实施绩效管理 提升企业竞争力

绩效管理是战略管理的一个重要的有机组成部分。根据广船国际战略管理思想，对广船国际实施绩效管理的客观因素进行分析，结合企业文化建设，提出实施过程中诸如成本管理、指标设计、绩效考核等关键问题的解决办法。     

云南小湾大桥设计简介

云南小湾大桥为跨径130m的悬链线无铰钢箱提蓝拱桥。介绍该桥主要结构的设计与特点。     

造船生产能力核算方法初探

造船生产能力是造船厂经营生产决策的基本依据。本文结合船厂生产线的实际组织形式，分析各种生产能力影响因素的影响权重，提出了一种综合核算造船生产能力的方法，并以广船国际作为研究对象对方法的应用进行了探索。     

莫斯科地铁现状及经验借鉴

莫斯科地铁是目前世界上最完善的地铁之一。阐述了莫斯科地铁建设的历史沿革,介绍了莫斯科地铁所具有的线网长、覆盖率高、设施完善、转线换乘方便、客流量大、车站装修豪华、人性化设计、环境条件一流、注重生态保护等特色。从规划方案符合城市长期发展战略、各种交通工具的协调发展政策、设计施工标准的完善、资金投入方式的多元化、地下空间的合理利用等几个方面,总结了莫斯科地铁中值得我国轨道交通建设运营借鉴的经验。     

推动涂装管理改进 降低油漆消耗成本

涂装管理改进项目是广船国际2004年的重要战略推进项目。项目根据广船国际涂装管理的现状。从工艺技术、工程管理和基础管理方面提出了系统的解决方案，采取针对性的管理改进措施，经过近一年的实践推行，方案的实施有效降低了油漆消耗成本，提高了广船国际涂装管理水平。     

莫桑比克马普托大桥钢桥面铺装力学响应状态分析

根据莫桑比克马普托大桥结构条件参数及桥面铺装初步设计方案,采用Abaqus有限元软件,建立钢桥面铺装局部分析模型,确定桥面系最不利荷位,并对不同工况条件下钢桥面铺装层横、纵向最大拉应变、最大纵向变形、最大剪应力等进行计算分析。结果表明,马普托大桥钢桥面最不利荷位位于跨中区域,钢桥面铺装最大拉应变达到834×10-6,最大剪应力达到0.769 MPa。     

一种基于指数分布的装备剩余寿命预测模型研究

文章提出并建立了一种基于指数分布的装备剩余寿命预测模型(即针对可检测的连续退化过程的一般决策模型),介绍了建模的方法及应用实例。较之其它模型,该模型具有简便实用的基本特点,对因逐步耗损而产生故障的装备部件维修决策具有重要的实用价值。