中远航运以流程再造有效实施精益管理

2006年4月27日,在热烈欢庆中远成立45周年之际,中远集团研究制订了《中远集团“精益管理年”活动实施方案》,正式确定2006年为中远第一个“精益管理年”,以45年的辉煌成就作为落实“科学发展观”再创辉煌新的起点,以汇萃45年丰富的经营管理,围绕“两个转变—系统集成者—双百中远”的战略思路,积极引进和吸收“精益管理”的先进思想实施管理创新,实现与现有管理理念、管理方法和管理文化的有机融合,不断提升核心竞争力,为实现中远集团全面、协调和可持续发展奠定坚实的基础。中远航运股份有限公司作为中远集团航运主业现代企业制度改革的先…     

中远航运以流程再造有效实施精益管理

2006年4月27日，在热烈欢庆中远成立45周年之际，中远集团研究制订了《中远集团“精益管理年”活动实施方案》，正式确定2006年为中远第一个“精益管理年”，以45年的辉煌成就作为落实“科学发展观”再创辉煌新的起点，以汇萃45年丰富的经营管理，围绕“两个转变-系统集成-双百中远”的战略思路，积极引进和吸收“精益管理”的先进巴想实施管理创新，实现与现有管理理念、管理方法和管理化的有机融合，不断提升核心竞争力，为实现中远集团全面、协调和可持续发展奠定坚实的基础。     

精益管理 中远物流连创佳绩

2006年是中远集团的第一个“精益管理年”,中远物流被中远集团选定为五家重点试行单位之一.公司对此项工作高度重视,研究制定了《中远物流“精益管理年”活动实施方案》,举行了全员培训.中远物流强调将“应用”作为核心课题认真研究,要在应用中力争取得实效,实现可测算、可量化、可对比的实际经济效益,努力将先进的管理理论和方法与中远物流的实际需求、业务特点和管理基础紧密结合,勇于创新和提高,真正使精益化管理成为企业发展的有效推进器.     

财务工作的精益管理之路

作为中远集团第一个“精益管理年”的试点单位之一，作为中国物流百强榜首企业，作为“2006年度最佳第三方物流公司”，中远物流在精益管理方面一直在努力做着探索和尝试，力争有效整合资源，控制成本，优化流程，以提高核心竞争力并最终实现利润最大化。尤其在财务工作上，中远物流抓住重组、合资的契机，走出了一条颇具特色的精益管理之路。     

精益管理中远物流连创佳绩

2006年是中远集团的第一个"精益管理年",中远物流被中远集团选定为五家重点试行单位之一.公司对此项工作高度重视,研究制定了<中远物流"精益管理年"活动实施方案>,举行了全员培训.中远物流强调将"应用"作为核心课题认真研究,要在应用中力争取得实效,实现可测算、可量化、可对比的实际经济效益,努力将先进的管理理论和方法与中远物流的实际需求、业务特点和管理基础紧密结合,勇于创新和提高,真正使精益化管理成为企业发展的有效推进器.     

中远香港航运公司实施精益管理方法初探

2006年是中远集团提出的第一个精益管理年，如何结合香港集团多年积累的行之有效的经验，把“二十五字”经营管理理念及航运公司“轮胎式”管理方法所体现出来的精益概念进行协同融合，摸索出适应香港特色的精益化管理方法，是香港集团建设精益化管理企业的过程中需要认真探讨的一个重要课题。     

中远香港航运公司实施精益管理方法初探

2006年是中远集团提出的第一个精益管理年,如何结合香港集团多年积累的行之有效的经验,把“二十五字”经营管理理念及航运公司“轮胎式”管理方法所体现出来的精益概念进行协同融合,摸索出适应香港特色的精益化管理方法,是香港集团建设精益化管理企业的过程中需要认真探讨的一个重要课题。通过不同层次的培训,航运公司大部分员工对精益管理都有了不同程度的理解,也提出了很多的建议和方法。通过分析和整理,航运公司领导浅显易懂地提出了三个方面的要求:工作流程清晰化,关键成本明确化,精益意识深入化,使员工将貌似高深的精益管理理论与自己…     

财务工作的精益管理之路

作为中远集团第一个“精益管理年”的试点单位之一,作为中国物流百强榜首企业,作为“2006年度最佳第三方物流公司”,中远物流在精益管理方面一直在努力做着探索和尝试,力争有效整合资源,控制成本,优化流程,以提高核心竞争力并最终实现利润最大化。尤其在财务工作上,中远物流抓住重组、合资的契机,走出了一条颇具特色的精益管理之路。中远物流经过重组改制后,在业务结构上、管理体制上和市场竞争环境上发生了很大的变化。为实现中远物流全面、健康和可持续发展,尤其需要“精益管理”的长效机制,使管理工作能适应新变化,向集约化、系统化、精…     

纪事·业界

围绕效益目标实施精益管理7月10日,中远集团2006年年中工作电视电话会议在北京远洋大厦召开。中纪委、中组部、国资委等有关领导,中远(集团)总公司领导班子全体成员及在京单位党政一把手,总公司中层以上干部在北京主会场出席了会议。中远系统各二级公司领导,海外机构领导在各地分会场出席了会议。中远集团总裁魏家福在会上作了题为“围绕效益目标,实施精益管理,推进系统集成,为中远‘十一五’时期可持续发展奠定坚实基础”的工作报告。中远集团党组书记张富生针对集团党组的工作在会上作了题为“加强党的先进性建设,贯彻落实科学发展观,为全…     

精益管理——精益管理的探索与实践

精益管理的理念来源于著名的“丰田生产系统（TPS）”。二次世界大战后，丰田公司大力发展和应用TPS系统，使自己从一个名不见经传的小公司一跃成为汽车业巨头。1990年，美国麻省理工学院的詹姆斯&;#183;沃麦克、丹尼尔&;#183;罗斯和丹尼尔&;#183;琼斯在对14个国家汽车行业进行5年的研究后，指出：“精益生产”综合了大量生产与单件生产方式的最佳特征。即能降低单件成本．明显的改进品质，提供更广的产品与更有挑战性的工作。为“丰田生产系统”引入了“精益生产”这一概念，随后这一思路在制造业中得到广泛应用。 近年来，“精益生产”理论又被延伸至经营活动全过程，变为“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低浪费。简单地说，精益管理就是关于通过消除那些被认为是有浪费的活动来为顾客创造更多价值的一种工具．任何活动或是过程。只要消耗了资源．增加了成本或是占用了时间而没有创造价值的活动或过程就都会成为被消除的对象。精益管理的一个重要的方面就是集中于系统层面的改进（而非某一点的改进），它是系统层面的操作，将能极大的提高一个公司的基本绩效。结合对如何适当的消除浪费的认识，这对任何成功的精益管理的执行都是非常重要的。 对于服务型企业而言，精益管理可以提升企业内部流程效率，做到对顾客需求的快速反应，可以缩短从顾客需求产生到实现的过程时间，大大提高顾客满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。 精益管理有着众多成功先例，我们试列举几家： 全球最大的铝业集团Alcan在90年代初就开始导入精益管理，形成自己的系统。 加拿大邮政运用精益思想改革邮政输送系统已有5年历史，并取得显著效益。 美国成像和胶片巨头柯达公司在2000年开始发展自己精益系统（KOS）。 作为六西格玛管理成功样板的通用电气（GE）公司在2001年开始强调精益管理。 软件业巨头Oracle开始学习以精益的角度设计各类企业管理软件。IBM、DELL等公司也正大力开展精益活动。 在银行业，美国花旗集团、加拿大帝国银行等许多银行保险巨头都高薪聘请了精益工程师专门从事服务流程的持续改善。 世界最大的船舶运输集团马士基集团在全球展开精益管理的活动。     

精益管理的探索与实践

精益管理的理念来源于著名的“丰田生产系统(TPS)”。二次世界大战后,丰田公司大力发展和应用TPS系统,使自己从一个名不见经传的小公司一跃成为汽车业巨头。1990年,美国麻省理工学院的詹姆斯·沃麦克、丹尼尔·罗斯和丹尼尔·琼斯在对14个国家汽车行业进行5年的研究后,指出:“精益生产”综合了大量生产与单件生产方式的最佳特征。即能降低单件成本、明显的改进品质、提供更广的产品与更有挑战性的工作。为“丰田生产系统”引入了“精益生产”这一概念,随后这一思路在制造业中得到广泛应用。近年来,“精益生产”理论又被延伸至经营活动全过程,变为“精益管理”,其核心都在于最大限度地降低浪费。简单地说,精益管理就是关于通过消除那些被认为是有浪费的活动来为顾客创造更多价值的一种工具、任何活动或是过程。只要消耗了资源、增加了成本或是占用了时间而没有创造价值的活动或过程就都会成为被消除的对象。精益管理的一个重要的方面就是集中于系统层面的改进(而非某一点的改进),它是系统层面的操作,将能极大的提高一个公司的基本绩效。结合对如何适当的消除浪费的认识,这对任何成功的精益管理的执行都是非常重要的。对于服务型企业而言,精益管理可以提升企业内部流程效率,做到对顾客需求的快速反应,可以缩短从顾客需求产生到实现的过程时间,大大提高顾客满意度,从而稳定和不断扩展市场占有率。精益管理有着众多成功先例,我们试列举几家:全球最大的铝业集团Alcan在90年代初就开始导入精益管理,形成自己的系统。加拿大邮政运用精益思想改革邮政输送系统已有5年历史,并取得显著效益。美国成像和胶片巨头柯达公司在2000年开始发展自己精益系统(KOS)。作为六西格玛管理成功样板的通用电气(GE)公司在2001年开始强调精益管理。软件业巨头Oracle开始学习以精益的角度设计各类企业管理软件。IBM、DELL等公司也正大力开展精益活动。在银行业,美国花旗集团、加拿大帝国银行等许多银行保险巨头都高薪聘请了精益工程师专门从事服务流程的持续改善。世界最大的船舶运输集团马士基集团在全球展开精益管理的活动。     

中远集团保持共产党员先进性教育活动全面启动

根据中央决定．中远集团开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动全面启动。在181家国资委管理的国有大型企业中中远集团被选为首批36家最先开展此项活动的企业．1月25日，中远集团第一期保持共产党具先进性教育活动学习班在世纪远洋酒店开琏。中远集团党组书记张富生到学写班做了重要讲话。     

中远（集团）总公司举办“安全习惯从我做起、节能环保从小做起”知识讲座

2012年6月18日，中远集团安全技术监督部在北京远洋大厦举办了“安全习惯从我做起、节能环保从小做起”知识讲座。此次讲座是根据中远集团领导要求和“安全生产月”及“节能宣传周”活动安排，并结合集团2012年安全文化建设和安全教育培训推进计划而进行的。     

中远集团1997年“2.16”会议在京召开——交通部副部长刘松金出席会议并讲话

2月16日,中远集团1997年“2.16”会议在北京隆重召开。这次会议以“团结拼搏、多创效益”为指导思想,将中远集团政工会、中远集团二届二次职代会、中远集团首次科技工作会三个会议合而为一。中远集团领导陈忠表、宫尚竺、李克麟、周祺芳、金端升、杨斌、吕占雄、王富田、傅伟、总裁助理李建红及集团顾问和来自中远集团海内外各单位的260余名代表参加了会议。     

精益管理领航中远集运

精益管理概念来自精益生产(L e a nProduction)。所谓“精益管理”,就是运用精益的思想,消除企业经营管理活动中那些不创造价值的业务环节和流程,从而以最小的浪费为顾客创造最大价值。精益管理的要点包括制定正确的战略、培育卓越的领导力、抓住100%的执行力、动员全员参与、确定合理的KPI指标等,其核心是通过对流程的再造,实现对运营的控制,从而消除浪费,降低成本,拓宽效益空间,增强企业的核心竞争力。精益管理源自传统的生产型企业,正逐步影响到服务性企业。在世界经济贸易不平衡状况加剧,国际政治不确定性因素增多,由此导致的贸易摩擦…     

视界

中远集团成为《财富》世界500强净利润最高航运企业；DNV级船舶港口国检查综合排名蝉联最佳;丹麦泰纳助力2008～2009沃尔沃环球帆船赛;中远员工参与2008奥运火炬传递活动;中远慈善基金会“阳光康复”项目正式启动;     

视界

中远集团成为《财富》世界500强净利润最高航运企业；DNV级船舶港口国检查综合排名蝉联最佳;丹麦泰纳助力2008～2009沃尔沃环球帆船赛;中远员工参与2008奥运火炬传递活动;中远慈善基金会“阳光康复”项目正式启动;     

图片新闻

3月20日，“中远集团抗击冰雪表彰大会”电视电话会议在京召开。中远集团总裁魏家福、党组书记张富生、副总裁许立荣和党组纪检组组长李云鹏出席了大会。大会授予中远散货运输有限公司等8个单位“中远集团抗击冰雪灾害先进单位”；授予嵩山海轮等5艘船舶“中远集团抗击冰雪灾害先进船舶”；授予李绪昭等6位同志“中远集团抗击冰雪灾害先进个人”。     

“国际海运（中国）年会2012”在厦门举行

2012年9月20日，以“共建秩序、共享未来”为主题的“国际海运（中国）年会2012”在厦门国际会议中心举行。世界航运界重要国际组织代表、业界精英和专家学者汇聚一堂，共商良策。交通运输部副部长徐祖远，中远集团董事长魏家福，福建省委常委、厦门市委书记于伟国等出席开幕式并致辞。中远集团总经理马泽华主持开幕式。     

“漫海”碧波映丹心

在天远公司的荣誉册里,有这样一段新的记载文字:1997年3月,漫海轮被中远集团授予“华铜海式船舶”称号,1997年6月,漫海轮被中远集团评为1996年度“标兵党支部”称号,1997年8月,漫海轮在天津市职工“学、争、创”活动中荣获“明星班组”称号,1997年8月,漫海轮被公司授予“五星级船舶”称号…… 漫海轮无愧于这些光荣称号,船员们用一流的工作精神,建设着一流的远洋船舶,创造着一流的业绩。只要亲眼看到漫海轮的人,无不为之感动和惊叹。曾为华钢海创下基业的船长、现任中远集团驻乌克兰航运代表叶文龙,近一年多来先后10次登漫海轮检查指导工作,他每上一