论宽带薪酬对核心员工的激励

相对于传统的以官僚等级为特征的垂直型薪酬体系,宽带薪酬体系更重视非晋升性的激励。因核心员工是企业中的关键人力资本,核心员工的去留关系着企业战略的实施,企业逐渐开始重视研究对核心员工的激励问题,宽带薪酬成为一种可选的激励方法。本文首先阐述了宽带薪酬的作用,其次描述了核心员工的基本行为特征,最后着重分析了宽带薪酬对核心员工的激励方式。     

新形势下国有交通企业薪酬激励与思想政治工作的有效结合

分析了国有交通企业薪酬激励的现状和存在问题;介绍了薪酬激励与思想政治工作结合的作用和意义;提出了薪酬激励与思想政治工作结合的方法与路径,包括充分发挥国有交通企业政治思想工作的精神引领、群团组织、宣传教育、人文关怀和沟通交流等优势,为企业发展壮大提供内生动力。     

公路运输企业员工激励约束机制研究

在论证公路运输企业建立规范的员工激励约束机制的必要性的基础上,分析了目前公路运输企业员工激励约束机制方面存在的问题。结合对竞争性公路运输企业员工所着重的激励因素问卷调查,提出应以人力资源价值链管理理论为指导,在激励制度设计中融合约束,全面建设“三体系”和“一配套”工程,即岗位职级激励约束体系、全面绩效管理激励约束体系、薪酬激励约束体系和非薪酬配套机制,从而构建完整而有效的公路运输企业员工激励约束机制。     

经营者薪酬激励方案设计的影响因素分析

建立经营者的薪酬激励机制,是现代企业理论和管理学理论共同关注的重要课题。诸多学者对这一问题进行了深入的研究,提出了多种薪酬激励方案,而制定经营者薪酬方案,首先应该考虑经营者薪酬的影响因素。本文提出经营者薪酬方案设计的影响因素框架并逐一进行分析,以对制定薪酬方案提供参考。     

关于构建汉江集团激励型宽幅薪酬体系的思考

文章通过对汉江集团工资收入分配过程中存在的问题,提出了构建汉江集团激励型宽幅薪酬体系的思考。一是树立激励型宽幅薪酬理念。二是优化岗位职责体系。三是开展岗位价值测评。四是实施竞争上岗机制。五是强化薪酬激励效应。     

初创企业的薪酬设计

对于企业的创始人来讲,如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一.这个问题的复杂性在于:首先,员工有不同的层次,对不同层次的员工采取何种不同的激励制度?其次,有各种薪酬制度可供选择,如员工持股、期权制、远期来讲还有MBO(经理层收购),等等,哪一种制度最适合你的企业?另外,随着企业的发展,企业的薪酬制度是否应该作相应的调整?     

国有石化企业薪酬管理方法探索

本文在对我国国有石化企业薪酬管理现状探讨分析的基础上,从调整薪酬水平与薪酬结构两个方面对国有石化企业薪酬管理方法进行了探索,进而促进国有石化企业薪酬管理的科学合理化,保证薪酬的激励作用,持续的激发员工工作积极主动性,推动国有石化企业的发展。     

揭开薪酬面纱，激励从“心”开始

薪酬是企业向员工提供的一揽子报酬计划，它包括物资和非物资两大部分，物资激励部分就是我们常说的工资、奖金、福利、以及股权和期权等，而非物资激励部分，即精神激励，包括给予员工的称号(如业务标兵、优秀员工等)，员工职业发展，职位晋升、能力提升，以及对员工的夸奖、赞扬等。薪酬作为一揽子报酬计划，其对员工具有广泛的效用，最主要的表现在，补偿效用(物资的和精神的)、激励效用、价值效用。而如何发挥薪酬的这些效用一直是企业人力资源管理的中想说爱你又不容易做到的事情。     

IT企业十大激励要素

在过去的几年中,IT企业争相提升对员工的激励手段,以吸引和留住他们.最频繁使用的手段就是不断的加薪和股票期权.实际上,IT人才想要得到的仅仅是"钱"吗?答案显然有些牵强.德勤咨询公司通过大量的案例研究和调查,提出了IT企业的十大激励要素,并将这些激励要素按重要性排序,其中前三个激励要素(即富有挑战性的工作、有竞争力的薪酬和可信赖的领导)应该成为IT企业必有的激励手段.     

如何进行员工的薪酬设计和绩效考核

正通常,员工的积极性可以从两方面进行调节,一方面是精神激励,另一方面是物质激励,而物质方面就是我们经常说的薪酬设计,当然这里所提到的薪酬是指的狭义的薪酬设计。薪酬设计是人力资源6大板块里面非常重要的一个部分,其设计对员工的工作有很大的帮助。一、薪酬定义及其导向性作用薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同表现形式,它分为精神的与物质的;有形的与无形的;货币的与非货币的;内在的与外在的。     

中央企业推广EVA评价体系存在的问题及解决方案研究

EVA企业绩效评价体系,是国际公认的比较有效、理念前沿的企业绩效评价体系.2010年起,国资委在中央企业普遍推行EVA评价体系,方向是正确的,对中央企业的发展将起到积极的促进作用.但由于EVA评价体系的应用与作用的发挥,受企业自身素质、市场的发育程度和经济环境影响较大,在中央企业推行EVA评价体系,客观上必然存在一些问...     

美国公司主动调整薪酬政策

非营利性企业研究机构世界大型企业联合会将於周一宣布，AT＆T、思科系统、惠普和泰科等公司签署了一份报告，报告列出了与奥巴马政府所倡导的高管薪酬调整方针紧密相连的一系列原则，包括薪酬与业绩挂钩以及减少短期财务激励措施。加州教师退休基金也签署了这份报告，该基金主要投资诸多大型企业。     

高级人才的薪酬管理

日益激烈的市场竞争是人才的竞争,高级的人才对于企业有着举足轻重的作用,传统的薪酬管理制度种种弊端造成人才流失,从而使企业蒙受的损失不可估量,必须对薪酬管理尤其是高级人才的薪酬管理进行改革才有可能解决这些问题。     

浅谈汽车制造业的薪酬预算管理与控制

薪酬预算是企业管理人工成本的重要方式之一,它确定了人力资源的发展方向。薪酬预算需要企业对内外部环境进行分析,科学的制定企业薪酬预算总额并合理的使用。对于高度资本密集和技术密集的汽车制造业来说,薪酬预算管理是人力资源管理的重要部分,做好薪酬预算的管理和控制,对提高企业的经济效益具有十分重要的意义和作用。     

农产品加工企业研发人员薪酬制度设计

完善农产品加工企业研发人员的薪酬制度,对预防研发人员流失、促进企业持续发展具有重要意义。本文分析了农产品加工企业研发人员薪酬制度存在的主要问题,针对研发人员的特点,提出了研发人员薪酬制度设计的原则:人本主义原则、弹性设计原则、动态管理原则;探讨了完善研发人员薪酬制度的策略:丰富设置内在薪酬;灵活动态设置职位薪酬制度;弹性设置福利制度;综合设置奖励制度。     

新形势下企业薪酬管理的几点思考

薪酬管理作为企业制度的一部分,对整个企业人力资源管理工作的开展非常重要.企业人力资源管理中的薪酬管理不科学,也是造成企业人才流失的重要原因之一,所以,完善企业人力资源管理,调整企业薪酬,降低企业人才流失,是我国企业工作的重要内容.本文针对目前我国企业薪酬管理的现状进行了解,从而全面提出强化企业薪酬管理的有效措施.     

企业薪酬保密制度探讨

随着企业间竞争的持续升温,如何有效地利用薪酬资源来帮助企业实现战略目标已成为人力资源管理部门重点研究的问题。近年来,围绕薪酬究竟应该公开还是保密的问题产生了许多争论,本文对社会较为关注的公开薪酬与保密薪酬的原因分别进行研究探讨,并在此基础上提出一些观点和建议,以供参考。     

企业薪酬保密制度探讨

随着企业间竞争的持续升温,如何有效地利用薪酬资源来帮助企业实现战略目标已成为人力资源管理部门重点研究的问题.近年来,围绕薪酬究竟应该公开还是保密的问题产生了许多争论,本文对社会较为关注的公开薪酬与保密薪酬的原因分别进行研究探讨,并在此基础上提出一些观点和建议,以供参考.     

综合汽车维修企业疑难病症解析(十四)——做好班组劳动力的调配,留住“员工”的技巧

解决"中工"跳槽,治疗综合维修企业的通病。老板树立"员工第一"的理念和做好员工职业规划固然十分重要,但更重要的是做好班组的劳动力的调配和学徒、"中工"薪酬管理。本期我们就这个问题进行深入的讨论,给企业提出一些成功的解决方法。现在企业招进来的学徒都是80后的青年,他们走进维修行业,当学徒,最低的基本薪酬要求要     

销售人员薪酬激励研究

本文通过对实践的提练,找出建立销售薪酬激励方案的规律,以及如何在保持合理的薪资成本前提下,制定与销售策略相一致的销售激励体系,有效激励员工努力达成公司销售目标。