创新专业化设备管理的实践与思考

介绍了天津港焦炭码头公司转变设备管理理念，创新设备管理模式；依靠科技进步，创新设备管理体系；实施质量管理体系，加强设备管理控制的经验和体会。     

港口机械设备“三三三”管理思想

针对目前设备管理存在的主要问题，积极创新设备管理理念，先后提出了设备管理“三个零”、“三个环境”建设以及“三个服务”的指导思想。对于提高设备的综合效率和保障设备安全生产起到了很大的作用，走出了一条具有特色的设备管理之路。     

日照港装卸设备队抓设备管理促生产运营

日照港股份一公司装卸设备队把设备管理工怍作为强化内部管理、浞进生产经营的重要内容来抓，创新设备管理方法，不断提高设备管理体系的运行质量，为煤炭装卸生产提供了强有力的设备保障。     

浅谈在设备台帐管理中应注意的几个问题

<正> 设备台帐管理是设备管理中最基础,但也是非常重要的管理方式,台帐数据是否准确可靠直接反映着一个单位设备管理状况的好坏,因此,秦皇岛港在设备管理中非常注重设备的台帐管理工作。笔者愿借《港口科技动态》一席之地,就设备台帐管理中的做法及经常遇到的一些问题谈几点看法:     

贯彻新的国际标准 促进港口设备管理

<正> 2000年10月国际标准化组织正式发布了ISO/DIS9000国际标准,大连港务局作为通过ISO9000质量认证的企业之一,积极采用2000版标准,按照2000版的要求修订了94版的质量手册。通过换版学习及贯标工作,我们真切体会到将贯标工作融入设备管理,能有效的促进设备管理的规范化、制度化,并进一步细化了设备管理工作。     

浅论通信设备资源配置中的效率问题

<正> 通信系统设备管理在人力资源配置和管理体制上,沿袭数十年来形成的习惯做法,冗员较多,效率低下。笔者在《浅谈新形式下通信设备管理中的“屯田养兵”》一文中,讨论了设备管理中的人力资源配置效率低下问题及其解决办法。笔者认为,影响设备管理效率的另一重要因素,是过时的设计思想造成的高设备资源配置冗余度。     

论港口设备管理与生产组织的因果关系

<正> 1 概述近几年来,随着港口生产规模的不断扩大,港口生产所需要的设备越来越向大型化、专业化方向发展。同时,港口设备的投资,在企业固定资产中所占有的比重也相应地增加,这就给设备管理者提出了更高的要求。如何处理好港口生产组织与设备管理之间的关系,使港口企业经济效益最大化,这是我们设备管理人员和生产组织人员,值得思考和探索的问题。     

运用科学的有效的设备管理方法提高企业的经济效益

对任何一个企业,一切经济工作的中心就是如何提高经济效益.设备管理是企业管理中的重要组成部分,在企业的生产活动中处于非常重要的地位,设备管理的好坏,直接影响到该单位的生产、经济效益、产品质量,安全和信誉等.本文作者从多年的设备管理,特别是对海上平台、船舶的修理,维护保养实践,根据海上特点提出为了通过船检,按船检周期进行修理是必要的;为使设备始终处于良好的状态,加强现场维护保养是十分重要的;为了满足市场的需求,就要进行不断地升级改造;为了获取更好的经济效益,就要运用科学有效的管理,采用先进的现代化的设备管理方法,使设备运行更经济、更安全、更可靠.     

日照港股份轮驳公司机务管理系统进展顺利

2013年,日照港股份轮驳公司创新船舶设备管理模式,积极推进机务管理系统建设。机务管理系统建成后,将提升机务管理的手段和能力,提高船岸传输、设备台账、船级符号的同步能力,提高设备管理效率。     

运用科学的有效的设备管理方法提高企业的经济效益

对任何一个企业,一切经济工作的中心就是如何提高经济效益。设备管理是企业管理中的重要组成部分,在企业的生产活动中处于非常重要的地位,设备管理的好坏,直接影响到企业的生产、经济效益、产品质量、安全和信誉等。 本文作者从多年的设备管理,特别是对海上平台、船舶的修理,维护保养实践,根据海上特点提出为了通过船检,按船检周期进行修理是必要的;为使设备始终处于良好的状态,加强现场维护保养是十分重要的;为了满足市场的需求,就要进行不断地升级改造;为了获取更好的经济效益,就要运用科学有效的管理,采用先进的现代化的设备管理方法,使设备运行更经济、更安全、更可靠。