浅谈质量中心模式在企业质量管理中的应用

质量中心的管理模式是实现企业卓越绩效管理,建立品牌战略的一种探索与研究,是现代化质量管理模式的一种全新理念的体现。它将质量管理中心、质量管理体系、供应商质量管理、过程控制下段、市场质量信息的反馈与改进、持续改进机制的落实与深化这六方面有机结合,从而构建起高效的经营管理脉络,为树立良好的品牌形象再添基石。     

运用绩效管理方法 创建部队车辆装备责任制管理新机制

<正>绩效管理是围绕组织和个人的工作业绩、效能而展开的管理活动。它是企业广泛运用的一种成功的管理方法,通过对管理对象的行为绩效进行指导、监控和考评,改善管理对象的态     

勘察设计企业绩效管理的推进方向探讨

绩效管理是当今各类企业和组织面临的管理难题之一。传统体制下的勘察设计企业在向现代化企业转型过程中同样面临绩效管理变革难题。该文从勘察设计企业绩效管理特征和变革困惑入手,探讨绩效管理变革思路及相应的绩效管理工具应用。     

基于平衡计分卡的A钢铁集团战略绩效评价体系构建

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立"实现战略制导"的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。随着我国经济发展进入新常态,A钢铁集团的战略和经营方针随之做出调整,原有绩效评价体系的局限和不足凸显,集团正在引入BSC(平衡计分卡）和KPI(关键绩效指标）理念,按照持续推进卓越绩效管理和精益管理的要求,构筑着新的绩效评价体系。本文将根据该集团的战略规划目标,运用平衡计分法,将战略目标逐级分解,有助于推动A集团构建更合理、有效的战略绩效评价体系。     

绩效管理中的误区及对策分析

绩效管理是一个企业赢得竞争优势的中心环节所在,然而很多企业没有意识到绩效管理的重要性,缺乏科学有效的绩效管理方法,走入了绩效管理的误区.了解绩效管理的误区,实施有效的绩效管理,是我国企业发展的内在需求.     

高速公路养护承包的绩效管理探讨

介绍公路养护社会化的管理模式,提出养护承包绩效管理的实施方案及需要注意的关键环节,并对其优点进行分析与评价。     

基于路况绩效的公路养护管理模式介绍

概要介绍了基于路况绩效的公路养护管理模式,以及该模式与传统的基于养护工作量的管理模式相比较所具有的优点,并对该模式的实施步骤、工作重点及应用中需注意的问题进行了阐述,建议结合我国公路养护管理的实际情况予以试验和推广.     

浅谈现代企业如何有效实施绩效管理

绩效管理是现代企业人力资源体系中的核心内容,它是达成企业战略目标和提升员工自身绩效水平的重要保证。文章在了解绩效管理的概念和现代意义的基础上,探讨了现代企业实施绩效管理过程中常见的问题,深入介绍绩效管理实施流程,并对企业如何有效实施绩效管理流程提出了建议。     

以人为本 持续改进 追求卓越 促进企业经营质量不断提高

本文简要阐述了卓越绩效标准与ISO9000标准、TQM的关系，并结合当前公司开展的整合管理体系工作，从质量管理的角度就新时期下如何推动企业经营质量取得新的突破等问题发表了自己的看法。     

维修效率数据化管理

效率对于企业的重要性是不言而喻的。无论是组织绩效还是人员绩效,效率均是一个至关重要的绩效指标。这里所说的“效率”应当是可以准确测量,并可以进行有效管理评估的量化参数。这样的效率管理与广义的提高效率是有所区别的。管理的本质之一就是提高效率,管理者只有正确理解了     

论国有企业绩效管理有效性提高

当前我国国有企业绩效管理存在不少问题,导致国有企业绩效管理效果不佳,其原因是多方面的。我们必须从重视绩效管理、建立科学绩效制度等方面来解决国有企业绩效管理存在的问题,以使国有企业绩效管理向更加良性合理的方向发展。     

试论我国政府绩效管理

近年来,随着绩效管理在众多西方国家政府部门的成功应用,我国政府部门及管理学界也掀起了一股绩效管理热潮,但是绩效管理不是一句简单的口号,也不是简单的生搬硬套。我国政府在绩效管理改革过程中,必须深刻认识绩效管理的内涵,树立科学的政府绩效观,制定适合我国实际的绩效管理指标体系,加强政府绩效评估的制度化建设,使绩效评估常态化和规范化,从而促进政府绩效的提高。     

浅谈如何加强企业财务绩效管理

处在当前全面改革的深化背景下,企业在市场发展中的竞争愈演愈烈,而企业要想在这一过程中获得竞争优势,立于不败之地,就要充分注重提升自身的财务绩效管理水平。只有在这方面得到了加强,才有利于企业在市场中占有一席之位,图谋发展。基于此,本文首先就企业财务绩效管理的内涵加以阐述,然后分析企业财务绩效管理的特征和企业财务管理的关系,最后探究企业财务绩效管理的优化策略。希望能通过此次理论研究,有助于企业财务绩效管理的进一步提升。     

车队绩效管理之我见

绩效管理最大的作用在于:强调组织目标和个人目标的一致性,激励员工向既定目标前进,促进管理流程和业务流程优化,保证组织战略目标的实现,形成多赢局面。这其中对车队绩效考核实施过程的控制显得尤为重要。     

基于DEA的接运公交运营绩效评价

为了从换乘者角度评价接运公交的运营绩效,并根据评价结果进行运营管理的优化,以接运公交高峰小时发车数和同步发车数为输入指标,以接运公交实载率和换乘乘客平均候车时间为输出指标建立了DEA综合评价模型。利用C2R模型研究接运公交运营绩效的有效性和依据DEA综合评价模型的投影理论分析接运公交输入剩余和输出亏空,并将C2R模型与C2GS2模型相结合研究接运公交的规模收益。结果表明,目前大部分接运公交运营绩效处于非DEA有效状态,导致该结果的主要因素是其运营调度与轨道交通同步性水平偏低,因此运营管理优化首要目标是实现接运公交与轨道交通的同步运营,并以此为目标优化接运公交高峰小时发车数。     

浅析高职院校二级学院绩效管理体系的构建

校院二级管理体制是目前高职院校内部管理体制改革的主要内容,随着管理自主权的扩大,如何实施有效的绩效管理成为二级学院管理者关注的问题之一。本文通过对二级学院实施绩效管理必要性和可行性的分析,提出了构建绩效管理体系应该遵循的理念、原则和流程,探讨如何构建绩效考核指标体系和实施有效的绩效管理,旨在通过绩效管理实践寻求推动二级学院工作的途径。     

北京市公路养护管理绩效评价体系构建的探讨

要全面、正确地衡量公路养护管理绩效,就必须科学、合理的选择多种绩效指标,形成一个完整的公路养护管理绩效评估指标体系。本文在已有研究成果的基础上,结合北京市的实际情况,在对北京市公路养护管理绩效内涵与结构分析的基础上,明确界定了公路养护管理绩效的概念,从质量绩效、进度绩效、费用绩效和管理绩效等四个方面,遴选了23个指标构成了北京市公路养护管理绩效的理论评价体系,采用隶属度分析、相关分析和鉴别力分析等方法对评估指标进行实证筛选,构建了由15个指标构成的北京市公路养护管理绩效评估体系,并对评估体系进行信度与效度检验。公路养护管理绩效是一个动态的积累过程,其评估指标不能保持长期不变,而应根据公路养护管理所处的发展阶段的不同对评估指标进行适当的调整。     

绩效管理:实现机关效能建设目标的有效工具

随着行政改革的不断深入,绩效管理作为一项有效的管理工具,在公共行政中受到了广泛关注.由于绩效管理是在西方发达国家高度市场化、法制化环境下产生的现代管理理念应用在我国特殊的行政环境,必然会遇到一系列的障碍.如何使这个有效的管理工具成为实现机关效能建设目标的有利工具,是摆在我们面前的又一重大课题.     

高校绩效预算指标体系构建研究

把“绩效预算”引入高校财务预算管理具有重要的意义。高校实施绩效预算管理，应建立以高校战略目标下的绩效目标为“灵魂”，部门预算和项目预算为基础，绩效预算评价指标体系为核心，绩效评估的实施为关键的绩效预算管理体系。     

浅议事业单位财政资金的绩效管理

随着我国社会主义民主政治进程的逐步推进和公共财政体制的初步确立,社会公众对财政资金的使用关注度越来越高。当前,事业单位对财政资金的使用还存在着一些问题,财政资金的绩效管理比较薄弱,本文将从事业单位资金绩效管理中存在的问题出发,提出绩效管理的解决之道,提高财政资金使用的的科学化和精细化水平,对实际工作具有一定的现实指导意义。