企业效能监察工作应实现四个转变

在监察立项上,由项目选题向重大"非经济"选题拓展审慎做好选题立项,找准效能监察的切入点和主攻点,是效能监察工作十分重要的前期基础性工作。过去我们侧重从企业重大项目及管理环节进行选题,立项基本在投资安排、项目管理、合同管理、成本管理、招投标管理、物资采购等方面,仅是涉猎了效能     

如何做好固定资产投资项目档案的管理

近些年,随着我国建设事业的快速发展,国家对固定资产投资项目建设的工程质量日益重视。项目管理是项目建设的基础工作,是提升企业核心竞争力、整体装备研制技术水平和完成各种型号产品研制生产任务的重要保障。为此,许多企业和研究所为了进行工业产业结构调整,加大了固定资产项目建设,新建、扩建、改建了许多科研、生产基地,     

太原轨道交通前期项目信息化管理系统的构建

文章旨在针对太原轨道交通前期项目全过程监控、综合管理信息库构建、资料文件建档查询、数据统计分析,以及管理层决策的项目管理和决策支持系统进行了论述。信息管理系统根据实际需求梳理工作流程,并在流程中嵌入管理子系统,以实现工作流程和项目全过程的信息化、标准化、规范化管理,形成一个结构合理、数据共享、严谨高效的工作平台,以提高工作效率和管理水平,为轨道交通后续项目报审、工程开工建设提供强有力的技术支撑。     

“碳减排”中的CCSC

2月18日,在联合国气候变化框架公约清洁发展机制(CDM)执行理事会(EB)第59次会议上,中国船级社认证公司(CCSC)获得联合国CDM指定经营实体(DOE)资质,可以在11项行业领域开     

现代项目管理在高速公路质量管理工作中的应用

现代项目管理是管理学科新兴的研究方向,它是在各种一般规律基础上总结建立起来的管理理论,具备较广泛的适用性。介绍现代项目管理方法的理论及其特点,结合某高速公路工程案例,以项目路面施工阶段为分析对象,项目管理目标体系为核心,阐述了现代项目管理在公路工程项目质量管理中的应用。     

项目群管理在样车试制计划中的应用研究

运用项目群管理理论,分析样车试制项目管理的相关特点和影响因素,提出样车试制项目管理模型,并在样车试制环节应用上得到有效验证。     

六西格玛在交通工程建设项目管理中的应用

六西格玛是一种文化,也是一种方法论,它能够提升企业管理质量,能够降低企业的质量成本,提升财务成效,进而提高企业的竞争力。六西格玛有三层含义,即科学的管理方法、质量追求的目标及企业管理经营的策略。主要论述了六西格玛管理的含义、六西格玛方法论、有效控制项目进度的过程、六西格玛在项目管理中的切实可行性及在交通工程管理中应用六西格玛的方法。     

造船企业精益生产实施探讨

主要介绍了精益生产的管理方法,分析了造船企业,特别是国内大中型造船企业在精益生产中可以改进的管理项目,同时合理编排了造船企业实施精益生产的推进步骤,并提出实施建议。     

公路工程的精细化管理

精细化管理的总体目标贯彻落实"安全、环保、和谐、耐久、节约"的公路建设新理念,在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上,建立以合同为依据,涵盖建设管理、勘察设计、工程施工、施工监理、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标,标准、任务、流程,实施精细化管理,促进建设管理的科学化、规范化和程序化,不断提高公路建设管理水平,确保工程质量及安全生产,打造精品工程。     

房地产开发项目管理的重点及难点分析

随着我国经济的快速增长,房地产业在国民经济中的地位越来越重要,逐渐成为我国经济的支柱产业。房地产的开发管理也逐渐的引起人们重视。本文主要对房地产管理中的项目质量管理、项目进度管理和项目成本控制三个重点进行了分析。