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1.
<正>由交通部财务司组团,大连港、宁波港、上海港、厦门港等23名同志参加了赴比利时培训,2月24日到达比利时安特卫普市,3月27日离比,为时33天。 本次培训的内容是学习安特卫普港及有关港口,航运企业的财务信息管理经验。有关专家、教授为我们介绍了安特卫普港的现状,讲授有关财务信息管理等。 在财务信息管理方面,安特卫普地区有比较先进的经验。如作为母公司的阿拉斯公司对其子公司有一套严格的管理方法,并严格遵守两项宗旨:一是不希望成为最大的航运公司,而成为服务最好的公司;二是充分体现他们的国际精神与整体精神。他们  相似文献   
2.
<正>毋需置疑,油品和化学品码头的营业收入主要来源于装卸收入、堆存收入、港务收入和其它收入。 储罐,作为油品和化学品码头资产的主要组成部分,堆存收入在港口的营业收入中占有较大比重,鉴于储罐的运行成本相对稳定,其运行效率直接影响了港口的营业收入,并对运行效益有着举足轻重的作用。  相似文献   
3.
<正>近几年,由于国际油品价格下跌,国内南方走私油等市场冲击的原因,大连港寺儿沟港务公司一直处在装卸生产和经济效益持续下跌的严重困扰之下,吞吐量从1995年的577.8万吨猛降到1997年的306万吨,1998年上半年仅完成97万吨。我公司从5月份开始,已面临亏损局面。 在严峻的形势下,公司领导及时制定了“向管理要效益”的工作方针,提出了在公司内部管理中,坚持以经济核算为重点,核算到班组的经营思想。 在这种思想下,一方面财务部门不再将以往的简单的记帐,算帐来满足工作需要,而是发挥财务人员参与企业经营管理决策的作用;另一方面公司领导引导全体职工,在认识到搞核算的必要性同时,逐渐转变“产品就是利润,就是效益”的观念,树立向管理要效益的新观念,把降低成本作为新的效益增长点,把学邯钢,深化、细化经济核算作为内部管理的首要工作。  相似文献   
4.
从固定成本管理引出的思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业成本中占相当比重的是固定成本,近年来,我公司固定成本呈上升趋势。一般来说,企业较重视变动成本,结合生产任务量抓预测预控,寻找降低成本的途径。而固定成本在人们的观念中,与生产量的关系是固定不变的,反映在成本中,是一个相对固定的值。我们通过对固定成本的分析,认识到,以前这种按变动成本来管理考核的经济责任制有它不完善的地方。即然要学“邯钢”全面、全过程细化成本核算,就必须进行全部成本的核算。因此,固定成本的考核及管理,作为新的课题摆在了我们面前。以我公司为例,我公司总成本支出4056万元,其中折旧占四分之一。固定成本的比重是53.9%。其中工资性支出22.8%,外付劳务工资与工资性动出的比例1:10。与1995年相比,固定成本的比重上升1.5%。从固定成本的构成及上升原因的分析,我们可以看出固定成本增长的原因,主要有以下两个方面:第一方面属于刚性原因,是企业无法抗拒的,主要表现为:1.工资费用的上升工资费用的上升很大程度是弥补物价上涨因素,这是企业无法控制的。2.社会保险费的上升与1994年相比,企业负担的各项养老保险费,待业保险费,失业保险费等社会保险费,成倍的上升。从企业的近期看,大大增加了企业负担。第二方面属于弹性原因:  相似文献   
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