现代项目管理理论在工程项目监管中的应用

本文在总结当代项目管理思想的基础上,结合项目管理与实践,阐述了企业监管和推进项目管理的必要性,并站在管理者的角度,遵循项目管理的基本理论,对如何做好工程项目的启动、规划、执行、监督、收尾等主要过程进行了探讨,提出了对企业监管及推进项目管理的参照方法和途径。     

船舶企业海洋工程项目计划管理模式

全球经济的快速发展,带动了对能源的开发和生产需求,亦相应带动了对海洋工程建造的需求,因此可以预期,国内将会有更多的船舶企业进入国内和国际的海洋工程建造市场.基于对船舶企业生产计划管理模式以及海洋工程项目计划管理要求的分析,提出了船舶企业建立海洋工程项目计划管理的方法,并对企业组织结构的调整、职责的设置、计划管理层次的划分、WBS与权重的安排以及进度控制的方法进行了详细的论述.     

浅谈南京地铁项目管理中的合同管理

介绍了南京地铁项目在合同管理中,采取相应的措施,有效地解决了目前地铁行业合同管理普遍存在的问题,并取得了良好的实际效果,杜绝了因合同管理方面的问题导致的项目风险。     

推行代建制,提高专业化管理水平——北京市公路建设试行代建制初探

近年来,我国基本建设项目的投资在逐年增长,而工程项目组织实施方式的发展却相对滞后。因此,研究先进的工程项目组织实施方式具有重要意义。国内外的实践均表明,代建制能克服传统公路建设管理模式的诸多弊端,是一种更加科学、更加高效的工程项目组织实施方式。文章阐述了代建制的基本概念、主要类型及运行模式,强调投资、建设、使用三者角色的分离,突出代建单位对使用单位、投资人部分职能的代理,代建期间代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责。对其中的一些关键问题,如代建人的资质、代建制的资费及招投标制度等关键问题进行了详细的讨论。     

浅谈施工单位的项目管理

探讨施工单位在项目选择、合同签订和项目管理过程中的几点看法。     

现代高速公路项目管理必须依赖的工具——网络动态管理平台

21世纪是以信息化技术为基础,推进技术改革,引领经济、建设快速发展的时代,对于高速公路建设来说,已经走过了摸索的起步期,进入了快速发展的新纪元,但相比技术、科技含量日益更新的发展速度,高速公路施工过程管理的创新却相对滞后,在高速公路建设点多、线长、面广的复杂形势下,依托网络采用动态管理平台,将各种有效信息进行汇总、反馈和处理,才能实现以实时管理、动态管理促进高速公路建设提质、提速、又好又快发展的目的。     

回购合同下执行EPC地面建设项目的问题及建议

本文就MIS项目EPCC地面工程在回购合同条件下执行过程中遇到的问题以及伊朗回购合同与EPCC合同的区别进行对比,为中方石油企业在伊朗回购合同下的EPCC项目及项目执行提供参考,从而真正意义上实现在伊朗甲乙方整体效益最大化。     

再谈建筑装饰工程中的项目管理

由于建筑装饰行业市场竞争日益加剧,越来越多的研究开始关注如何提高装饰工程项目管理效益。文章首先界定建筑装饰装修的内容及其工程项目特点,在此基础上结合装饰工程项目管理流程提出各流程环节的管理建议,最后,文章还研讨了装饰工程项目管理中的现场管理问题。     

“广佛高速公路沥青路面大修工程质量控制与评定研究”项目通过了厅组织的验收

广东省交通运输厅依据《广东省交通运输厅科技项目管理办法》的规定，于2010年2月4日，在广州市组织召开了由我公司、广东翔飞公路工程监理有限公司、长沙理工大学和广佛高速公路大修工程建设筹建处共同承担的“广佛高速公路沥青路面大修工程质量控制与评定研究”项目验收会议。