海外项目之风险管控

越来越多的国内企业走向国际市场参与全球性的竞争。国内企业在海外施工项目的成败直接影响着企业的利润、声誉甚至生存。由于国际工程存在诸多不确定因素,加之我国工程企业自身弱点,企业在参与国际工程过程中面临着各种风险。以毛塔石油码头修复工程为例,分析海外项目风险管理现状,阐述了外项目风险识别方法,并提出行之有效的风险管理策略,以期增强企业风险管理意识,提高风险识别和评估能力。     

海外工程风险管理初探

在竞争日益激烈的海外工程市场中,培养管理者的风险应对意识,提高风险管理水平,是增强国际竞争力的重要环节.文章在对海外工程风险进行分类总结的基础上,结合印尼和新加坡两地工程的实战经验,对海外工程风险管理方法进行初步探索,总结了一些有效的风险管理措施,可供以后类似工程参考.     

海外项目实施风险探讨

针对海外项目的特点和风险管控的目标和难点,结合越南沿海项目风险管控措施的探讨分析,从企业管理的角度对风险管控流程进行总结,并形成一套行之有效的管理策略,提高企业风险管理意识,强化风险管控能力。     

港口设备运行服务项目的风险管理

港口设备运行服务项目伴随着新的港口设备管理模式应运而生，并获得了成功实践。介绍了秦皇岛港采取的设备运行项目风险管理。介绍了风险管理的目标、机构和流程图，有效降低了项目现实和潜在风险，保障了项目的顺利实施。     

EPC/交钥匙合同条件下的承包商风险管理

EPC／交钥匙合同条件下承包商将承担项目风险的大多数，承包商风险管理问题受到了工程项目管理专家学者的广泛关注。文章结合新版FIDIC《EPC／交钥匙工程合同条件》，运用现代系统分析方法，对EPC／交钥匙合同条件下承包商风险进行详细分析研究，建立了EPC／交钥匙合同条件下的承包商风险的矩阵分析表，提出了EPC／交钥匙合同条件下的承包商风险管理策略。     

浅谈工程物流的风险管理

随着国家对大型核电项目、石化项目投资的增加,可以预计未来几年工程物流的总量将会有不断的增长.对于成熟的工程物流商而言,风险管理就成了人们关注的一个重要课题.这就需要对风险源进行鉴别、分类,并且需要对风险进行等级评定,找出解决办法,采取相应措施,进行有效的控制和管理,确保项目操作的安全.     

公路物流运输中的风险管理和安全措施

公路物流运输中的风险管理和安全措施,是提高公路物流效率和效益的重要内容。本文从公路物流运输的主要风险类型出发,分析了公路物流运输管理中风险管理的必要性以及实际操作中存在的问题,并提出了加强公路物流运输中的风险管理的安全措施,如建立科学的方法和工具、制定规范的程序和措施、建立有效的信息系统和机制、创造信任与合作的氛围和文化等,希望能够为公路物流运输管理的实践提供借鉴和参考。     

我心中的中远物流印度项目部

记得2003年的12月16日，在北京总部10楼大会议室，中远物流总部领导和工程物流事业部的领导为我们第一批到印度操作管理BALCO项目的团队送行。临行前，领导们的叮咛嘱托在我们心中凝结成了一句话：做中远物流的海外先锋，开好头，做好项目，建设好基地!     

我心中的中远物流印度项目部

记得2003年的12月16日，在北京总部10楼大会议室，中远物流总部领导和工程物流事业部的领导为我们第一批到印度操作管理BALCO项目的团队送行。临行前，领导们的叮咛嘱托在我们心中凝结成了一句话：做中远物流的海外先锋，开好头，做好项目，建设好基地!     

从市场渠道看物流企业

本文通过引入有关市场渠道的经典理论,分析海外主要第三方物流企业演化发展的历程,运作管理的特色以及目前的业务发展方向。同时以海外物流企业的实践为依据,论证物流企业如何利用物流这个管理概念在日益激烈的市场竞争中获得优势。     

浅谈工程承包项目风险管理研究

随着我国在水运行业中不断加大基础设施的建设,工程的建设项目不论是数量还是规模也在日益增多和扩大。但是由于工程受自身专业因素和外部环境因素的双重影响,其项目风险管理工作越来越重要。因此,本文将从项目的招标阶段、施工阶段以及验收阶段,对相关的项目风险因素进行识别,并提出一些控制方法,以期能够为广大的风险管理人员进行一些理论参考和借鉴。     

线性累积频率分布模型下基于风险效率的项目风险决策分析

阐述项目风险管理中的风险效率概念和含义，以及引入风险效率概念对项目风险管理的意义，通过挖掘机案例分析在线性累积频率分布模型下如何应用风险效率概念进行方案选择与决策，并给出在这种简单模型下进行项目风险决策的4个原则。     

风险管理：现代物流企业的需要

看起来每个物流企业都在讲风险管理，但实际上各个物流企业对风险管理的认识程度与具体作法区别很大，相差甚远，当然结果也不一样。有的物流企业尚不明白最大效益与风险管理的关系，头脑中根本没有风险管理的意识；有些物流企业则将风险管理的重要性停留在理论上，讲在口头上，写在书面上，完全是做给别人看的；     

上海港外高桥六期工程项目风险管理探讨

概述了项目风险管理的概念,从市场风险、质量风险、工期风险和其他风险方面对上海港外六期工程项目的风险要素进行了分析,并提出风险应对的一般策略和风险管理的措施建议。     

风险管理：现代物流企业的需要

看起来每个物流企业都在讲风险管理，但实际上各个物流企业对风险管理的认识程度与具体作法区别很大，相差甚远，当然结果也不一样。有的物流企业尚不明白最大效益与风险管理的关系，头脑中根本没有风险管理的意识；有些物流企业则将风险管理的重要性停留在理论上，讲在口头上，写在书面上，完全是做给别人看的；     

海内外主要港口物流发展简况

海外主要港口物流发展状况海外吞吐量最大的几个港口在港口物流建设上也走在前列，尤其是集装箱大港，通过大力发展港口物流，正逐步实现由第二代集装箱港口向第三代集装箱港口的转型。     

中远海运物流有限公司

<正>中远海运物流有限公司隶属于中国远洋海运集团有限公司.由中国远洋物流有限公司、中海集团物流有限公司和中海船务代理有限公司重组整合而成,于2016年12月21日正式挂牌运营。在项目物流、工程物流、综合货运、仓储物流、船舶代理、供应链管理等业务领域为国内外客户提供全程物流解决方案。在中国境内30个省、市、自治区及海外     

码头工程预算风险管理及控制

在码头工程中预算管理是一项非常有效的管理措施,不仅可以提升码头工程的经济效率,而且可以降低码头运营过程中出现的风险。为了可以顺利实现码头工程管理目标,需要管理人员认清楚预算管理过程中存在的问题,并根据风险管理的实际情况做好管理工作。文章首先对码头工程预算风险管理中共存在的问题进行了分析,然后对码头工程预算风险管理控制措施进行了探讨,并提出了预算优化方案,对码头工程建设预算管理产生了积极的影响。     

海外工程项目风险管理阶段分解

海外工程项目由于受地域、文化、经济等因素影响,相对于国内项目具有更多的不确定性,管理的层次与复杂程度也相应增加.风险管理贯穿项目实施的始终,同一风险源在项目实施的不同阶段可能导致不同的风险,并产生不同的后果.按照项目实施的不同阶段对风险进行分阶段管理,有利于突出不同阶段风险的生发形式,以便采取针时性措施进行更有效的风险管理.     

海外水运工程项目实施阶段的安全风险管理

通过巴基斯坦码头工程项目(QICTFAP)HSE(健康、安全、环境)管理中安全风险管理的总结,介绍海外水运工程项目实施阶段的主要安全风险,以及如何通过系统化、规范化的HSE管理降低安全风险,提高项目HSE管理水平,实现项目的HSE目标。