巩固优势保生存灵活经营求发展—浅谈中小型道路客运企业如何对未来市场竞争

我国道路客运行业中，中小型企业占据主体地位。跨入新世纪，加入WTO后，需进行彻底深刻的行业结构调整，以适宜国内国外竞争、行业内外冲击。欲发展，需克服传统思想意识的桎梏，谋发展，须找准策略，巩固优势，找到企业生存下去的立足点，寻求新的利润增长点，练好内功，增强自身能力，提高管理水平。     

在市场经济条件下道路客运如何管理

<正>当前,客运管理的内容和任务较前相比,发生了很大变化。直至上世纪90年代中期,客运管理首要解决的是解放和发展客运生产力的问题,解决人民群众出行难的问题。并据此制定了“几个一起上”的政策。而现在,客运业已初步完成了量的原始积累,运力和运量已实现相对平衡甚至局部过剩,主要矛盾不再是供需之间的矛盾,而是客运业本身的优化整合,以及客运业同整个交通乃至社会经济之间的结构适应性矛盾。因此,客     

浅论汽车租赁市场存在的问题及对策

1989年中国第一家汽车租赁企业成立,中国汽车租赁市场的发展之路已走过了14个年头.迄今为止,全国约有汽车租赁企业3000余家,租赁车辆5万辆,年营收30亿元左右.