浅议工程项目合同管理

合同管理在工程项目管理中处于核心地位.基于FIDIC条款和我国工程建设的实际,从业主、承包商、监理工程师三个不同的角度,对其各自在合同管理中的重点内容及应特别注意的问题进行了系统的归纳、总结和分析对比,提出了自己的一些看法.     

如何推行企业精细化管理

介绍精细化管理及企业如何推行精细化管理.     

施工企业科研经费管理研究

施工企业与专业的科研单位相比,在科研管理方面具有自身的特点和规律。通过对施工企业经费管理的特点、面临的问题及产生的原因进行研究分析,提出了对施工企业科研经费管理进行体制创新和机制创新的若干观点和建议。     

试论公交企业扁平化管理创新

随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的加快，国有公交改革、发展步入快车道，经营规模不断扩大，原有的“金字塔”层级管理已日渐不能适应快速变化的市场环境，各地公交纷纷寻求应对“出路”，扁平化管理遂成为越来越多的公交企业首选的管理模式。然而，怎样科学理解扁平化管理?公交企业实行扁平化管理应具备哪些条件?     

公路养护部门如何提高竞争力

对市场经济条件下公路养护部门如何提高竞争力进行了阐述。     

精细化管理理念与公路桥梁养护管理的融合

为提高公路桥梁养护效能、实现公路桥梁安全、可靠运行,对精细化管理理念与公路桥梁养护管理的融合进行研究。首先,对精细化管理理念在公路桥梁养护管理中应用的意义进行分析;其次,提出当前公路桥梁养护管理中存在的问题;最后,提出公路桥梁精细化管理与养护措施,包括精细化监测、资金保障、人员管理等方面,以期为相关领域工作人员提供参考,实现公路桥梁养护管理工作的精细、高效开展。     

VMI在库存管理中的应用

供应商管理库存VMI（VendorManaged Inventory），是供应链管理理论出现以后提出来的一种新的库存管理方式，即供应商掌握用户库存的库存管理模式。它是对传统的由用户自己从供应商购进物资、自己管理、自己消耗、自负盈亏的模式的一种革命性变动。一、VMI产生的背景长期以来，流通中的库存是各自为政的。流通环节中的每一个部门都是各自管理自己的库存，零售商、批发商、供应商都有各自的库存，各个供应链环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同，因此不可避免地产生需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，无法使供…     

建立行业管理信息网络,完善运政管理

<正> 最近,仙居县横溪运管稽征检查站又一次查获骗取道路运输证案。据笔者了解,该站已多次查获车户道路运输证因违章被暂扣后,为了逃避处罚,编造谎言,以欺骗手段向车籍地运管部门补办道路运输证继续参加营运的行为。为什么会出现这种现象呢,原因是多方面的:     

公路工程勘察设计阶段的造价管理分析

分析了我国公路工程造价管理现状以及存在问题,在此基础上,提出了加强公路工程投资管理的对策。     

新形势下的港口安全管理分析

港口作为区域经济发展的战略资源,其是构建现代化区域综合交通运输体系的关键枢纽,是构筑区域对外开放和交流的重要门户枢纽,旨在探讨新形势下的港口安全管理。首先,论述新形势下港口安全管理的重要性;其次,分析新形势下的港口安全管理路径;最后,对新形势下的港口安全管理的未来进行展望。以期提高港口安全管理水平,为港口安全管理人员提供参考。     

农村公路施工现场管理浅析

农村公路施工的现场管理是整个建设项目管理的核心,现场管理的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是在一定的时间内科学合理的组织施工,实现建设项目优质、高效、安全、低成本的完成.     

城市轨道交通项目设计管理

介绍了城市轨道交通工程设计管理的特点，设计总体管理的重点，以及设计管理的过程控制方法。     

以人为本完善施工现场安全管理的思考

施工现场的安全管理始终是企业管理的一项重要工作，本文针对我公司目前施工现场安全管理现状及发生事故的原因分析，围绕以人为本，从提高基层管理者，操作者和监督者的素质，介绍了完善施工现场安全管理主要做法和思路。     

试论工程变更管理

工程变更的实质是费用变更,工程变更管理的目的是实现费用控制。由于工程变更的不确定性,往往使得工程管理者无法事先精确预定工程费用,因而给工程成本管理带来了很大影响。所以抓好工程变更管理,实际就是抓住了费用控制的核心。     

浅谈公路工程施工现场管理

现代公路建设施工现场管理的内涵比过去更为丰富,它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约,并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义,还涉及到工程法规、行为科学、技术及环保等诸多因素.探索适合我省和现时特点的施工现场管理方式就显得更为重要,已成为当务之急.     

从制度管理到文化管理——广州地铁企业改革透视

2002年12月29日，国内率先实施设备国产化的广州地铁二号线如期实现首期段通车；地铁一号线运营开通三周年来在实现优质服务的前提下，继续保持在国内地铁行业领先的安全优质运行记录，地铁附属资源开发取得了历年来最好的收益……对此，人们不禁要问，广州地铁何以实现如此骄人的业绩？答案便是广州地铁总公司自1999年起全面实施的企业改革，以及由此实现的从制度管理到文化管理的飞跃。一、改革，主动与被动的选择1、外因：不可抗拒的改革潮流始于1978年的改革开放，极大地解放了我国的生产力，促进了国民经济健康、持续、快速的增长;而20…     

浅谈加强公路工程施工质量管理

如何建立一个严密的强有力的质量管理体系,是确保工程施工质量的关键.如何作好工程质量管理和监控作用,要从加强"三个层次"的控制,即政府监督,项目(施工)监理和企业自检抓起,要在建立公路监理制度上,逐步建立起三个层次的管理体制,确保公路工程施工质量.