醒认识、正确判断未来的社会需求和市场竞争趋势。     

客运企业安全文化如何建设

安全文化是一种独具特点的文化现象,它以人为本,以文化为载体,通过文化的渗透树立人的安全价值观和规范人的安全行为,以达到减少事故的目的。作为道路客运企业尤其要加强安伞文化建设。基础:以人为本众所周知,思想麻痹是安全生产的最大隐患,安全知识的匮乏是对安全生产的最大威胁,安全防范必须首先防范对事故隐患的麻木无知。因此,客运企业应牢固树立"以人为本"、"攻心为上"的观念,