航运企业人力资源管理的瓶颈

文章介绍了航运企业人力资源管理现状,探讨人力资源管理模式的实际策略。     

中远船务统一管理渐入佳境

随着中远船务产品转型升级的逐步深入，以“经营、技术、安全、人力资源、财务、监督、信息、企业文化”统一为核心的集团化统一管理模式，在内涵和外延上进一步深化和拓展，集团化统一管理，作为中远船务的独有管理模式，正有力推动企业实现新一轮发展。[第一段]     

3PTS领衔人力资源管理变革之路

正结合企业自身状况,天津外轮代理有限公司创建了3PTS人力资源管理模式,在实践中得到了有效实施,并取得了良好效果一、什么是3PTS人力资源管理模式3PTS人力资源管理模式不但有效地整合了人力资源管理中的职位管理、薪酬管理、绩效管理和人才管理等核心领域的管理方案,而且还创造性地将它们与员工满意度管理以及公司的战略实现有机地结合起来,实现全方位、全     

浅论企业人力资源管理的发展创新路径

经过改革开放三十多年的发展,中国经济已经完成量的积累,而要实现持续繁荣,必须转变增长方式,从单一追求GDP的硬发展模式转向追求基于绿色发展、人文关怀与知识创新的软发展模式.与此相适应,中国企业要实现持续成长并提升全球竞争力,也必须转变管理模式,从依赖低劳动力成本的粗放式人力资源管理模式转向依靠高素质人才的精益化人力资源效能管理模式.从总体上看,中国企业已进入人力资源效能制胜与效能管理时代.     

浅淡绩效工资对企业人力资源管理的作用

从20世纪90年代开始，随着现代企业制度目标的确市，企业薪酬改革进入了一个全新的阶段。新的薪酬管理理念、管理模式、管理方法和激励机制，将人力资源管理的理念、思维、方法带入我国企业，企业开始思索如何通过薪酬实践，在日趋激烈的人才竞争中获取和保持竞争优势。从人力资源管理的角度来看，有效的激励机制包括的内容有薪酬体系、职业生涯规划、工作环境等诸多方面的内容，上述几个方面来中薪酬体系所具有的激励作用较人。     

基于胜任力的我国中小企业人力资源管理模式研究

自McClelland在20世纪70年代初提出胜任力的概念以来,胜任力的理论研究和应用随即风靡美、英、加等西方国家,并成为20世纪80年代一个前沿的管理理念。本文通过探求胜任力以及其在人力资源管理中的重要作用,针对我国中小型企业管理模式传统,管理方式僵硬等特点,提出了胜任力在我国中小企业人力资源管理中的几种应用模式,并且对企业在建立有效的人力资源管理模式中应当注意的一些问题进行了分析。     

论港口企业的人力资源管理

<正> 一、人力资源管理部门的职能定位 在传统的管理模式中,人事、劳资部门只是行政执行部门,机械地、被动地执行和配合领导层的决策,在市场经济下的现代企业制度中,人力资源部门仅仅作为行政执行部门是远远不够的,现代企业制度赋予人力资源部门更多的内涵和更大的职责,该部门应成为企业的决策参与机构。当然,人力资源部门能否真正意义上成为决策参与机构,不仅仅取决于企业领导层对这个     

国有企业人力资源管理的出路

我国国有企业现行的人力资源管理，大多还是沿用计划经济体制那套人事管理模式。这一模式从50年代到80年代基本没有什么变化，改革开放以来虽进行过一系列的改革，但从总体上看还处于传统的人事管理阶段，人事部门的职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。在强调人才自由流动的市场经济体制下，这种与企业发展战略相脱节、缺乏一整套有效的激励和培训机制的人力资源管理模式已经难以适应市场竞争的需要。从总体上看，我国国有企业的人力资源管理主要存在以下一些问题：     

企业两地运作模式的探究

企业的两地或多地运作，采取何种管理模式，对于一个企业（或者集团公司）来说是至关重要的，因为它涉及到整个企业的所有人力资源的运用、搭配和调配甚至机构设置等管理问题，从而决定了企业的活力创造性。本文将通过某企业的两地运作模式方案的具体案例，运用系统层次分析法来探讨如何解决两地或多地运作的模式选择问题，为企业科学分析研究决策可行性方案做一个指引性的探究。     

军工科研院所转型为高科技产业集团的人力资源管理分析

为适应国防科技工业改制,民品市场竞争日益加剧以及军品市场日趋开放的新形势,军工科研院所应制定向高科技产业集团转型的战略目标,提升企业的内部管理水平和对外竞争能力,针对军工科研院所人力资源管理的现状和弊端,提出基于军工院所转型的人力资源管理模式设计思路.