技术文献的规范管理与有效控制

本文论述了企业技术标准规范文献的有效性控制与管理,讲述了影响技术标准和规范文献有效控制与管理的因素,探讨了企业管理人员做好技术文献有效控制与管理的方法.     

浅谈公路工程施工的质量管理

公路工程质量主要取决于其施工过程的质量控制,施工过程的质量管理是从工程开工到竣工的整个过程对工程质量的控制。质量管理的职能是,根据技术标准、工艺文件的规定、设计要求以及施工技术规范的要求,对各种影响施工质量的因素具体实施控制方案,以确保施工完成的工程符合设计意图和质量规范的要求。     

中远劳动保险业务流程重组实践

现在，很多企业都认识到信息化在管理中的作用，花了大价钱积极推进，但效果并不令人满意，其核心原因是信息化建设并没有与适合企业的管理体系相结合。故而，在企业明确了经营战略和管理思路后，着手规范业务流程，建立内部控制体系，并以建设管理信息系统和业务制度的方式将其固化下来，形成不断自我成长的机制，才是完善企业管理的全面工作。所以，业务流程重组是全面信息化建设中的基础工作。     

船舶企业目标成本的立体化分解研究

目标成本管理是船舶企业控制成本的有效方法。根据船舶企业产品特点，对目标成本的分解实行横向过程化与纵向成本点网络分解相结合的成本分解方法，有利于制定有效的目标成本控制对象，并根据企业的实际情况进行落实。     

水利工程建设与管理技术标准新体系建立探讨

随着当前我国社会经济的快速发展以及改革开发的逐步深入,水利工程建设与管理技术也有所完善和更新,但是当前依旧存在不完善以及不规范的状况。所以说,为了对水利工程建设与管理技术标准体系进行完善能够使得水利工程建设与管理技术得到有效保障。本文就当前我国水利工程建设中存在的问题入手进行分析,继而探讨完善水利工程建设的措施以及构建水利工程管理技术标准新体系的策略。     

疏浚施工企业合同管理浅析

本文根据个人的管理经验,结合企业合同管理现状,以疏浚施工企业合同风险把控为切入点,对项目投标、合同谈判、项目实施、项目收尾等不同阶段的合同管理策略进行浅析,旨在理顺、规范疏浚工程施工项目全过程的合同管理,实现对项目合同风险的有效控制。     

施工企业内部合同管理的探索和研究

随着市场经济体系的日趋完善，追求效益已经成为施工企业生存和发展的前提。对于施工企业，在建筑市场粥少僧多的激烈竞争中，在中标项目保本或微利的情况下，要想获取效益最大化，必须通过科学化、规范化、法制化的工程项目管理才能实现。工程承发包合同管理是工程项目管理的一个重要环节和抓手，而加强施工企业内部合同管理，则是保证工程承发包合同顺利履行的基础。科学、规范、有效的项目管理是施工企业一切管理的命脉、核心和基点。     

船舶精细化工时管理模式及应用

以船舶与海洋工程制造企业工时管理体系为研究对象，以构建数字化、集成化、智能化、标准化的工时管理信息系统为目标，对设计数据和实动工时进行深度挖掘，系统研究数据抽取规则、工时测算规则、工时修正方法及其与任务派工标准和结算标准等方面之间的关联规则，实现与设计数据的有效集成，完善和规范工时物量管理的业务流程和测算方法，有效帮助企业改进生产工艺、提高生产效率，显著提升企业核心竞争力。     

港口车辆燃油消耗管理

在车辆运输成本中，燃油费用占总成本的三分之一左右，费改税后，燃油费和占运输成本的比例更大，因此，控制燃油消耗，加强车辆燃料消耗管理与考核，是提高运输企业效益与竞争力的有效手段之一。     

浅谈机务费用的审核审计制度在机务管理中的作用

机务费用审核审计，是将机务管理与审计相结合，以控制营运成本，增加企业效益的制度。它是随着航运事业发展和适应计划经济向市场经济转变而产生的，是充分发挥管理干部，机务人员和机务费用专费审核员作用的有效探索，是对机务管理工作的改革和创新。