机务管理的“六不放过”

机务管理是一项技术性强、责任重大的工作。管理水平直接关系到车辆的安全、成本、和使用寿命,事关企业的经济效益和公司的整体形象。将此工作做到位,是摆在机务管理人员目前的一道重要课题。全心全意为驾驶员服务的机务管理者,尤其要以自己的人格力量     

通过"三体系"整合全面提升企业管理水平

结合天津港煤码头有限责任公司质量、环境、职业健康安全三个管理体系同时贯标、同时获得第三方认证的实践，介绍该公司成功做好质量、环境、职业健康安全三个管理体系整合工作的经验做法及实施效果。     

存续企业推进精细化管理的实践与思考

随着企业改革的逐步深入和竞争的日趋激烈，市场已呈现出微利时代，企业从市场上赢利的空间越来越小，赢利的难度也越来越大，管理出效益的观念越来越被人们所认同并付诸于实践。如何向管理要效益，以及通过何种手段来达到管理出效益的目的，本人认为运用精细化手段实施企业管理是一种较好的选择。实施精细化管理，既能提升企业管理水平，又能创造企业适应市场激烈竞争的条件。     

本刊将出版2012年度增刊

为提高档案管理水平,加强档案学术交流,满足读者需求,经北京市新闻出版局批准,本刊将于今年4月份出版发行增刊一册,收录中国机电兵船工业档案学会2011年学术论文评审获一、二、三等奖的部分文章。增刊定价25元。有需要     

本刊“数字造船”栏目征稿

<正>~~     

ISO/TS 16949质量管理体系认证在中国的执行现状解读

中国企业在质量管理水平、体系的运行绩效及产品实物控制上和汽车工业发达国家(如美、德等)还是有差距。     

运用ISO标准提高管理水平

质量关系着国家经济的发展,关系着企业的生存.纵观近年发生列车事故的主要原因,不外是违章作业、工作疏忽、管理失职和利益驱使等等.     

推动船舶管理人集中承担安全和防污染管理责任

此文简要讨论了船舶安全和防污染管理方面的有关问题，提出了安全管理评估标准，认为优化船舶管理资源、集中承担安全和防污染管理责任是提高安全管理水平，消除低标准管理的有效手段。     

实施供应链管理 提高铁路建设项目物资设备管理水平

通过分析铁路建设规模和物资设备管理模式，探讨了实施供应链管理的必要性及如何实施供应链管理，以提高铁路建设项目物资设备管理水平。     

“高效管理模式”替代“摸着石头过河”

<正>汽车行业在人们眼中是朝阳行业,很多老板纷纷加盟汽车行业。既推进了汽车行业的发展也加剧了汽车维修行业的竞争。汽车行业的快速发展,使汽车维修的保有量迅速增长,很多企业在几年的时间里扩大了生产规模,厂房成倍的增加,设备增加了,让人担忧的是企业管理水平提高的却不成比例。