利用海外资本市场打造中远巨轮

中国远洋运输（集团）总公司是中国规模最大、历史最久的远洋运输企业。除了强大的远洋运输实力，中远集团在长期发展中，逐步形成了物流、贸易、工业、金融、IT等航运相关及支持产业。中远物流连续两届被评为中国物流百强榜首，标志中远正在由过去以远洋船舶运输为载体、港对港的货运网络向建立海运、铁路、公路、空运全方位的门到门物流网络的战略目标迈进。业务经营和资本运作的完美结合使得中远的核心竞争能力大大提升，成功地实现了跨越式发展。2005年中远集团荣获“中国10大最具责任感企业”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“巴拿马海运卓越大奖”、亚洲物流“年度最佳航运公司”等诸多殊荣。     

综合物流专题系列研究之三 国际航运企业走向综合物流服务的现状

全世界物流服务市场潜力巨大，同时又具渐进性和高增长率的特征，这种状况使其可能拥有大量的服务提供者，他们由不同的背景而发展起来，并提供各有特色的物流服务，以达到在物流业内取得成功的目的。作为全球知名的航运企业，海陆、美国总统轮船、铁行渣华、马士基、日本...     

北京摸清物流业家底

北京市商委、北京市统计局不久前对全市物流业进行了专项调查：这次调查呈现三大特点，一是内容新。这是北京市第一次开展物流业专项调查，也是国内政府统计部门首发以城市为单元进行的物流专项调查；二是范围广。这次调查范围既包括专业物流企业货物运输业、仓储业，又包括制造业、批发业、零售业以及连锁企业配送中心等单位；三是规模大。7400家企业接受了调查。有物流活动并填报报表的企业共计4544家。其中，主营物流企业975家，相关物流企业3569家。     

运输企业转型物流市场的四种模式

目前在国内几家较成功的现代物流企业中，中国远洋物流公司定位于国际物流服务，广州宝供物流集团定位于供应链物流，北京双臣一城快运有限公司定位于快速物流服务。从这几家企业的定位可以看出，中国远洋物流公司选择国际物流服务是其传统海     

客户关系管理（CRM）——顾客是上帝

物流服务企业成功与否，通常取决于它们对客户特殊需求的反应能力，为此客户关系管理则显得非常重要，因为它提供了客户分析和管理的工具，是物流企业提高反应能力的先决条件。     

浅析三类企业物流信息化模式

随着我国加入WTO，外国资本开始抢滩国内市场，数量庞大、规模偏小的我国企业将可能冈无法体现其整合优势而被强势企业各个击破；然而，无论是哪种物流运行模式，都与物流信息化建设息息相关。[第一段]     

货运代理业向第三方物流发展障碍分析及对策探讨

在进入国际大物流时代的今天，国际货运代 理人意识到货代市场竞争日趋加剧，而物流是一个新的发展空间。国际货运代理人可在从事传统的货运代理业基础上渗透至物流业，成为物流领域内的第三方经营人，通过为客户提供全程的物流服务，从中获得自身发展所需的商业利润和市场空间。然而，认真分析我国国际货运代理业的现状，由于体制、人才、设施、规模等一系列的问题，想尽快融入现代物流业的发展仍困难重重。 具体地说，我国货运代理业向第三方物流发展主要存在如下障碍： １．企业规模偏小 物流是多种运输方式的集成。在物流条件下，商品运…     

中小贷代虚拟经营之路

中国成功加入WTO后,航运市场势必面临新一轮更大的冲击,众多中小货运代理企业规模小,抗风险能力弱,在这种情况下,很有可能举步维艰.中小型航运(货运代理)企业能不能开展综合物流服务?如何开展这种服务?这是目前中小企业深感困惑的问题.我们认为,中小型航运(货运代理)企业可以开展现代意义上的综合物流服务,其运作模式是组成基于信息技术的虚拟物流企业.     

美国物流业发展对中国物流业的启示

美国是世界上最早发展物流业的国家之一，伴随着高度发达的经济成长，美国物流业呈现出超前性和创新性，在全球物流业中发挥着引领作用。根据美国第15个年度物流报告，美国具有竞争性的物流企业达到1650家，市场规模在769亿美元左右，企业平均市场份额为4660．6万美元，是中国的近50倍。在中国上市公司中，有大约40家企业提供与物流相关的业务。     

重庆港物流数据资源规划研究

港口信息无处不在、无所不包地以离散的方式分布在港口企业的各个基层单位的业务中，然而信息是否可以成为企业的战略资源加以有效管理和利用，取决于管理者对信息资源开发利用的重视程度。港口企业信息化建设的本质和成功的关键也在于信息资源的开发和利用。因此，重庆港务物流集团信息资源的开发利用应首先着眼于支持现有业务的发展，同时关注信息技术、信息系统和信息资源对物流价值链的创造作用，使港口从传统物流中的转运输节点拓展演变成物流中心环节。     

浅析海外工程物流项目风险管理

海外工程物流项目的成功实施离不开有效的风险管理。本文通过阐明海外工程物流项目风险管理的必要性，以及通过对环境、管理和第三方物流等主要因素对海外工程物流项目风险管理产生的影响进行深入、全面的分析，提出相应的优化措施方案，为企业开展有效的风险管理提供参考。     

架起节能环保的左膀右臂——中远物流成功承运亚洲最大风电项目

7月15日，中远物流厦门区域公司顺利完成平潭风电项目最后一件设备的运输，标志着中远物流成功完成亚洲最大风电项目的物流服务任务。平潭二期100MW风电项目由龙源平潭风力发电有限公司投资建设，位于福建省福州市平潭县，共安装50台丹麦VESTAS公司生产的V-80风力发电机组，总装机容量100MW。项目创造了叶片亚洲最长、单机容量最大、项目规模最大的纪录。厦门中远物流于2006年9月成功中标该项目，历经10个月，顺利运输50台／套设备，实现“零事故率”目标。     

中小航运企业发展现代物流的合理定位

目前我国的很多航运企业特别是大型航运企业都在积极地探索发展现代物流的道路.大型航运企业在发展现代综合物流领域已经取得了一些成功的经验,如中远成立了中远物流公司,并成功地进行物流运作,为我国航运业发展现代物流提供了典范.这些成功的典型范例,共同的一点就是在发展现代物流、切入物流市场之前,对企业进行了合理的定位.但是,我国的大部分航运企业都属于中小型企业,这些企业与大型航运企业的实际情况不一样,在发展过程中,不能照搬大型航运企业发展现代物流的模式.首先,也是最重要的,是要先对中小航运企业进行合理定位,分析和认清各航运企业在发展现代物流中的优势与不足,利用优势,克服不足,正确确立其在现代物流系统中的地位.     

中国物流企业的发展方向

继“电子商务热”后,近几年中国又出现了席卷全国的“物流热”:各地频频召开各种名称的物流会议、举办各种类型的物流展览会和博览会,各地政府纷纷制定中长期物流发展规划、出台扶持物流发展的政策、兴建大型物流园区或物流基地、物流中心,各种类型和规模的企业纷纷向物流企业转型,新闻媒体纷纷聚焦物流,理论界也大力宣传物流是企业继续原材料和劳动力之后的“第三利润源”,一时间到了仿佛不知道物流你就是孤陋寡闻的地步。     

如何提升物流企业的国际竞争力

1物流企业国际竞争力的含义 　　企业国际竞争力是指企业在国际环境中成功地进行设计、生产和销售产品及服务的能力.物流企业的国际竞争力应该是可与国际上同类企业比较的生产能力,如同类产品的生产效率、创造与竞争对手不同的差异性的服务的能力等.如果一个企业不能对本国和国际的市场及环境做出灵敏反应,也就无所谓竞争力. 　　……     

浅谈我国整车物流发展模式

随着我国汽车产业规模的迅速增长，诱人的“蛋糕”不仅引来了通用、丰田等全球最为豪华的汽车生产军团。与此同时，荷兰TNT、挪威华伦威尔森等世界顶级的汽车物流巨头也纷纭而至。和其他领域的外资引进一样，这些物流巨头的到来，为我们带来了雄厚的资金和科学的管理理念及运作模式，同时又给我国物流企业带来一定的挑战和压力，我国整车物流正处于重大变革时期。     

美国物流业发展对年国物流业启示

美国是世界上最早发展物流业的国家之一，伴随着高度发达的经济成长，美国物流业呈现出超前性和创新性，在全球物流业中发挥着引领作用。根据美国第15个年度物流报告，美国具有竞争性的物流企业达到1650家，市场规模在769亿美元左右，企业平均市场份额为4660．6万美元，是中国的近50倍。在中国上市公司中，有大约40家企业提供与物流相关的业务。相比之下，[第一段]     

现代物流动态

由上海外高桥保税区联合发展有限公司和香港上海实业控股合资组建的上海实业外联发展国际物流有限公司日前在上海浦东正式开业。公司将通过发挥外高桥港区联运效应，利用独特的区域优势、政策优势和配套优势，以６万平方米保税仓库和３万平方米集装箱堆场为中心，建成为跨国性第三方物流公司服务的第四方现代物流平台。 天津港保税区在成立１０周年之际宣布，其已建成中国北方规模最大的物流基地。去年；总值达４７亿美元的进出口货物，在这里分拨、集装、仓储加工、双向流动。一批以国内外知名物流企业为骨干的现代物流企业群和１０００多…     

海运企业构建国际物流网络的模式

海运企业构建国际物流网络的模式包括投资和合作两种方式,它们都能实现海运产业的横向一体化和纵向一体化,从而体现国际物流的规模经济和范围经济。投资方式的扩张主要表现为直接在海外设立分支机构、扩大公司船队规模、购并和投资港口等形式。合作方式的扩张主要由航运联盟和代理加盟等企业间合作组织实现。国际物流网络主要采用投资方式扩张而成。     

论物流企业核心竞争力的界定

核心竞争力应该是企业通过管理整合而形成的,相对于竞争对手能够更加显著地实现顾客看重价值需求的不易被竞争对手所模仿的动态能力。核心竞争力通常表现为企业的技术能力和管理能力或者两者的有机结合。那么如何判断一个物流企业是否拥有核心竞争力呢?笔者认为,如果物流企业能够认真回答下述问题,应该能对自身的实际情况有较为深刻的认识,初步判定企业是否拥有核心竞争力。当然考虑不同行业、不同国家和地区的企业的实际情况有所不同,需要灵活掌握和运用。物流企业现在获得的成功,主要依赖企业的哪一个强项(选项不要超过3个)?如果未来2～3…