努力提高管理水平 推动企业转型升级

管理是企业永恒的主题,没有科学严格的管理就没有成功的企业。管理的地位和作用决定了企业必须进一步确立＂管理就是生产力＂、＂管理就是竞争力＂的现代理念,真正把企业管理作为深入落实科学发展观、实现企业转型升级的一项重要而紧迫的任务抓紧抓好。     

中海财务公司全面风险管理体系建设中的创新研究

作为肩负集团资金管理和结算重任的非银行金融机构,中海财务公司在保障中海集团资金安全和效益方面发挥着举足轻重的作用.公司成立以来,坚持审慎经营的原则,强化全面风险管理,在管理理念、机构设置、人力资源、制度建设和工作方法等多方面注重引入创新机制,并构建了具有中海特色的财务风险管理体系.在风险管理体系的建设过程中,逐步探索出切合自身实际,有利于可持续发展的风险管理之路.     

HSE管理体系运行问题及对策

HSE是英文单词＂健康＂、＂安全＂和＂环境＂的缩写。HSE体系是当前国际石油、石化行业逐步发展和完善起来的被广泛认同和普遍采用的一种管理体系,是国际石油、石化行业健康、安全、环境管理的现代模式。HSE管理体系突出＂以人为本、预防为主、领导承诺、全员参与、风险管理、持续改进＂的管理思想,正以其科学化、     

浅析海外工程物流项目风险管理

海外工程物流项目的成功实施离不开有效的风险管理。本文通过阐明海外工程物流项目风险管理的必要性，以及通过对环境、管理和第三方物流等主要因素对海外工程物流项目风险管理产生的影响进行深入、全面的分析，提出相应的优化措施方案，为企业开展有效的风险管理提供参考。     

刍议风险管理在中国企业的应用

西方风险管理理论的起源与发展 20世纪初,西方风险管理理念开始在安全管理领域萌芽,1929-1933年间爆发的全球经济危机更是直接刺激了管理者的风险认知.20世纪50年代,风险管理率先在美国以学科形式发展起来;70年代后,企业面临风险的复杂化和风险管理成本的增加,引发了全球性的风险管理运动,风险控制成为企业管理领域的核心问题.1987年,美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会(The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission,简称“COSO”)成立,专业从事内部控制的理论研究工作.1992年,COSO发布《内部控制整合框架》;2004年9月,COSO进一步研究发布了《企业风险管理一整合框架》.     

全面风险管理：应对快速变化中的不确定性

随着全球化、信息化的发展，企业面临的环境变化不断加快，其不确定性日益增强。如何应对决速变化中不确定性的挑战正成为企业面临的重要任务。全面风险管理（ERM）可能是企业迎接不确定眭挑战的—种合适的武器。如何正确理解全面风险管理仍然是企业家和风险管理者们面临的—个课题。     

中远:永远追踪最先进管理方法

"不断追踪世界最先进的管理方法和标准,不断追求卓越",是记者在采访中国远洋运输集团战略发展部经理马欣迎时印象最深的一句话。正是秉承这种原则和理念,中远多年来坚持管理体系创新,不仅通过采用世界先进管理标准提升效率,也通过自主创新,从先进管理体系方法的追随者成长为先进管理体系方法的创造者。经过多年实践,中远创造性地将标准化、管理体系、TQM、对标、风险评估、六西格玛、卓越绩效模式、精益管理等方法有机整合,将质量、环境、职业安全、信息安全、风险管理等管理体系提升完善成为全面风险管理体系和可持续发展管理体系,为打造"百年中远"奠定了坚实的基础。     

企业档案的知识化管理

随着知识经济时代的到来，知识成为企业发展的最重要的资本。越来越多的企业认识到知识是企业的核心资产，并开始重视对这部分资产的管理以获取商业利益。全面实行知识管理，是企业管理的必然趋势。企业档案部门要借鉴知识管理的理念和技术，实行档案知识化管理，为企业创造经济效益，实现档案价值最大化。     

港口企业执行全面预算管理存在的问题及对策

<正>一、港口企业在执行全面预算管理时普遍存在的问题目前,全面预算管理的理念和方法在我国港口企业中已经得到广泛运用,并取得了一定的成效。但由于对全面预算管理的理解和认识水平参差不齐、相关的管控措施不到位等原因,全面预算管理在相当一部分企业中的推行力度与实施效果还不尽理想,在一定程度上影响了港口企业经营效率的提高以及发展战略的实施。总结起来港口企业在执行全面预算管理过程中尚普遍存在一些问题。全面预算组织领导与运行体制不健全。缺乏专门的预算管理组织,或职责界定不清;预算管理     

浅谈企业风险管理与内部控制

风险管理和内部控制在现代企业管理应用中常被提及,经过了金融危机的震荡,国内外企业更加关注其重要性。有些人认为风险管理就是内部控制,也有一些人则认为内部控制涵盖了风险管理,本文在对两者之间内涵进行比较的基础上,提出了企业加强内部控制的路径。     

辽宁海域海上交通事故规律分析与对策研究

正辽宁海域(指辽宁省海上搜救责任区)是海上交通事故的多发区域,是交通运输部明确的水上交通重点监管水域。加强辽宁海域海上交通安全管理,应当全面研究事故规律,分析事故风险与隐患,明确主要事故类型及导致原因,采取有针对性的管理措施,从而有效降低事故风险。基于风险管理和大数据分析的理念,为有效防控辖区海上交通事故,辽宁海事局启动了海事安全监管"全风险"预控管理机制建设工作,收集了辽宁海域2000     

用风险管理的方法提高港口安全

一、风险管理 风险管理的理念最早是1993年英国人在向IMO提交的用FSA方法减少海事决策者在海事管理中战略性失误的建议案中提及的。此后，其被IMO广泛地运用到海事立法、决策、评估中。     

航运企业风险管理

2008年以来,受国际金融危机影响,全球经济面临严峻挑战,国际航运市场大幅波动,航运企业受到严重威胁。航运业是强周期性行业,影响因素众多,影响后果严重;因此,加强航运企业风险管理,以科学发展观认识并管理企业风险,形成完善的企业风险管理机制,持续监控和预警,制定风险应对方案,可以确保航运企业在复杂的经营环境中健康、长久地发展。     

推进全球契约实施．全面履行企业责任

全球契约工作是中远集团为体现企业社会责任，把企业打造成为具有可持续发展精神的，具有国际领先意识和发展意识的先进企业而一直着力推进的重点工作。在集团可持续发展管理理念的指导下，中远物流致力于紧跟集团的管理发展步伐和管理要求，通过自身的管理改进和流程再造，扎实地全面推进中远物流公司的全球契约工作。     

航运保障企业风险定性分析及应对策略研究

<正>近些年,我国企业的风险意识在逐步加强,风险管控水平在不断提高。但总体来讲,企业对风险管理的认知水平尚处于初级阶段,大部分企业仅仅依靠执业者的个人经验积累,缺乏规范有效的科学管理方法和手段。在国有企业中开展全面风险管理是一项非常重要的工作,能够使国有企业持续、健康、稳定的发展,使国有资产保值增值,同时提升企业的管理水平,增强企业竞争力。早在2006年,国务院国有资产监督管理委员会就下发     

如何认识和实施大型航运企业的全面风险管理

航运企业的全面风险管理，既要全面覆盖所有活动领域以及所有相关内、外部影响要素，又要在某项活动中全面顾及不同性质的风险。     

由追随者到创造者

2006年3月28日,挪威船级社、中国船级社质量认证公司和中国安全生产科学研究院审核认证中心三家认证公司在北京向中远集团颁发ISO9000、ISO14000和OHSAS18000证书,并颁发全面风险管理和全球契约方面内容的认可证书,这是中国企业实施全面风险管理和全球契约的一个里程碑.标志着中远已由一个先进管理体系方法的追随者成长为先进管理体系方法的创造者.     

安全文化，水上消防发展之魂

在长春召开的2007年全国大型交通企业安全工作会议上，交通部副部长徐祖远在强调要将安全发展理念贯穿交通安全生产工作全过程的同时，要求加强企业安全文化建设。他说，安全管理一般有经验管理、制度管理、预控管理和文化管理四个阶段，文化管理是安全管理的最高境界。企业安全文化建设有利于弘扬企业精神，塑造企业安全形象，实现企业安全生产目标。全力推进安全文化建设，从以控制重特大事故为主向全面创建安全文化转变将是今后水上交通安全管理的方向。     

港口企业全面风险管理框架的构建与实施

<正>2009年11月13日国际ISO组织正式发布了《ISO 31000:2009风险管理原则和指南》,为各港口企业深入开展风险管理工作提供了理论基础。它是以系统的、清晰可靠的方式来管理风险的原则和通用指南。港口企业受国内、外各种不确定的因素影响,无时无刻不在管理着风险,因此,更应该像ISO 31000标准建议的那样"制定、实施和持     

港口工程全寿命风险管理

文章以全寿命项目管理理念为基点,从分析港口工程项目各阶段风险着手,系统地阐述了工程建设过程中各阶段的风险管理目标,工作内容、工作程序以及工作方法和手段,并以具体的某大型港口工程为例进行分析,论证了港口工程全寿命风险管理的可行性。