基于并行工程的项目采购方法

工程项目建设参与方的独立性和他们之间的冲突以及工程项目建设的严格的阶段性被认为是工程项目建设效率低下的主要原因。在我国，工程项目建设严格遵循着一系列串行的步骤，建设步骤的严格阶段性会导致工程项目的延期和成本超支。针对这些问题，这篇论文提出了一个基于并行工程的项目采购方法，并且分析了这种方法的全过程、实施的组织结构和实施这种方法的益处。     

工程项目的风险分析与管理

本文首先阐述了工程项目建设的特点及其进行风险分析与管理的重要性;然后剖析了工程项目建设的风险因素辩识;最后探讨了工程项目建设风险管理的对策。     

浅析城市重大工程项目档案管理

随着我国城镇化的加速发展，一批重大工程项目在全面建设小康社会的进程中蓬勃展开。在城市重大工程项目建设过程中所形成的档案材料是工程建设单位建筑工程质量管理的重要环节，是不可再生的信息资源，是重点工程建设项目建成投产、运行、维修、管理、改扩建工作的重要依据，对其进行规范管理是十分必要的。基于此，笔者从城市重大工程项目档案的内涵作为思考的出发点，分析城市重大工程项目档案管理存在的问题，提出加强城市重大工程项目档案管理的对策。     

工程项目建设监理组织和监理工程师

本文简要介绍工程项目监理组织的建立原则、组织形式和监理工程师，以及建设监理的主要业务内容。     

FIDIC新版合同条件的特点与应用范围

本文介绍了新版FIDIC合同条件产生的背景，并从其总体特点、基本内容、管理方式、风险分担以及适用范围等方面对各个新版合同条件加以介绍、分析和比较，最后提出了FIDIC新版合同条件将会被广泛地用于国际和我国工程项目建设领域的预测。     

浅谈博物馆展览陈列工程项目管理

博物馆展览陈列工程项目不同于一般建筑装饰项目,其集思想性、科学性和艺术性于一体,是面向大众传播知识、信息和文化的综合工程。本文根据博物馆展览陈列工程项目的特点,分析了此类工程项目管理的策略及方法,为同类工程的项目管理提供了参考。     

强化重点工程项目档案管理的有效方法

介绍了坚持档案工作与建设工程的“五个同步”,牢牢抓住监理、施工、验收的“三个环节”,建立和推行以建设单位、监理单位、施工单位为“一体化管理”的工程档案计算机管理思路,从而强化工程项目档案的管理。     

基于国际港口工程项目的合同管理工作要点分析

经济全球化的快速发展，带动了我国国内市场经济的发展，并逐渐与国际市场接轨，这也在客观上加快了港口建设市场化的发展。在港口建设过程中，合同管理工作是一个极为关键的环节，所发挥的作用是不容忽视的。文中从国际港口工程项目着眼，对港口工程的合同管理工作进行了分析，对其重要性进行了阐述，并总结了合同管理工作中需要注意的问题，希望可以为港口工程的建设提供参考。     

浅谈我国水运工程项目实行监理制的必要性和可行性

论述了监理在我国水运工程项目中的作用，提出在水运工程项目中实行监理的必要性和可行性，并对目前我国关于监理方面尚不完善的呼项内容及法律、法规提出了自己的看法。     

基于博弈论的工程项目团队绩效分析

工程项目团队成员之间存在"搭便车"行为,本文运用博弈理论,分析工程项目团队成员之间的利益关系,为提高工程项目团队绩效提供依据,并提出了工程项目团队治理相应对策。     

工程项目协同管理网络组织探讨

针对传统工程项目组织的缺陷,定义了组织系统时效,应用图论的理论比较了集中组织结构的时效,说明对于现代工程项目组织来讲,扁平网络式组织的委托/代理链信息沟通效率被证实是比较高效和迅捷的。进一步地探讨了网络式组织结构的特点。该结构在宝钢特钢精品工程项目建设中取得了良好的效果。     

国际工程项目合同管理组织模式的探讨

本文结合作者在国内外参与国际工程项目合同管理工作的研究和体会,着重对承包商一方合同管理的两种组织方式：直线式和矩阵式及其各自的优缺点作了分析,并从组织方式上对国际工程项目管理的核心部门合同部与工程项目其他主要职能部门之间的关系进行了探讨。     

基于向量评价遗传算法的工程项目多目标优化

进度、费用和质量为工程项目的3大主要控制目标，工程项目多目标优化就是要尽可能实现3大目标的和谐统一。利用多目标优化理论建立了面向工程项目的多目标优化模型，给出了利用向量评价遗传算法对工程项目多目标优化问题的求解设计思路，阐述了算法的实现流程，并通过实例验证了该模型有效解决工程项目多目标优化的可行性。     

交通部部署治理交通建设领域商业贿赂要求在建工程项目开展全过程自查自纠

日前,交通部召开电视电话会议部署治理商业贿赂工作。会议要求以交通基础设施建设领域为重点,以目前在建的工程项目为切入点,按照“行业指导监督、单位分级负责”的原则开展自查自纠工作。据悉,自查自纠工作由各级交通主管部门组织参与工程项目建设的企事业单位开展。3月下旬至     

从人机料法环测分析重大工程项目的质量控制

摘要：从工程项目的决策阶段到实施阶段的整个过程中,影响工程项目质量的因素主要有“人、机、料、法、环、测”等六大方面。文章论述了对这六方面的因素予以严格控制是保证重大工程项目质量的关键。     

施工阶段工程项目信息管理

项目管理的主要方法是控制,控制的基础是信息,信息管理是工程项目管理的主要内容之一.论述施工阶段工程项目的信息管理系统,包括建立科学合理的信息管理流程、科学高效的信息管理机构和科学严谨的信息管理制度.     

工程项目招投标阶段存在的风险因素及管理措施

本文详细地论述了工程项目风险管理的相关内容,重点研究了工程项目招投标阶段的风险管理和风险因素,使整个工程项目的社会效益和经济效益得到显著的提升,为今后同行业发展提供一定的信息参考.     

工程项目团队激励机制分析

工程项目团队的激励机制是保证工程项目顺利实施并取得良好绩效的关键之一。本文通过激励理论建立数学模型分析工程项目团队的激励机制,得出当团队成员的工作绩效可以很容易地从团队的绩效中得到观察并分离时,就可以很容易地满足预算平衡约束和整体及个人利益的同时最大化。     

工程项目集成化管理

提出工程项目集成化管理这一新型工程项目管理模式,采用由核心小组领导的网状项目组织结构,建立工程项目管理的信息系统,实现对工程项目整个生命周期的集成化管理.     

关于工程项目档案管理的几点思考

工程项目档案,是指工程项目在立项、审批、招投标、勘察、设计以及工程准备和建设、验收等过程中形成的文件材料。工程项目档案是企业档案的重要组成部分,是工程建设的凭证性和基础性文件材料,是一个企业永久保