西部交通科技2015年特色栏目推介

<正>2015年,是"十二五"的收官之年。五年的奋力耕耘、突破创新和跨步前行,使综合交通运输体系的建设取得了新的辉煌成就。在这栉风沐雨的五年发展历程中,广西交通基础设施的投入力度不断加大,重点工程建设继续扎实推进,道路运输能力和服务管理水平全面提升,交通建设继续为经济社会又好又快发展提供强劲支撑。同时,下一个"五年"也将如期而至,如何做好充分的准备迎接"十三五"的到来,如何在新的五年计划中披荆斩棘、奋勇前行,从而实现新的跨越?为充分反映"大交通"格局的建设、及时展示"大发展"的风采、全面总结各单位"十二五"期间所取得的建设成就、积     

一种VTS管理水平的评价方法

尝试利用系统工程、现代管理理论和模糊数学方法建立一种VTS管理水平的评价模型，以寻求能对我国已建成VTS的管理进行评价和改进的方法。     

关于桥梁工程项目的全面质量管理的研究

在交通基础设施突飞猛进的建设过程中,对工程质量及其管理水平的要求也在不断的提高。本文结合桥梁工程项目的特点,详细论述了桥梁工程项目质量管理中存在的问题,并提出全面质量管理的具体措施。前言随着我国经济的发展,交通基础设施得到了突飞猛进的迅速发展。桥梁作为重要的交通基础设施之一,是跨越河流、峡谷、海域或其他障碍的大型空间构筑物,具有体形庞大、类型多样和地点固定性等特征,因此桥梁项目对工程质量及其管理水平的要求也在不断的提高。我们必须重视和加强桥梁工程项目质量管理中存在的问题,并提出全面质量管理的具体措施。     

解放思想 开拓进取全面提高交通行业管理水平（2001年6月12）

这次会议是经省政府同意召开的交通行业管理的一次重要会议,主要任务:贯彻落实党的十五届五中全会精神,根据"十五"时期我省交通行业发展面临的形势和任务,按照建立社会主义市场经济体制的要求,研究加强交通行业管理工作的总体思路、目标任务和工作措施,努力开创我省交通行业管理工作新局面,为促进全省交通事业持续、快速、健康发展提供有力保证.刚才,俊元同志做了一个很好的工作报告,我都同意,大家要认真抓好落实.     

铁路企业实施全面预算管理的对策

全面预算管理已经成为现代企业管理制度的一个重要组成部门,预算管理水平的高低直接决定了一个企业的发展潜力和市场竞争力。近年来,随着我国铁路企业发展脚步的不断加快,如何有效实施全面预算管理工作也成为了企业发展中的一项重要任务。鉴于此,本文首先对当前铁路企业实施全面预算管理工作中存在的问题进行分析,并在此基础上探讨如何提高全面预算管理的有效性,以此来为日后铁路企业的可持续发展提供一定的参考依据。     

PSPC构筑的涂装未来

如果要问什么对船舶能起到延年益寿的作用,那就非涂装莫属了。自2006年《船舶压载舱保护涂层性能标准》PSPC发布并实施以来,PSPC已引起了国际、国内船厂的足够重视,其并非是2012年的新词与热词。今年是PSPC全面实施的一年,为了解我国船厂在应对PSPC的过程中究竟遇到了哪些困扰以及应当如果去重视、解决这些问题,本刊记者带着一系列与PSPC实施相关的问题专程拜访了中国船舶工业涂装技术指导组副组长汪国平研究员。     

企业质量管理根本在于诚信质量文化

企业质量管理目标就是要保证和提高产品质量，多年来企业质量管理形式和内容在不断变化与发展。我们企业作为国家轨道交通装备骨干企业一中国北车的子公司，在持续多年通过IS09001质量管理体系认证的基础上，为了拓展国际轨道交通装备市场，进一步提升质量管理水平，开始引入IRIS质量体系（国际铁路行业标准）。在推行质量管理的过程中，逐渐引出了诚信质量文化作为企业质量管理根本的主题。纵观近一个世纪企业质量管理发展过程，产品质量概念和质量管理都在不断演变。随着科学技术和市场的不断发展，产品质量的概念在逐渐地拓展、深化和完善。在IS09000：2000标准中，质量被定义为“一组固有特性满足要求的程度”。     

浅谈提高本科生毕业设计质量的方法

毕业设计是高校本科教育中一个重要的教学环节,毕业设计质量能全面体现本科生的各方面的综合能力,同时也直接体现大学院校对本科生的教学质量.本科毕业设计工作受到了高校扩招、就业形势严峻、考研等诸多因素的影响,毕业设计工作的质量有待提高.本文中分析目前本科生毕业设计存在的主要问题,并提出几点建议.     

学习钱学森严谨求实的科学态度 提升城市轨道交通安全管理水平——瞻仰钱学森图书馆后记

2011年12月11日,也就是钱学森同志百年诞辰这一天,钱学森图书馆在上海交通大学隆重开馆。这是一幢庄严、厚重、古朴的建筑,其中共有76000余份文献、手稿和图书,1500余张历史照片,700余件珍贵实物,充分展示了人民敬仰的科学家钱学森的杰出贡献和崇高品格,铸成了一座丰碑。     

浅谈项目中的施工成本管理

项目成本管理是企业管理中永恒的主题，进行施工项目成本管理，可提高企业经济效益，促进和改善企业经营管理，提高企业管理水平，提升企业整体竞争力。