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分析广东省航海教育的优势及劣势,探讨广东省航运发展对航运人才的需求状况,提出应适应航运强省战略的要求,快速发展航海高等教育,扩大高级船员培养规模,改革培养模式,培养高素质人才。 相似文献
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2007年,广东作为航运大省的地位得到进一步巩固,正阔步迈向航运强省。
交通部、广东省委省政府历来高度重视广东航运业的发展。2004年“五一”黄金周期间,省部领导共谋广东省内河航运发展大计,共绘广东航运发展宏图,掀开广东省内河航运发展史新的一页。2007年7月在全国水运工作会议上,交通部李盛霖部长指出必须大力发展内河航运,不断开拓海洋运输,水路交通要逐步实现现代化。 相似文献
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<正>2009年11月13日,广东海事局与广东省船东协会联合在广东航运大厦举办了船员出境证件管理法规讲座,广东海事局辖区内已开展或正准备开展"船员出境证件业务"的71个航运单位负责人及经办人共98人参加了讲座。讲座由广东省船东协会常务副会 相似文献
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近日,记者从广东省政协十二届四次会议获悉,省政协委员彭放提交了“关于将船员纳入粤港澳大湾区急需紧缺人才目录的提案”。彭放在广东海事局船员管理部门的支持下,调研了粤港澳大湾区航运发展和船员发展的状况,提出了四点建议:一是将粤港澳大湾区船员纳入急需紧缺人才目录;二是落实粤港澳大湾区个人所得税优惠政策,对在大湾区工作的船员,其在珠三角9市缴纳的个人所得税已经缴税额超过其按应纳税所得额的15%诸的税额部分,由珠三角9市政府给予财政补贴,该补贴免征个人所得税;三是将船员纳入粤港澳跨境劳动争议协同治理服务范围,促进粤港澳三地船员用工融合、船员交流和纠纷处理衔接;四是推进粤港澳大湾区航运人才市场建设,推动粤港澳三地联合引育航运人才,打造粤港澳大湾区航运人才高地。 相似文献
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文中阐述了中国(广东)自由贸易试验区前海蛇口自贸片区成立的以来中央与地方层面给予的政策和在国际高端航运服务业中心建设中取得的成效。同时与国内其他自贸区以及香港进行对比分析,提出前海自贸区在建设国际高端航运服务业中心建设中在航运要素集聚、航运人才吸收和培养、与国际先进规则的对比、深港澳合作机制的强化四个方面面临的挑战。 相似文献
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广东省航运现代化模糊识别综合评价 总被引:2,自引:0,他引:2
在研究广东省航运现代化内涵的基础上,构建广东省航运现代化评价指标体系,运用模糊识别综合评价方法,对广东省航运现代化的发展水平进行了评价,结果显示广东省航运现代化仍处于起步阶段。 相似文献
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市场经济的产物——专业船员公司 总被引:1,自引:1,他引:0
计划经济时期的船员管理体制已不能适应我国现今市场经济时代和国际航运市场的发展。专业化船员公司是我国航运企业生存和发展的必然产物。把船员作为一种人力资源,传统的航运企业应该通过船员体制改革,达到从拥有船员资源到控制船员资源的转变,盘活船员资源,让它在船员劳务市场中健康发展。 相似文献
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2006年《海事劳工公约》的通过对于保护全球海员根本利益和促进国际海运业的可持续发展具有重要的意义。公约涉及的范围非常广泛,本文试图以其对我国海员劳务外派产业的影响为切入点,探讨我国现行立法和管理机制与公约存在的差距,从而提出一些初步的设想与合理化建议。 相似文献
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建立一支高素质的海员队伍是世界海运业快速健康发展的战略要求,培养一支高素质的海员队伍不仅是行业问题,也是国际范围内的社会问题,只有全方位努力,才能实现这个战略目标。 相似文献
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The retention of officer–seafarers within the international shipping industry is a difficult problem facing shipping and ship management companies. One strategic option open to all companies that should improve overall retention is to seek to become an employer of choice by providing an intellectual capital environment attractive to officer–seafarers. This is investigated through a survey of officer–seafarers covering areas where ship management can exercise some control over their working conditions. These cover recognition by their employer and commensurate rewards, organizational culture and structure and building relationships with external parties. Experienced Indian sub-continent officer–seafarers were the sample population resulting in more than 200 valid completions. These were analysed using correlation and regression. Although all hypotheses were in the predicted direction, only four passed the significance test: long-term career prospects, a smooth and fair recruitment process, a better relationship with maritime authorities and an employee-friendly organizational culture. Stepwise regression indicated that only organizational culture had a significant positive effect on intention to remain a seafarer. The items in the organizational culture construct accord with recommendations from the literature on becoming an employer of choice and improving employee retention, providing guidance for attracting and retaining officers. 相似文献