河南省大型灌区现代化建设进展

为便于全省今后在现代化灌区建设方面有标可依、有章可循,通过对灌区在节水、生态、智慧、安全、标准管理等方面的建设与探究,并对存在问题进行分析后,提出了今后灌区在完善工程节水配套建设、提高信息技术贡献率、重视生态文明建设和加强标准化管理建设等方面的目标及发展趋势。结果显示,建设现代化灌区已逐渐被国家和社会认可,是时代发展的需要,今后将会进一步得到加强;建设现代化灌区是一项系统工程,是一项综合改造措施,并且随着社会发展会呈现出新特征;其最终目的使灌区发展与人民日益增长的对美好生活的需要相匹配。     

长江海事局职工培训中心 服务主业 独具特色 服务社会 创新发展

为建立一流的管理机制,培训中心重点加强质量管理和信息化建设。目前已建立并运行了《长江海事局职工培训中心管理体系》,全方位规范了培训、管理、后勤服务等工作程序。中心以网络为载体建立考试平台、管理平台和办公平台,开发运行了后勤管理系统、培训管理收费软件,加大了培训信息网络建设力度,形成了"网上培训中心"。     

淄博市太河水库灌区信息化工程建设

随着计算机技术、数字控制技术、网络通信技术的发展,工业自动化监控系统已进入一个全新的时代,采用新技术、新设备对水利工程管理进行现代化改造和智能化建设,是历史发展的必然趋势。文中从淄博市太河水库灌区信息化工程建设开展的必要性、建设目标、建设内容、信息化工程总体结构、通信网络、中心监控软件等几个方面,探讨如何建设和完善水库灌区信息化工程,更好地为水利事业又好又快发展服务。     

在职研究生教育的问题与对策

在分析在职研究生特点的基础上,探讨中国在职研究生教育目前存在的定位模糊、学生组成复杂、课堂出勤率低、教学观念落后、师资力量薄弱、教学质量难以保证等问题,并提出解决对策:转变观念,强化服务;加强入学教育;严格课堂考勤;加强导师队伍及管理队伍建设;完善教学体系;建设网络信息化平台等。     

浅谈信息化管理系统在高速公路建设中的应用

本文以高速公路在建过程中信息化管理的相关理论为依据,通过对在建高速公路管理的基本现状、存在的主要问题及其原因进行深入分析,在梳理借鉴国内省市在高速公路信息化管理实践经验的基础上,提出在建高速公路信息化管理的发展对策为"搭建一个平台,完善五大系统",即搭建项目信息化管理系统综合平台一个平台,实现信息资源整合,为综合管理和决策调度服务;实现重点路段全程实时数据监控;将项目管理提升到一个崭新的水平。     

中小型灌区管理单位可持续发展能力评价方法研究

文中主要围绕甘肃省内中小型灌区的运行及管理等方面的实际情况，对所研究的灌区管理单位的可持续发展能力进行研究和评价。依据客观的基础资料及特殊的地区情况，建立灌区管理单位可持续发展能力评价体系，通过运用相关的数学模型和计算方法，总结、统计、分析成果，并最终做出客观评价，以对之后的建设工作提供指导意见。     

加快我省灌区信息化建设促进我省水利信息化发展

水利信息化是水利行业走向现代化的措施和手段,是水利现代化的基础和重要标志,而灌区信息化建设是水利信息化建设的重要内容之一。加快灌区信息化建设,既是信息化的重要组成部分,也是灌区自身发展的迫切需要。     

信息化管理技术在EPC总承包项目的实践

对EPC工程项目进行信息化、集成化的管理,可以实现项目的增值。打造信息化管理平台,重点是基于BIM模型,通过EPC管理流程打通建造全过程;根据推进时间轴依次建立设计BIM模型、采购BIM模型、施工BIM模型,通过智能构件纵向延伸至网络进行招采,并综合运用监控系统和航拍技术,探索实现BIM 5D管理。文章以实际工程为例,对信息化管理策略进行分析,对EPC模式下的BIM技术路径进行讨论,并对信息化管理实践成果进行探讨,提高了项目执行的效率。     

水利工程质量检测信息化平台的构成及应用

质量检验数据是反映工程建设质量最直观的资料,信息化是质检数据高效管理的重要手段和技术基础。本文从行业监管的角度,指出了信息技术在加强水利工程质量检验管理中的重要性;从信息平台、业务平台和移动平台分析了水利工程质量检测信息系统的建设内容和框架;详细阐述了该平台的关键技术和创新点,总结了其实际应用效果和意义。     

中国渔政管理指挥系统运行维护管理平台设计与实现——基于ITIL理论

中国渔政管理指挥系统是服务于渔业管理业务的大型管理信息系统,随着信息化建设的深入和需求的提高,系统的运行维护管理工作面临挑战。本文针对中国渔政管理指挥系统的运行管理工作需要,以ITIL理论为指导,采用分层设计的方法设计了运行维护管理平台的总体架构,说明了平台的主要功能特点,并最终实现了平台的开发与运行。实践结果表明,运行维护管理平台的建设有效的提高了中国渔政管理指挥系统的信息服务效率与水平,完善了指挥系统的信息服务体系。     

SIEMENSPLMSOFTWARE发布FEMAP10．1版 新版Femap提供新的有限元建模和可视化工具

中国质量信息化技术的领导者安世亚太（PERA Global）2009年5月12日消息：日前．大长江集团有限公司（简称大长江集团）与安世亚太正式签署合作协议，采用安世亚太的质量管理解决方案QMAX．构建大长江集团质量管理信息化系统平台．目前该项目一期工程建设已经顺利完成，并且取得了预期成果，为大长江集团下一步全面深入开展质量管理信息化建设打下了坚实基础。     

信息化促进物流能力的发展

从整体来看,当前我国物流信息化还处于起步阶段.从宏观来看,我国还有待建立和完善与信息化服务相关的编码标识、协议、网络等基础设施的标准化;而且还需要加快公共信息平台(包括运行平台、服务平台、运营平台)的建设,在这些方面,政府的促进作用是必要而首要的.从微观分析,不仅中小物流企业的信息化程度较低,而且主要应用在基础信息化层面,高层次的应用如促进流程改造和优化,支持决策,优化整合资源等还不多见.     

新时期河套灌区防洪排涝工作对策研究——对河套灌区2012年“6.26”特大暴雨的反思

回顾河套灌区开发、建设历程，分析灌区的灌排工程现状及防洪排涝工作存在问题，通过总结2012年“6．25”特大暴雨洪涝灾害经验、教训，研究新形势下灌区防洪排涝对策，提出解决新时期河套灌区加强排水工程建设、管理的措施及方法。     

港口建设费征稽工作中存在的主要问题及对策

为解决港口建设费征收过程中出现的问题,对港建费的征稽工作现状进行分析,指出存在的5个主要问题:征稽制度不够完善,取消船舶签证制度的影响,对偷逃规费行为制约手段薄弱,稽查人力资源有限,信息化建设不够完善。针对目前所存在的问题提出对策:进一步完善征稽工作机制;合理选择直收、代收模式;合理利用船舶报港制;加强现场稽查;稽查工作与日常执法检查结合;构建规费征稽综合信息平台。     

宁波—舟山港与上海港的竞争态势及宁波—舟山港的应对策略

为促进宁波-舟山港与上海港乃至长三角港口群共同协调发展,在介绍宁波-舟山港和上海港基本情况的基础上,分析两港竞争态势,提出宁波-舟山港的应对策略:巩固大宗散杂货领域的优势;完善集疏运网络,巩固并拓展港口腹地;加强与上海港的合作;大力发展集装箱海铁联运;加快整合支线港口;加快建设无水港;推进港口一体化建设;加快建设国际集装箱大港;积极发展高端航运服务业;实施管理体制改革,建立有效的协调组织;充分发挥宁波梅山保税港区的政策优势;优化口岸环境,提高通关效率;推进信息化建设.     

船维修器材仓库管理信息化平台的研究

构建管理信息化平台,是信息化建设的主体工程,文中结合船维修器材仓库管理的特点,对船维修器材仓库管理信息化平台构建中的一些关键技术进行了研究,然后提出了Web管理方案和多媒体管理方案.     

发挥海事管理在厦门东南国际航运中心建设中的作用

从海事管理角度出发,阐述海事管理与厦门东南国际航运中心建设的关系,指出在厦门东南国际航运中心建设中海事管理面临管理深度和幅度不断增加、管控压力日益增大以及航运经济发展新模式对管理要求更高的挑战,提出完善海事管理工作的建议：建立港1：7安全评价机制与现代化管理体系;探索船舶登记制度创新试点,促进航运功能要素聚集;构建海事信息化管理和服务模式,提升港口口岸物流效能;推动海事专业技术与航运经济发展相融合;培养高素质海事管理人才,为国际航运中心建设提供智力支撑等。     

浅谈小型水库除险加固工程施工管理措施

根据小型水库除险加固工程的特点,提出具体的施工管理措施:加强组织领导,实行项目法人责任制;实行多方筹集资金,确保工程质量;加强施工管理,实行招投标制,加强施工协作,实行建设监理制;完善质量管理体系,实行质量监督制;建立资料管理体系,实行书面合同制。     

数字档案编研初探——基于中船重工七二四研究所人才队伍建设数字档案编研成果平台的构建

随着档案信息化的快速推进,目前大多数单位的档案管理工作和档案资源的利用已经实现信息化管理,然而档案编研工作还停留在纸本模式,或纸本模式的数字化处理阶段。本文以中船重工第七二四研究所人才队伍建设数字档案编研成果平台为落脚点,分别从数字档案编研工作的特点、实现对策、编研工作开展情况和编研成果功能介绍等几个方面进行论述,为数字档案编研工作的开展和推进提供一定的思路。     

完善海事费收信息系统管理的设想

一、完善制度建设、规范管理 制度是管理的基础和规则，逐步建立和完善海事费收信息系统管理制度是海事费收信息系统得以良好运行的根本保证。由于海事费收信息系统运用时间不长，大多数单位把主要精力放在软件的使用上，管理制度建设未能跟上费收实行信息化后管理方式变化的需要，因此当前亟待根据规费征收实行信息化的特点，加快制度建设进程，进一步完善制度体系，切实树立“以制度引导人，以制度约束人”的管理理念。