联合体式EPC项目的设计管理探析

结合东莞市水生态建设项目五期工程(第五标段)截污管网项目实例,以设计管理的制度建立、过程管控和实践结果为主线,以项目实施过程中出现的有关设计的问题为导向,突出强调设计管理的重要性,总结经验汲取教训,提出了在联合体式EPC项目中开展设计管理工作的一些意见和建议。     

浅谈固定资产项目档案的管理

随着我国经济的持续快速发展,为适应企业自身的生存和发展,调整企业自身产业结构,众多新建、扩建、改建的基础设施以及技术改造项目正在如火如荼地进行.企业在项目建设过程中产生了大量固定资产投资项目档案,这些档案真实地记录了项目建设的全过程.如何管理好、使用好固定资产项目档案就成为摆在建设单位面前的重要问题.本文就固定资产项目档案管理过程中遇到的问题进行简要分析,谈谈自己的见解和体会.     

码头建设项目数据库的开发

为进一步提升中海码头发展有限公司项目开发管理水平,收集、汇总、整理、分析该公司多年来在项目开发管理过程中所获得的基础资料,建议建立中海码头发展有限公司项目数据库,形成项目开发管理工作所需的标准文件格式模本和对新项目工作决策有参考价值的经验数据,从而提高项目开发工作效率,保证项目科学决策。     

设计管理在国际EPC港口项目中的策划与实施

以施工实施为主体的承包商,如何在EPC项目运作过程中有效组织和引导设计单位实现设计的质量控制、成本控制、进度控制,是EPC项目管理的一个重要课题。以某海外EPC港口项目为例,阐述在项目准备和实施阶段中设计管理对项目进度、质量、成本控制等方面的注意事项和建议。     

项目资料归档过程控制管理系统的建设

上海梅山钢铁股份有限公司(以下简称梅钢)档案馆为解决项目多、人员少、项目资料收集难的问题,自主开发了“项目资料归档过程控制管理系统”,按照档案规范,结合梅钢项目建设的业务特点,将项目资料归档的各个重要环节在系统中进行固化,实现对项目档案归档过程的全方位掌控。     

安哥拉洛比托港规划与一期工程设计

回顾安哥拉洛比托港规划和一期工程的设计过程,总结项目实施采用的策划模式和在一期工程设计中遇到的主要难点及解决方案,系统介绍"以规划为龙头、以设计为依托"的海外港口项目建设模式为中国工程设计单位参与类似海外项目提供借鉴。     

完善信息系统实施方法 提升企业管理水平

通过回顾上海江南长兴重工有限责任公司SEM项目两年的实施历程,重点介绍了项目在完善企业项目管理体系、工时管理体系等方面取得的成果,强调了信息化项目实施过程中深入业务,找准突破口,促进企业信息化水平与业务水平同步提升的重要性,为公司后续信息化项目的实施进行了有益的探索。     

大型重点项目管理信息系统应用

项目管理系统作为中交集团的核心业务系统,是总部对施工项目过程行之有效的监控管理手段。项目管理系统的建设标志着施工企业主管业务全面进入信息化管控时代,为中国交建实现“做强做优、世界一流”的软实力战略目标奠定基础。结合集团现有管理体系对项目管理信息系统的应用和实践过程中产生的问题进行探讨。     

前言

一个工程项目实施的过程,同时也是我们施工技术人员和项目管理人员不断实践-总结-提高的过程,通过每一个项目的实施,我们都会得到新的提高.因此,对一个项目进行总结,把项目实施过程中的经验、教训提炼出来,作为以后工作的借鉴,是十分必要的.特别是对大型、特大型项目而言,这项工作显得尤为重要.     

国内首个百万千瓦海上风电项目建设管理

三峡阳江沙扒170万千瓦海上风电项目于2021年成功实现全容量并网,作为国内首个百万千瓦海上风电项目,其成功建设具有重要意义。文章以该项目的建设管理作为分析对象,首先介绍项目建设管理过程中遇到的难点,然后对过程中所采取的技术保障、资源保障、组织管理等一系列应对措施和管理经验进行了详细分析,最后针对后续深远海更大规模的海上风电项目,从管理体系与建设规划、设计优化与资源锁定,风险防范与管控等3方面提出建议,以期为后续海上风电项目的建设管理提供参考。     

五级计划管理在海洋石油工程项目建造中的应用与思考

通过在渤海某油田开发项目陆地建造赶工过程中依托模拟施工理念来编制五级计划指导施工,取得了很好的成效,最终项目按期完工,同时施工效率得到提高,为今后项目建造过程中继续使用五级计划也提供了宝贵经验和借鉴.     

谈小型水库除险加固工程项目划分及质量控制

小型水库除险加固工程的工程质量控制与项目划分密不可分,文中以某小型水库除险加固工程为例,依据相关标准、规范,通过分析工程项目划分及施工过程的质量控制,提出小型水库除险加固工程的项目划分与质量控制过程及方法,以供借鉴.     

海外工程项目实施中政治风险的识别与应对

在海外工程项目实施过程中,由于东道国政治、经济、社会环境复杂,尤其是政治不确定性因素日益突出,大型工程项目的实施面临着巨大挑战。如何加强项目实施过程中政治风险防范与应对,成为项目能否顺利完成的关键因素。结合工作实际,阐述了海外工程项目实施过程中面临的主要政治风险的表现形式和主要特点。并通过所在企业实践,总结如何防范与应对政治风险的相关经验,为越来越多的"走出去"企业和海外项目实施提供借鉴和参考。     

海工项目设计的过程管理

近年来,虽然受全球经济放缓、油价低迷等因素的影响,我国海工项目建造总量增速趋缓,而设计周期却越来越短。设计是一个比较复杂的系统工程,存在很多不确定因素,加强海工项目设计的过程管理及其必要的调整、更新已成为必然的要求和趋势。海工项目的过程管理是项目管理的最主要部分,结合近几年海工项目辅助管理的实践,分析海工项目矩阵式组织结构对过程管理的影响因素,探讨过程管理中常被忽视的问题。     

LNG接收站取水口设计及施工方案设计

本文全面系统地分析了天津某LNG项目配套码头工程取水口项目两个方案的形成过程、选择条件及优缺点,并详细地介绍了大开挖加桩基形成取水口管涵复合地基的设计要点及现场施工情况,为水运工程类似项目的实施提供了借鉴。     

研发项目质量管理方法研究

分享了在研发项目质量管理中应用“一页纸项目管理”思想的体验.通过设计表格进行研发项目质量管理,规范了项目研发过程中的质量活动,为研发项目的质量控制和管理带来了方便.论述了一页纸研发项目质量管理及具体实施方法.     

岷江犍为航电枢纽工程项目投资成本控制

航电枢纽工程一般都面临投资大、公益性强及经济效益差等问题。为了提高项目的经济效益,业主单位必须从各个角度严格控制项目投资成本,以达到降本增效的目的。以岷江航电综合开发项目中的犍为航电枢纽工程为例,从工程设计优化、合同管理、资金管理和税收筹划等方面入手,阐述控制项目投资成本所采取的主要措施及效果。结果表明,各管理手段在项目投资成本控制过程中都发挥了重要作用,为良好运营打下坚实的基础。     

迪拜哈斯彦电站码头项目国际化管理实践

结合迪拜哈斯彦电站码头及取排水管道工程总承包项目,阐述该项目在详图设计、无异议证书报批、环境、质量及安全管理过程中的特点,对中东市场总承包项目运作与管理做了相关探讨,为今后进一步拓展中东地区水运工程总承包市场的提供借鉴和实践支撑。     

港口项目排水固结法地基处理技术质量管理研究

港口项目一般配套建设大面积道路、堆场及仓库,为减少使用过程沉降等问题,许多港口项目的陆域部分主要采用排水固结法进行地基处理。本文对影响港口项目排水固结法地基处理质量的因素进行分析研究,并对如何提高港口项目排水固结法地基处理效果进行了一些探讨。     

机制砂在西非国家港口项目中的应用

以科特迪瓦阿比让港口项目为背景,结合该项目水文地质条件,总结工程使用机制砂的主要原因,对机制砂的特点与优点进行分析,并围绕其生产过程、砂率配比设计及施工质量控制措施展开探讨,以此扩宽机制砂在港口项目的应用途径。