建立行业管理信息网络,完善运政管理

<正> 最近,仙居县横溪运管稽征检查站又一次查获骗取道路运输证案。据笔者了解,该站已多次查获车户道路运输证因违章被暂扣后,为了逃避处罚,编造谎言,以欺骗手段向车籍地运管部门补办道路运输证继续参加营运的行为。为什么会出现这种现象呢,原因是多方面的:     

精细化管理理念与公路桥梁养护管理的融合

为提高公路桥梁养护效能、实现公路桥梁安全、可靠运行,对精细化管理理念与公路桥梁养护管理的融合进行研究。首先,对精细化管理理念在公路桥梁养护管理中应用的意义进行分析;其次,提出当前公路桥梁养护管理中存在的问题;最后,提出公路桥梁精细化管理与养护措施,包括精细化监测、资金保障、人员管理等方面,以期为相关领域工作人员提供参考,实现公路桥梁养护管理工作的精细、高效开展。     

浅议工程项目合同管理

合同管理在工程项目管理中处于核心地位.基于FIDIC条款和我国工程建设的实际,从业主、承包商、监理工程师三个不同的角度,对其各自在合同管理中的重点内容及应特别注意的问题进行了系统的归纳、总结和分析对比,提出了自己的一些看法.     

现代企业管理中绩效管理的探析

在现代企业管理中绩效管理成为提升企业竞争力的有效战略工具,确保企业组织战略目标快速平稳地实现,促使企业的经济效益稳步增长,形成企业管理中的良性循环。本文主要以企业管理中绩效管理、绩效考核,考评的方法、步骤等为探讨重点。     

农村公路施工现场管理浅析

农村公路施工的现场管理是整个建设项目管理的核心,现场管理的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是在一定的时间内科学合理的组织施工,实现建设项目优质、高效、安全、低成本的完成.     

如何推行企业精细化管理

介绍精细化管理及企业如何推行精细化管理.     

浅谈公路工程施工现场管理

现代公路建设施工现场管理的内涵比过去更为丰富,它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约,并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义,还涉及到工程法规、行为科学、技术及环保等诸多因素.探索适合我省和现时特点的施工现场管理方式就显得更为重要,已成为当务之急.     

试论工程变更管理

工程变更的实质是费用变更,工程变更管理的目的是实现费用控制。由于工程变更的不确定性,往往使得工程管理者无法事先精确预定工程费用,因而给工程成本管理带来了很大影响。所以抓好工程变更管理,实际就是抓住了费用控制的核心。     

施工企业科研经费管理研究

施工企业与专业的科研单位相比,在科研管理方面具有自身的特点和规律。通过对施工企业经费管理的特点、面临的问题及产生的原因进行研究分析,提出了对施工企业科研经费管理进行体制创新和机制创新的若干观点和建议。     

浅谈设备效率管理

本文论述了现代化设备管理的一种新模式—设备效率管理的基本思想、突出特点以及影响设备效率管理的主要因素,并深入分析和阐述了设备效率管理的的具体实施途径,介绍了国内推行设备效率管理的一些成效,针对设备效率管理提出一些自己的观点和见解。     

从制度管理到文化管理——广州地铁企业改革透视

2002年12月29日，国内率先实施设备国产化的广州地铁二号线如期实现首期段通车；地铁一号线运营开通三周年来在实现优质服务的前提下，继续保持在国内地铁行业领先的安全优质运行记录，地铁附属资源开发取得了历年来最好的收益……对此，人们不禁要问，广州地铁何以实现如此骄人的业绩？答案便是广州地铁总公司自1999年起全面实施的企业改革，以及由此实现的从制度管理到文化管理的飞跃。一、改革，主动与被动的选择1、外因：不可抗拒的改革潮流始于1978年的改革开放，极大地解放了我国的生产力，促进了国民经济健康、持续、快速的增长;而20…     

城市轨道交通项目设计管理

介绍了城市轨道交通工程设计管理的特点，设计总体管理的重点，以及设计管理的过程控制方法。     

试论公交企业扁平化管理创新

随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的加快，国有公交改革、发展步入快车道，经营规模不断扩大，原有的“金字塔”层级管理已日渐不能适应快速变化的市场环境，各地公交纷纷寻求应对“出路”，扁平化管理遂成为越来越多的公交企业首选的管理模式。然而，怎样科学理解扁平化管理?公交企业实行扁平化管理应具备哪些条件?     

浅谈公路工程施工与管理

简述公路工程质量管理工作的重要性,并提出建议及对策.     

试论水运管理改革

<正> 水上交通安全与运输管理是复杂、多环节、既密集又松散的系统工程。改革开放后,国家投入了大量的人力物力财力,促进了水运业的迅猛发展,为推动经济建设做出巨大贡献。然而现行管理中的管理机构多、牌证卡薄多、证费项目多、违章经营多、交通事故多、企业滑坡多,又制约了水运业的发展。交通部在2000年开展的“交通安全与运输市场管理年”活动,在贯彻执行中,只有在管理机制上深化改革,才能焕发生机。 一、现状与问题 现行的水上交通安全和运输管理在运作中出现了诸多亟待改革的问题,主要可归纳如下: 1.体制不顺 我国水上安全和运管体制以条块结合双重     

加强公路施工质量管理

质量是企业生存的基础,是企业发展的命脉.从人员、材料、机械、方法和环境方面就如何抓好工程项目质量管理提出了一些看法.     

新形势下如何做好人本管理

完善法人治理结构,构建和谐的内外部关系,营造充满人情味的工作环境,人本管理是企业长久兴盛的唯一之道。